党的十八大提出了建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党的时代要求，赋予了党委理论学习中心组新的内涵和任务。近年来，云南冶金集团股份有限公司将“品牌”概念移植到党委中心组学习上，着力打造党委中心组学习品牌，有力推动了学习型党组织建设。

立足特色

一是扩大学习辐射面。云南冶金将党委和行政各部门主要负责人、所属各单位党政主要领导吸收进中心组，扩大至集团本部副处级以上干部、监事会成员等范围。二是加强战略引领。围绕科学发展主题，研讨谋划企业发展战略，引领企业全面发展。三是坚持专题研讨。围绕发展战略，系统规划中心组学习的内容，结合阶段性任务，安排每一次中心组学习的重点。四是倡导特点创新。在学习形式上，坚持集中学习与专题研讨相结合、理论学习与调研相结合、走出去与请进来相结合；在学习内容上，坚持与社会热点、中心工作和破解发展难题相结合；在学习效果上，坚持理论学习与出成果相结合，每年制定中心组学习计划，精心设计学习专题。

立足实践

云南冶金把实践作为学习的立足点和落脚点，探索出了学习、实践、运用紧密相连、环环相扣的“三位一体”学习思路，做到学前、学中、学后的有机统一。学前，通过调研精心选择学习课题，既瞄准理论前沿热点，又注重实践一线难点，特别是企业改革发展过程中出现的新情况和新问题，做到中心组学习富于实效性和针对性。同时，提前通知参加党委中心组学习的成员，让大家带着课题深入调查研究，接触实际，结合工作或自己思想实际，准备书面材料。学中，坚持研究式学习、互动式学习，实行专题辅导、交流发言和领导点评，营造深入学习、相互探讨的交流氛围。在互动式学习上，党委中心组成员结合所学专题、重点内容及思考题，进行专题发言，启发其他成员共同探讨，通过多角度、多层次、多侧面的学习交流和讨论，触动思想碰撞与共鸣，努力深化对学习内容的理解和把握，使党委中心组学习成为集团解放思想、统一思想的主阵地，破解工作难题的大课堂，推动发展的加油站。学后，根据中心组学习和研讨成果，出台相关意见和措施，用以指导各项工作。

立足发展

云南冶金始终把解决实际问题、促进科学发展作为中心组学习的出发点和目的地，围绕提高驾驭全局的能力、提高破解难题的能力、提高建设队伍的能力，以创新发展的理念和思维，持续培育、打造党委中心学习品牌。

在持之以恒上打造品牌。在做好品牌长远规划与当前工作、理论思考和实践探索结合方面下功夫，对出现的各种情况及时进行分析、总结和评价，加强理性思考，推动打造党委中心组学习品牌的不断创新，再以不断创新促进党委中心组学习品牌实践的飞跃。

在科学推进上打造品牌。借鉴现代企业经营理念，把打造党委中心组学习品牌工作置于集团化管控转型这一大背景、大主题、大格局下，进行深度思考和谋划，与当前集团党群工作部构建大宣传、大文化紧密结合，把党委中心组学习纳入集团“党建和精神文明建设”责任制，紧扣打造“品牌”这个核心的工作，着重在拓展学习内容、丰富学习形式、规范学习管理、创新学习载体、改进学习方法、转化学习成果等方面加强实践探索，推动党委中心组学习向标准化、规范化发展。

在准确定位上打造品牌。围绕构建“四个平台”（保障平台、辅导平台、研讨平台、问计平台）和提升“五个功能”（学习功能、调研功能、谋划功能、决策功能、引领功能），制订科学的创建计划，采取合理有效的途径，开展全方位、多层次并且独特有力的品牌培育和实践，将党委中心组学习品牌及其核心价值全面渗透到企业发展战略中。

在扩大影响上打造品牌。把党委中心组学习品牌作为“云南冶金”品牌战略的一个子系统，进行整体策划和宣传塑造，使两者能相互渗透、融合，从而既能多个层面彰显“云南冶金”品牌的个性，又能突出企业的形象。