中国职业体育从“不会更糟”到“倒逼效应”

一路走来的跌跌撞撞

“下海”尝到了甜头，但体系设计的缺陷和不规范的运行方式，为日后乱象埋下伏笔

“下了海”的足球和篮球尝到了最初的甜头。有专业的商务公司联系赞助，联赛冠名费用达到过去财政拨款的数倍乃至数十倍，流失的球迷又回到看台上，媒体加大报道力度，运动员也有了球星的感觉。

巨大的传播效应还激发了企业参与联赛的兴趣，老板们站在场边，一掷千金。“不差钱”的感觉展示了体育置身市场的潜能，但同时，体系设计中的缺陷和不规范的运行方式，也为日后的种种乱象埋下伏笔。

放宽视野则会带来更多感慨。1993年，社团法人日本职业足球联赛开始第一个赛季，而现代足球的鼻祖英格兰在1992年将原有的联赛解体，推出全新的英超联赛。

从时间节点上对比，中国体育的职业化探索起步不算迟。但放在20年的历史纵深中去观照，日本的J联赛从一开始就有周密、详尽、合理的方案，更重要的是被不折不扣地执行。英超的诞生，则是由各家俱乐部坐在一起谈论并主导的市场行为。先天和后天的种种不足，导致中国足球的职业化之路荆棘丛生。

2003年，中国足协召开会员代表大会，制定了新的十年发展规划。2004年，改头换面的中超联赛取代了甲A联赛和球迷见面。本以为新一轮的足球改革即将开始，但在时任中超公司总经理的郎效农看来，“除了中超、中甲、裁判、纪律等几个委员会略具表面雏形之外，其他（规划内容）几乎都未予落实。”至于日后爆出的假球黑哨丑闻，只不过掀开了足球联赛多年积弊的盖子，印证了过去的种种“传闻”，更让人们深思，同是“职业联赛”，为何生南为桔生北为枳。

改名也发生在篮球联赛身上。2005—2006赛季，“中国男子篮球职业联赛”登场亮相，时任国家体育总局篮球运动管理中心主任的李元伟力求“新瓶装新酒”，取消升降级、实行准入制、成立联赛办公室、明确俱乐部的企业属性、追求联赛各方构建“利益共同体”……这些思路和举措，使得篮球联赛没有经历足球那样剧烈的颠簸，且有相当程度的成长，但发展格局的制约，使得深层次的忧患意识依然存在。