功利化的“速成典型”要不得

有的地方合作社剛成立黨支部，就對外宣傳合作社黨支部已取得突出成績﹔有的地方因典型不夠成熟，剛樹立又被“下架”。不少基層干部將此“樹典型”的“套路”總結為“造幾個盆景、寫幾篇材料，開幾次會議、發幾篇報道，來幾批參觀、留一堆爛攤”。（9月12日《半月談》）

將工作中好的經驗做法加以總結推廣、培樹典型，是一件“雙贏”的大好事。它既能為自身工作增添“亮點”“加分點”，受到上級領導肯定﹔同時也能發揮引領示范作用，為不少其他地區提供借鑒。一般而言，工作中的典型做法和經驗，都有一定的“成長”規律，往往需要經過一段時間甚至數年的探索、一代甚至幾代干部的團結協作、共同努力，並確實取得了實實在在的成效，惠及了當地群眾。

然而，一些地方卻在這件本來急不得的事情上，顯得格外“按奈不住”：工作剛啟動、探索剛開始，就急著打造“某某模式”﹔“八字沒一撇”、效果還不明顯甚至還未顯現，就急著舉辦現場會、推廣經驗......這些靠走“捷徑”打造的“速成典型”，成了少數地區僥幸在考核中加分的“砝碼”、被上級表揚的“亮點”。但由於不夠成熟、“先天不足”，所謂的“經驗”可學性、可借鑒性差，經不起仔細推敲和實踐檢驗。有些甚至“曇花一現”，還沒什麼“曝光率”就被打入“冷宮”。

長此以往，如此“典型”，不僅發揮不了該有的示范激勵等正面效益，反倒會產生不容小覷的“反作用”：一些原本腳踏實地的基層干部或被“逆向淘汰”，出現劣幣驅逐良幣的不良現象﹔或學著投機取巧，助長“速成典型”的形式主義歪風。群眾更加不會買賬、不會認可。

能“速成”的算哪門子“典型”？這背后折射出一些基層單位在工作中熱衷迎合上級、一味追求政績的不實作風，形式主義的沉疴舊疾依舊存在。同時也反映出上級部門分配任務不科學、考核方式不合理，使得基層單位工作重心發生“錯位”。

“欲速則不達”，靠投機取巧、弄虛作假樹立的“典型”不要也罷！要徹底杜絕這種不良現象，還需上級部門與基層單位“上下聯動”。

基層單位要實事求是。事物的都是有規律的，尊重客觀規律才有可能取得事半功倍的效果﹔一味追求速成無異於拔苗助長。基層單位在培樹典型的過程中，還應少一些急功近利、多一些踏實探索，以扎扎實實地工作換取實實在在的效果。在取得一定成績的基礎上，認真總結惠及群眾的好辦法、可供借鑒的好經驗，樹立有含金量的真典型、不造徒有其表的“假盆景”。

上級部門要多些調研。一方面，下達任務要“接地氣”。在考慮基層單位與地區實際情況的基礎上，下達“跳起來夠得著”的任務目標。另一方面，檢查考核要“夠精准”。既然所有工作最終都是為了更好地服務群眾，那麼，經驗做法到底夠不夠“典型”，必須考慮群眾的聲音。因此，在考核過程中，要制定科學合理的制度。在對照標准查看資料台賬、聽取工作匯報的基礎上，更要深入基層調研，多聽聽群眾的評價和反饋，並重視結果運用，“考”出讓群眾滿意的真榜樣。