“假積極”其實是“真消極” 

在工作中，有一種現象叫做“假積極”，就是看上去工作非常積極，整日忙忙碌碌，甚至加班加點干活，對於各種任務和訴求也是“來者不拒”，都攬到自己身上，這樣感覺上“勞苦功高”，但實際上卻沒有成果，工作沒有進步，問題也沒有真解決。

“假積極”現象主要表現為三個方面，一是對人積極，對事不積極。一些干部對群眾非常熱情，端茶倒水、噓寒問暖是干得津津有味，對於一些要求和訴求也是“滿口應承”，讓人感覺甚是滿意，但回過頭來，對於這些要求和訴求卻是拋之腦后、視而不見。二是對上積極，對下不積極。一些干部對上級部門和領導的安排部署是多加重視，連夜開會部署、時時過問進度，但對於下級部門和群眾的訴求卻是略為冷漠，等等再看、沉沉再說，隻關心上級滿不滿意，而不關心下級著不著急。三是對過程積極，對成效不積極。一些干部喜歡高調“做事”，每天看上去干勁十足，經常把“五加二，白加黑”挂在嘴上，整日風風火火，但其實卻沒有什麼工作成果，效率低下。

出現“假積極”現象的原因有多個方面，既有主觀的，也有客觀的，既有主動的，也有被動的。一方面是干部自身觀念有誤，甘當“雙面人”，人前一套、人后一套，喜歡追求“表面功夫”，沒有沉下心來干實事，隻願意干“面子工程”，不願意下大功夫，還有就是過於“利己主義”，隻關心自己能不能得到領導認可，而不關心群眾能不能得到實惠﹔另一方面是考核機制不健全。工作干得好不好，話語權都在上級單位和領導的手中，下級單位和群眾的意見多是作為參考，造成了不平衡。同時，一些單位和個人追求形式主義，把加班等同於好作風，不管有沒有工作安排或是有沒有效率，都要全員進退、共同加班，即便是靜坐無事，也不能離開，要做出個樣子來。

毋庸置疑，“假積極”不是一種正常現象，既浪費時間、浪費資源，還不利於工作，甚至傷害群眾感情。如此看來，“假積極”其實是一種“真消極”。因此，必須要多加警惕，採取過硬措施，讓“假積極”變成“真積極”。

要讓“假積極”變成“真積極”，首先，要在轉變觀念上下功夫。要切實認識到工作積極不等於加班加點，干得多不等於干得久，有沒有成效才是關鍵所在，隻要高質量的完成每一項工作，到點下班也未嘗不可﹔其次，要在完善考核上下功夫。要充分完善考核指標，定量定性考核，既要注重每一項工作扎不扎實，也要注重有沒有取得切實成效，還要科學設置指標，引入第三方評價，避免“嘴皮子功夫”在考核中魚目混珠﹔再者要在加強監督上下功夫。干部干得好不好，群眾最有發言權，評價一個干部是否積極，既要看上級單位和領導的意見，也要看下級單位和同事的意見，更要看群眾的意見，要充分發揮社會的監督作用，避免“雙面人”的出現。

“假積極”不是真作為，甚至是一種慢作為、不作為，一定要擦亮識人的眼睛，讓“假積極”的干部無處躲藏，切實營造出良好的干事創業氛圍。