青春在基層 美麗待建功

在基層，想要做好一名團干部，要潑辣，要勇敢，要創新。通過創新，才會發現團委的工作很精彩，很充實。

已經工作五年的尚博通，從最初村裡的大學生村官，到成為基層街道的工作人員，她從未離開基層的沃土，也正是基層的沃土，讓她迅速成長。從一名懵懂的大學畢業生，成長為一名能說群眾話、願做群眾事的潑辣丫頭。2015年5月，在街道黨委的安排下，她從前輩手中扛過團委的大旗，開始了與青春有關的日子。在此之前，她已經經過了6個崗位的磨練，雖然工作性質不同，但是她沒有退縮，勇敢的拉開了團的工作的大幕。

多學，創新工作模式

剛接手團委工作時，她也有過迷茫，不知道怎樣鋪開工作。她積極向前輩學習，記錄好團的主要工作﹔她積極向同事學習，充分利用好同事手中的資源﹔她積極向文件學習，了解團的工作流程。在平時的工作中，她也最愛和年輕的同志溝通交流，及時掌握年輕人的思想動態，了解大家的想法和要求，因為團委的工作是代表青年人的利益的。

可以說，最開始的工作，她是在邊學習，邊完成上級單位要求的各項工作中完成的，她的作用，就是上傳下達，上面要求干什麼，她就完成什麼。接手工作一段時間后，她感覺到沒有在這個工作中獲得滿足感，自己如同機器人一樣只是在被動的接受指示然后完成指令。要改變這種模式，職能創新工作方法。於是，她從實際出發，把基層工作重心分為學校、社區和企業三個部分，各個突破。

探索，剖析存在問題

“社區團組織正在失去原有功能。”在走訪中，尚博通了解到，相當一部分社區的團組織空有其名，並無其實，團組織的建設不能能適應當前社區發展的需要。原有的陣地沒有得到鞏固和發展，新出現的一些經濟、社會組織的青年又沒有新拓展的陣地的積極引導，導致在當前的社區團組織中，沒有形成符合社區發展、適應廣大青年需要的工作體系。

團員青年正在流離於團組織之外。現在學校團員的發展要求更加嚴格，學生團員數量減少。大量青年團員組織觀念淡漠，學校畢業后就業方式的多元化，他們或是職業、身份經常處於變動狀態，或是工作學習在沒有傳統黨團組織的環境，組織歸屬觀念淡薄，加上團組織缺乏對流動團員有效的管理手段，使得大量團員青年游離於組織之外，造成企業沒有團支部，社區團支部基本處於無明確工作對象、團員登記、團費收繳、團組織生活等虛空狀態，傳統管理模式運作困難，效率低下。

創新，營造新的氛圍

在思考了基層團的工作缺失的問題后，尚博通意識到，想要有效的開展工作，必須創新工作思路和方法。在與前任團委書記溝通后，結合鳳城街道的實際情況，在區域化團建的基礎上，“五彩鳳城”的思路應運而生。把鳳城街道按照地域分為五個部分，每部分都有一個鮮明的主題，尚博通突然感覺到工作有了方向。她每天穿梭於街道的大街小巷，學校企業，用自己的力量完善基層團的工作。

在社區，摸清社區團員情況，建立志願者服務站和青年之間。按照志願者服務站和青年之家的建設要求，尚博通根據各個社區的實際情況，分別為他們列出了所需物資清單，並親自為他們採購。在任花園社區青年之家建設過程中，為了使青年之家盡快投入使用，尚博通在身體極度不適的情況下，還是與社區的團干部一起購買所需物資，加班到天黑終於完成了電子閱覽室、兒童娛樂室、愛之島心理交流溝通室等的布置，讓青年之家在第二天正式投入使用。

在企業，建立團支部，管理青年團員。頤高電子項目是萊蕪市引進的重點建設項目，尚博通通過走訪了解到，頤高電子屬新型項目領域，入駐企業中年輕人居多，於是她通過與項目老總接觸，確定了一名年輕的項目經歷負責成立團支部，將企業中的青年組織起來，讓他們有了歸屬。在歷次的觀摩中，邀請省市領導到頤高電子視察指導工作，為促進項目的建設和發展提供了有利的環境和條件。目前，轄區內很多企業都成立了自己的團支部，充分發揮團支部對廣大團員青年的教育、服務、引導作用，對那些表現突出的團員青年予以重用，對那些熱心團支部發展的優秀團員選派作為團支部的領導，並開展各類文娛活動，來豐富青年團員生活。

在學校，轄區內有陳毅中學和鳳城成人中專兩所學校，是學生團員開展活動的陣地。尚博通不定期的到學校與團支部書記溝通交流，通過開展專題培訓、主題圖案對日等活動，利用學習雷鋒月、五四青年節、國慶節等重要節日，組織青少年開展校內外活動，以此來提升學生團員的綜合素質，教育引導廣大學生團員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

通過不懈的努力，鳳城街道團委工作取得了較好的成績，2016年鳳城街道團委被評為市級“五四青年團委”、任花園社區被評為市級“五四青年團支部”，E時代數碼港被推薦創建國家級“青年文明號”，多家企業被評為省級“青年文明號”……榮譽的背后，是汗水的付出和各級領導對工作的肯定。志願服務活動、定向扶貧活動、區域化團建活動等還在進行，尚博通和她的小伙伴們，還在為絢爛的“五彩鳳城”揮洒激情。他們相信，青春在基層，美麗待建功！

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