國網山東萊蕪供電公司：“十面紅旗競賽”提升團青工作管理

【關鍵詞】國有企業、山東萊蕪、引導青年、團青工作管理、“十面紅旗競賽”提升團青工作管理、展示平台

國網山東萊蕪供電公司以現有的10個“省級青年文明號”為依托，充分整合公司團青力量，結合專業工作特點，將原來16個團支部，整合成立10支各具特色的青年團隊，通過統一命名授旗、健全工作機制、創新活動載體、年終總結評比等手段，規范團青工作開展，搭建了“十面紅旗競賽”青年展示平台。

通過“十面紅旗競賽”活動開展，切實增強團員青年真誠為民、奉獻社會意識，建設服務型青年團隊﹔增強以企為家、青春建功意識，建設責任型青年團隊﹔增強終身學習、崗位成才意識，建設學習型青年團隊﹔增強健康生活、快樂工作意識，建設活力型青年團隊。

一、源起

國網山東萊蕪供電公司共有16個團支部420名團員青年，由於工作地點分散，致使各團支部各自為“戰”，制約了團青工作開展。2014年5月份，萊蕪公司整合公司團青力量，成立10支青年團隊，扎實開展青年文明號“十面紅旗”競賽活動，促進青年員工崗位成才、青春建功。

一“號”一團隊 公司搭台樹紅旗。萊蕪公司按照“自願組合、以強帶弱、專業相連、地理相近”原則，成立先鋒團隊、青春閃耀團隊、水滴團隊等10支青年團隊，通過網格化管理，均衡團青工作力量，積極開展青年文明號“十面紅旗”競賽活動。

一“隊”一號手 標杆引領奪紅旗。萊蕪公司通過自願申報、全員投票的方式評選出“十佳青年”，在10支團隊中擔任號手，引領廣大青年員工青春建功、勇奪紅旗。10支團隊結合本團隊人員組成、中心工作和專業特點，分別確定了工作目標和工作思路，並在競賽活動中努力打造各自團隊的品牌。

二、主要做法

（一）建立健全組織架構

建立由公司黨委書記任組長，黨群部主任任副組長，各黨總支、黨支部書記為成員的領導小組，負責公司活動統籌和指導工作。領導小組下設辦公室，設在公司團委，組織部分團青工作骨干成立工作小組，負責活動的具體實施、組織協調、過程督導等工作。各青年團隊牽頭團支部要切實發揮牽頭作用，組成團支部要密切配合，共同策劃、積極參與各項工作。

（二）“四個步驟”實施，保障項目開展。

步驟一：完善團隊基礎建設。做好活動方案、評價標准的傳達宣教，明確“十面紅旗”青年團隊分組。各青年團隊提出團隊建設名稱、口號和服務承諾，完成“愛心彩虹”志願服務隊組建和服務卡制作，並圍繞建設“四型”青年團隊目標，制定詳細的活動計劃，確保思路清晰、目標明確、措施具體。組織全體團員青年學習活動方案，認真組織討論，營造濃厚活動氛圍。

步驟二：結合中心開展工作。要求各青年團隊把開展此項活動與公司中心工作緊密結合，與全面落實公司“兩會”精神緊密結合，與深入開展黨的群眾路線教育實踐活動緊密結合，與所在黨支部工作緊密結合，以服務中心工作、服務青年員工為目的，加強活動統籌策劃，組織廣大團員青年廣泛參與，形成聲勢、擴大活動影響，提升青年團隊的凝聚力和影響力。進一步加強團隊建設，規范團青工作開展，確保競賽活動有序、高效推進、取得實效，避免流於形式、浮於表面。

步驟三：加強宣傳引導。各青年團隊創新活動載體，培育特色活動項目，不斷豐富“十面紅旗”競賽內涵。充分利用公司及社會媒體，廣泛宣傳活動開展情況及成效，積極展示廣大團員青年良好的精神風貌，不斷提升活動影響力。各團隊特色活動開展情況、活動動態等重要信息，及時以圖文或視頻形式向活動辦公室報送，公司將在有關媒體上集中宣傳報道，並擇優向上級單位推薦。

步驟四：強化總結評比。各青年團隊在活動中要深入總結活動成果和體會，研究團青工作特色和規律，把握青年團隊建設方向，探索建立常態活動機制。公司團委將通過召開調度會、交流會、隨機抽查等方式，對各單位活動開展情況進行督查，督促各項工作切實落實到位。各青年團隊建設情況將納入所在黨支部年終考核和先進評比，對先進進行表彰獎勵。根據全年活動經驗，研究建立活動長效機制，推動活動深入開展。

（三）“四型團隊”打造，確保活動落地。

著力打造服務型青年團隊。全面落實黨的群眾路線教育實踐活動要求，強化對內對外服務意識，發揮青年文明號示范引領作用，全面提升為民服務水平。認真學習對照《國家電網公司青年文明號活動管理辦法》，進一步規范公司青年文明號創建管理，健全相關台賬資料，提高規范化、標准化管理水平。深入開展“青春靚彩虹 我們是青年文明號”主題實踐活動，健全青年文明號承諾履諾工作機制，每個青年文明號都要亮出服務承諾、監督電話，並在顯著位置懸挂﹔每名青年文明號員工都要配戴團徽、黨徽和工作牌，主動接受外部監督。

要大力弘揚雷鋒精神，實施志願服務項目化管理。每個青年團隊均組建一支志願服務隊，印制“愛心彩虹”志願服務卡，明確服務項目、服務人員、服務時間和服務熱線，主動向服務對象發放，並通過一定方式向社會公布。志願服務隊成員要依托公司志願服務總站，積極投身“四德”工程建設，主動參與“愛心彩虹”幫扶孤寡老人、“青春光明行”公益講堂等活動，利用自身業務技能、專業特長，為公司內部員工、社會群眾提供優質高效的志願服務，爭做志願服務社會的美德榜樣。

著力打造責任型青年團隊。全面落實《山東省電力公司員工獎懲規定》，強化團員青年以企為家、青春建功意識，與公司建立共同願景，自覺維護企業利益，不斷激發創新活力，提升工作效率和效益，用青春為企業發展作貢獻。發揮青年員工頭腦靈活、思維敏捷、理論功底深、創新能力強的優勢，深入開展青年創新創效活動，舉辦創新創效網上拉力賽，搭建青工創新創效實踐平台，確保每一名青年員工都有工作創新點。

健全創新創效工作獎勵機制，對在典型經驗、管理創新、科技創新等方面作出突出貢獻的青年員工，在推優入黨、選優提干上予以傾斜。加大青年典型選樹力度，開展“愛心彩虹•美麗青春”十佳青年評選，深入挖掘、積極選樹、大力宣傳青年典型，發揮先進典型示范帶動作用，營造工作創一流、崗位當先鋒的濃厚氛圍。

著力打造學習型青年團隊。全面落實建設學習型黨組織要求，強化團員青年終身學習、崗位成才意識，時刻更新知識觀念、拓寬視野﹔堅持學以致用，立足崗位成長成才，腳踏實地地做好本職工作，實現創新、跨越和突破。結合導師帶徒、技術比武、知識競賽等活動，以形勢任務、企業文化、專業技術知識、公司發展戰略等為主要內容，舉辦多種形式的培訓班，促進青年員工素質提升。

研究開展“青春沙龍”建設，舉辦“狀元上講台”活動，促進青年員工交流互學、共同進步，全面提升綜合素質，打造復合型人才。大力實施青年成長成才“一二三”工程，以“突出一線、鞏固二線、消除三線”為目標，健全青年成長成才量化評價機制，加強職業生涯規劃指導，著力建設復合型高素質青工隊伍。

著力打造活力型青年團隊。全面落實培育和踐行社會主義核心價值觀要求，強化團員青年健康生活、快樂工作意識，始終保持陽光心態，堅定正確的理想信念，堅持運動，適度休息，均衡、綠色飲食，用心經營周圍的環境，保持進取心態和精神充實，展現青年人的朝氣和活力。堅持開展“我的中國夢•青春國網情”主題學習教育活動，深化《青年思想引導手冊》推廣應用，加強青年世界觀、人生觀、價值觀教育，引導團員青年將個人理想與公司發展緊密結合，拼搏進取、不懈奮斗。

結合“雷鋒月”“五四”“七一”“十一”等時間節點，通過微型團課、主題征文、展演比賽等多種形式，舉辦系列紀念活動，搭建青年風採展示平台。結合文化體育節工作開展，舉辦登山、籃球、羽毛球比賽等豐富多彩的團青文體活動，加強青年員工興趣培養、豐富業余文化生活。開展文明宿舍評選活動，改善單身公寓生活環境。

（四）“五個維度”評價，生成活動抓手。

“五個維度”季度評分考核。依據《青年文明號“十面紅旗”競賽評價細則》（附件），按照團隊建設規范度、管理提升貢獻度、團青工作活躍度、品牌宣傳影響度、青年員工滿意度5個維度31項細則，每季末20日前，各團隊進行自評打分，提供証書、文件等支撐材料，報團委審核。團委組織人員根據自評打分情況進行審核、復查，根據得分情況進行排名。綜合得分前三名分別在團隊牽頭團支部當月績效考核中加3、2、1分，得分后二名分別在團隊牽頭團支部當月績效考核中扣2、1分，組成團支部按照牽頭團支部提出的考評意見一並進行考評。

年終綜合評優。12月初對各團隊建設情況，團委進行綜合打分，對綜合得分前3名團隊授予先進團隊稱號，對牽頭和組成團支部授予公司優秀團支部稱號，並推薦申報省公司及萊蕪市優秀團支部。優秀團隊青年員工優先推薦參與各級優秀青年評選。

實行一票否決。對團隊所在單位未完成年度安全生產任務、未完成經濟技術指標的，取消評優資格。對團隊青年員工發生違法違紀事件、引發嚴重新聞輿情事件和不穩定事件的，取消評優資格。對青年員工認可度、滿意度不高的團隊，取消評優資格。

三、成效

助力中心工作，競賽融入度平穩深入。競賽開展以公司中心工作為主導，加強組織策劃，促使青年在安全生產、優質服務、科技創新等中心工作上，不斷實現自我突破，有效助力中心工作的開展。“彩虹快車”團隊倡導“一口對外、流程精簡、協同高效、全程管控”的業擴報裝模式，推進業務辦理“內轉外不轉”，全面提升業擴報裝運作效率、工作質量和服務水平﹔“橘紅火焰”團隊加大青年創新力度，團隊隊長胡延亮被任命為公司無人機小組組長，成功完成了國內首次無人機接力飛行實驗。在國網輸電線路無人機巡檢技術交流活動中，該團隊受到國網公司領導的點名表揚。省公司無人機班組大講堂在萊蕪公司舉辦，“橘紅火焰”團隊做了典型發言。

團隊亮點突出，團青活躍度持續升溫。以青年人“自主組織、自願參加、自由交流”為原則，開展“青春沙龍”陣地建設，並倡導各團隊要結合自身情況，開展團青活動。活動開展以來，各個團隊都建立了屬於自己團隊的特色亮點，團青活躍度不斷升溫。“先鋒”團隊在青年員工中開展“大家來找茬”活動，在檢修作業中相互查找問題，在解決問題中提升業務素質，促進了青年員工學習交流和成長成才﹔“綠蔭”團隊著力加強營業窗口“青年文明號”建設， 結合窗口工作特點，規范服務用語、服務行為、服務標准、服務形象，受到團省委張書記高度評價。在紀念青年文明號20周年活動中，受到團省委城市部李部長充分肯定，作為全市唯一一家單位被推薦為全省青年文明號創建示范集體。

隊員參與獲益，青年滿意度不斷提升。堅持“把青年最需要的”送到青年中去原則，深入調研，精密組織，提升活動魅力，確保讓參與的青年必有收獲，青年對十面紅旗競賽活動的滿意度，不斷提高。已經舉辦“公司領導分享青春故事”、 “青年班組長論壇”、“競賽比武交流” 等6期主題活動，先后邀請公司工會主席、團市委副書記、省公司新員工比武狀元到公司分享經驗，受到青年員工廣泛好評。在團員青年中營造了比先進、學先進、爭先進的濃厚氛圍。

隨著“十面紅旗競賽” 活動的深入開展，已經成功舉辦“公司領導分享青春故事”、“戶外活動經驗交流”、“青年班組長論壇”、“競賽比武交流”、“團青工作經驗交流”和“志願服務體會分享”等10期“青春沙龍”活動，已舉辦“愛心接力在重陽”、“冬日送溫暖”、“春節送福”、“愛心收音機”等各類主題幫扶活動430次，捐助物品1328件，1563人次參與其中。

組織團員青年圍繞企業中心工作，立足崗位、敬業奉獻、成長成才，萊蕪公司團青工作取得了累累碩果。該公司團委先后獲得萊蕪市“五四”紅旗團委、共青團工作紅旗單位等稱號，1個團支部被評為山東省青年安全生產示范崗，4個團支部被評為萊蕪市“五四”紅旗團支部，公司在省公司的8項競賽調考中，有4項獲得團體前6名，7人次獲得個人前10名，總體成績位於省公司前列。3名青年被評為山東省“最美青工”，4名青工被評為萊蕪市優秀青年工作者。

四、創新啟示

青年文明號“十面紅旗”競賽活動開展以來，成功組建十支青年團隊，將原來全面抓十六個團支部，轉變為重點抓十個青年團隊，團青工作管控更有力，青年跨支部交流更密切，以競賽促青年團隊建設，基層團青工作更具活力，特色亮點更加突出﹔堅持黨建帶團建，黨委書記親自督導，黨支部書記定期匯報，基層單位對團青工作更加重視，青年參與活動熱情日益高漲，青年文明號“十面紅旗”競賽活動收到了預期效果，在服務中心工作，服務青年成長上取得了顯著成效。