晉煤集團鐵路運輸公司團委：“一張圖”網聚青年“讀形勢”

【關鍵詞】國有企業、山西晉城、引導青年、把握青年需要、豐富傳播語言、一張圖、網聚青年讀形勢

山西晉煤集團鐵路運輸有限責任公司位於山西晉城城區，是晉煤集團下屬的二級生產經營單位，2012年改制為全資子公司，主要負責晉煤集團煤炭產品的鐵路專用線運輸工作。目前，公司擁有在冊職工為1269人，35周歲以下團員青年495人，現有團支部15個，專兼職團干32人。近年來，晉煤集團鐵路運輸有限責任公司團委（以下簡稱“鐵運公司團委”）結合網絡新媒體對傳統宣教形式的沖擊及企業青年職工對於形勢任務教育形式內容、方式方法等方面逐步轉變的需求現狀，緊扣“提高團的吸引力和凝聚力、擴大團的工作有效覆蓋面”兩大戰略性課題，下大力氣開展網上工作。借助新媒體不斷地吸引青年、網聚青年，並通過“一張圖讀懂”系列圖說圖解引導團員青年關注企業形勢、讀懂精神要點、統一思想步伐、凝聚改革共識。在服務企業發展大局、突出思想政治引領的過程中，團組織的工作品牌影響力得到不斷提升，團組織迸發出無限生機和創新活力。

一、源起

在企業內部，經常會根據企業發展形勢適時開展一些宣傳教育活動，以引導職工思想。但是長久以來，尤其在企業基層單位的一線工區班組，這項工作的受歡迎程度卻並不高。

（一）形勢任務宣傳教育的受眾對象發生變化。隨著企業的不斷發展，企業內的骨干力量已經逐步由70后轉變為80后90后，而這部分基層的青年職工在企業形勢任務宣傳教育過程中已經不滿足於填鴨式、教條式的單方面生硬灌輸，他們渴求標新立異，喜歡與眾不同。對於形勢任務宣傳教育中繁雜龐大的文字內容，在硬性要求的前提下，他們雖然被迫接受，但卻只是停留在粗淺瀏覽和“知道這麼回事兒”的狀態，並不會主動學習、認真聆聽。

（二）形勢任務宣傳教育的時代背景發生變化。網絡化、信息化成為當前工作的一個時代背景，人們對於互聯網、對於手機的依存度超乎想象。在紛紛“觸網”的過程中，海量信息扑面而來，大家更鐘愛於選擇篇幅短小精悍、提綱挈領、邏輯條理、要點清晰的快速閱讀，甚至是漫無目的、散亂無序、蜻蜓點水、一掠而過的碎片化閱讀。另外，智能手機的風靡也讓年輕人更喜歡掌上瀏覽。

（三）形勢任務宣傳教育的載體手段方法單一。企業內部常用到的形勢任務宣傳教育載體通常有權威言論引導、電視新聞報道、會議精神學習、形勢任務宣講等，但是這些常用方法已經不具備吸引力，與受眾的需求不相適應，因此在實施過程中，容易讓人產生疲倦感。

怎麼才能讓形勢任務宣傳教育更加靈活生動？怎麼才能及時地將國家的大政方針、企業的發展形勢以快速便捷的方式傳達給受眾？怎麼才能最大限度地調動起青年職工的學習興趣和參與熱情？帶著這些問題，鐵運公司團委開始繪制圖說圖解，並開啟了“一張圖”的創新探索與應用實踐。

二、做法

（一）開展創新嘗試。

為落實會議精神的傳達任務，更及時更快速更清晰地讓團員團干及青年職工了解掌握會議內容，鐵運公司團委認真研讀重要會議中各級領導的講話重點，從講話內容中摘取理念、要點，繪制“會議精神宣貫一覽圖”，呈現出“框架式的結構、圖表式的畫面”，以引導青年貫徹落實、先動先行。結合時下青年人喜歡簡潔快速的新型閱讀方式以及讀圖時代中人們熱衷圖片信息的特點，鐵運公司團委以會議精神為內容，利用計算機應用軟件編輯設計信息圖，通過穿插精煉語言、矢量圖片、數據圖表等素材，形成圖文並茂、方便查閱的“一張圖”，開啟了形勢任務宣傳教育的“讀圖模式”。

（二）擴大規模效應。

為了吸引青年閱讀關注，擴大團建品牌影響，鐵運公司團委利用博客、微博、微信公眾平台、QQ群、局域網、報紙等媒體進行發布，通過交流、轉發、分享，“一張圖”的影響力度越來越大，被越來越多的團組織及團青詢問了解、查看關注、學習模仿。為了做出品牌特色，滿足青年需要，鐵運公司團委不斷加大出圖量，使“一張圖”涉及的范圍更廣更全面，內容主要涵蓋國家熱點關注、煤炭行業形勢、企業改革部署、兩會精神宣貫、黨建團建要求、管理辦法解讀等。

（三）成立學習小組。

制作圖說圖解雖然過程簡單，但提煉重點、尋找恰當的矢量圖以及設計編排卻耗力費時。為了最大限度發揮工作人員的積極性、創造性，打造不同風格的圖說圖解，鐵運公司團委特別成立了“一張圖”學習小組，每周周四團隊成員集中探討學習計算機軟件應用及圖稿設計方案。利用日常工余閑暇，成員有意識地查找圖片、積累素材，並分門別類設置相應的文件夾進行圖庫建設。為確保每幅“一張圖”成為精品，以不斷鞏固“一張圖”的美譽度及品牌競爭力，鐵運公司團委專門組織小組成員學習平面圖像處理、圖形編輯創作等專業制圖軟件，逐步提升制圖人員的專業技術水平。

（四）突出問題整改。

在廣大職工的熱情關注中，在兄弟單位團組織的不斷模仿中，鐵運公司團委對比發現，由於缺乏相關專業制圖軟件的應用技能與操作技巧，“一張圖”生成的圖片效果出現文字邊緣模糊、缺乏視覺沖擊、整體質感較差等一系列問題。本著“從零開始、從零起步”的歸零理念，鐵運公司團委認真對待每張圖的設計制作，不斷查找畫面不清晰、字跡顯模糊等技術難題的解決辦法。在已經完成的圖說基礎上，努力研究畫面布局，重復比對字體字號，仔細斟酌矢量用圖，認真推敲基調顏色。對照存在的不足，鐵運公司團委請教專業技術人員后，進行反復試驗，逐步增強了“一張圖”的畫面觀感。

（五）完善表現模式。

不創新就滅亡。“一張圖”如何繼續發展？靜態的圖，單調死板且制作周期長，並不能滿足所有人的閱讀需求。模式固化后，對於受眾而言，就缺少了新鮮感，久而久之還會有些審美疲勞。為了不斷推陳出新，吸引職工眼球，鐵運公司團委經過認真討論和耐心試驗，借助第三方操作平台，通過資料整理、內容編排、圖標搭配、音樂導入、推送發布等步驟，嘗試制作動態微場景，把靜態的“一張圖”以H5頁面的形式表現出來，實現讓圖“動起來”的效果。

三、成效

（一）創新了工作載體。

針對形勢任務宣傳教育，企業內主要採用面對面的宣貫講解、刊發報紙宣傳報道等方式進行，工作載體、表現手法相對單一。“一張圖”的出現在一定程度上打破了這種固化僵局，創新了工作載體。通過“一張圖”的展示，一些枯燥乏味且不易理解記憶的形勢任務重點內容被條理的羅列、清晰的呈現，並以受眾喜歡的方式被大家所接受。

（二）樹立了品牌形象。

品牌的建塑需要牢固且有說服力、影響力的支撐。作為鐵運公司團建工作的一個品牌支撐項目，“一張圖”不僅豐富了“青春助力火車頭”的團建品牌內涵，並且為鐵運公司團委、甚至是鐵運公司樹立起了良好的內外部形象。

（三）形成了活動系列。

自2014年下半年開始至今，團委已設計制作完成涵蓋形勢任務、法規宣傳、改革舉措、會議要點、黨團工作等內容在內的50幅“一張圖”。這些內容已初步形成風格統一的“一張圖讀懂系列”，並以平均每月兩幅的數量逐步遞加。2015年以來，鐵運公司團委利用第三方平台設計制作H5頁面，累計制作11個動態場景，場景展示達8.7萬次。並與靜態“一張圖”形成動靜組合，使圖生動起來。

（四）吸引了青年關注。

“一張圖”引發了青年職工關注企業熱點，瀏覽圖說圖解的熱潮，也帶動起兄弟單位團組織的模仿學習。鐵運共青團自建博客中，“一張圖”被兄弟單位團組織累計轉載109次。團委借助“鐵運青年”微信公眾平台對所有成圖進行發布，推送的《一張圖讀懂學習討論落實活動》圖文頁閱讀人數達4912人，轉發及收藏人數達599人，閱讀次數達5774次。此圖文消息除被晉煤集團及集團內部兄弟單位轉發外，還獲得“萬榮縣青年之家”“洪洞青年”“蒲縣青年”“臨汾青年”“晉中婦女半邊天”等省內微信公眾平台的分享轉發。據不完全統計，被上述微信公眾平台所轉發閱讀的次數達9887次。刊發的《一張圖讀懂晉煤集團停薪留職管理辦法》及《一張圖讀懂“薪酬調整及內部休假”》多圖文消息在發布一周內共吸引5972人閱讀，圖文頁閱讀次數達8121次，分享轉發人數為424人，分享轉發次數為657次。截止目前，鐵運公司團委共完成設計制作並發布的動態微場景為11個，累計展示閱覽次數達8.7萬次，其中《2015年薪酬調整辦法解讀》展示39803次，《聚焦職代會》展示30562次，《晉煤集團2014年十大新聞》展示12535次。

（五）贏得了廣泛認同。

自設計制作“一張圖”以來，已有10幅圖被晉煤集團官方報紙《晉城煤業》採用，並大篇幅刊登。晉煤集團主要領導在集團公司級大型會議上公開表揚鐵運公司團委制作的“一張圖”。“一張圖”的形式及效應也引發山西省國資委團委2次關注，並在省國資委團委官方網站2次刊載“一張圖”的宣傳報道。“一張圖”所取得的成績寫入鐵運公司職代會報告，並獲得公司主要領導認可表揚。晉煤集團黨群部門領導紛紛點贊“一張圖”，稱其為“燎原星火”，掀起了集團公司形勢任務宣傳教育應用新媒體、運用多載體的創新大潮。鐵運公司團委也因創新成果突出，獲得2015年晉煤集團“五四紅旗團委”及 “全國煤炭行業五四紅旗團委”稱號。

四、創新啟示

（一）適應工作新常態，找准了服務定位。

適應時代發展和青年成長的新特點新規律，改革創新、破解難題，是共青團工作的一個新常態。當前，網絡已經成為青年學習生活的重要方式、聚集聯絡的重要空間、交流互動的重要平台，集聚在網絡上的青年更需要正確的思想引領和輿論引導。鐵運公司團委主動適應工作新常態，積極開展的“一張圖”讀懂形勢，不僅創新了團建工作載體，適應了團青學習需求，拓展了宣傳工作陣地，更使得形勢任務宣教內容以全新的網絡形式被廣大青年所學習了解和認同喜愛，實現了“實效強、覆蓋廣、傳播快、交互強”的宣傳優勢。

（二）樹立互聯網思維，強化了工作理念。

團中央書記處第一書記秦宜智曾指出，共青團要適應時代發展，履行好自身職能，就必須積極適應網絡化的發展趨勢，介入互聯網空間，運用互聯網手段，樹立互聯網思維，創新團的工作思路、工作理念、工作方式、運行機制，延伸組織覆蓋、豐富工作載體、拓寬工作空間。牢固樹立“互聯網思維”，對於做好“一張圖”，乃至開展好團建工作，都具有十分重要的意義。鐵運公司團委在設計制作發布宣傳“一張圖”的過程中，始終借鑒互聯網運作思維，努力在“用戶至上、內容為王”上下功夫，不斷追求品質、專注制圖、疊加口碑、強化交互。

（二）運用新媒體推廣，助推了宣傳效果。

“酒香也怕巷子深”。再好的內容也需要利用好的渠道和平台進行推廣，鐵運公司團委的“一張圖”有效借助博客、微博、微信等新媒體進行宣傳推廣，通過轉發、轉載、分享朋友圈等形式，“一張圖”的宣傳呈現幾何疊加效果，這極大地擴大了圖解的傳播范圍及受眾覆蓋，提升了影響廣度和宣傳深度。

“一張圖”在企業內部“火”了起來，引發了廣泛關注，取得了顯著成績。一方面，團組織在服務青年學習形勢與服務企業發展大局中的積極作用得以充分發揮﹔另一方面，團組織參與企業形勢任務宣傳教育的影響力得到迅速提升﹔除此之外，團組織團干應用互聯網思維開展網上工作的技能水平獲得提高強化。目前，鐵運公司團委正積極謀劃，力爭把“一張圖”做優做精做強，做成閃爍青春光芒、迸發創新火花的團建工作亮點品牌。