【關鍵詞】網絡新媒體組織、安徽合肥、青年社會組織工作、全團帶隊、創新活動形式、激發組織活力、體驗實踐鍛煉、大湖名城·青春毅行、互聯網+全民健身運動
為深入貫徹落實中央《關於加強和改進黨的群團工作的意見》精神，促使新形勢下非公企業團建工作與企業自身工作和諧發展。2014年、2015年，萬家熱線（公司名為安徽大尺度網絡傳媒有限公司）團委在各級團組織的指導下，連續舉辦兩屆“大湖名城 青春毅行”環巢湖毅行大會。大會採用“社會化動員、市場化運作、全媒體推進、全過程服務”模式，探索“互聯網+團建”方式，取得了良好的社會反響，也為非公企業開展團建活動提供了模范案例、積累了有益經驗。
作為省級新媒體平台，萬家熱線一直將團建工作與企業運營緊密結合，現在蜀山團區委支持幫助下，萬家熱線共發展243名團員，6個團支部，包含團委書記1名、副書記2名，支部書記等9個團干部。並積極發揮企業平台優勢，與合肥團市委共建了“青春萬家”青少年新媒體工作室。
一、源起
2015年3月，在蜀山團區委的指導和幫助下，萬家熱線團組織由團支部變更升級為團委。在4月團中央第一書記秦宜智來訪調研時，萬家熱線充分展現了在蜀山團區委指導支持之下所取得的團建成果。
但團組織工作在繼承與創新中仍須不斷加強，與新形勢新任務的要求相比仍存在許多不適應的問題，主要表現在：
（一）團組織未能貼近青年需求，活動內容、形式單一，對群眾吸引力和帶動力不夠。企業團建活動往往是以傳統的方式召集青年，團組織工作不能從青年需求出發，容易產生形式主義，缺乏創新工作方法，活動內容、形式單一。
（二）團建工作與企業自身工作分離，團組織感召力、凝聚力不夠。很多企業對團組織該發揮什麼樣的作用認識不清，一些非公企業業主認為團組織建立對企業發展幫助不大，一些甚至認為成立團組織，開展團活動會影響企業的生產經營，不願成立團組織等等。久而久之，團員青年對團意識淡薄，對團活動漠不關心，導致公司團組織的地位和作用逐漸下降，沒有凝聚力、吸引力和戰斗力，也不能真正發揮凝聚青年的作用。
（三）整合社會資源有限，活動規模較小，社會影響力不夠。在互聯網+時代，很多企業未能順應市場發展，未能將社會資源與大眾力量優化整合，活動經費難以得到保障，不足以支撐大規模青年團建活動，產生的社會影響力也較小。
二、做法
（一）貼近青年需求，創新互聯網+團建新模式，增強發展活力。
近年來，全民健身成為熱潮，越來越多的年輕人因為生活壓力大，工作繁忙，身體處於亞健康的狀態，他們希望通過慢跑、徒步等戶外運動方式鍛煉身體、放鬆壓力。2014年，萬家熱線開創互聯網+團建新模式，本著貼近青年需求的原則，成立環巢湖毅行組委會，由團委書記、副書記等核心干部帶頭，30多名青年團員參與，共同策劃發起了第一屆“大湖名城 青春毅行”環巢湖毅行大會。
為增強毅行活動吸引力，萬家熱線團委轉變思路，變傳統的組織化動員為全程社會化動員，發揮互聯網新媒體優勢，通過網絡共面向社會發放6500個參與名額，活動通過一個多月充分的預熱推廣，得到社會各界的熱情響應，上線三天，6500個名額便被搶報而空。
萬家熱線以青年最迫切的需求為突破口，借助互聯網傳播方式，有效增強了團組織活動的影響力和感召力。
2015年4月，萬家熱線團委總結第一屆毅行大會的經驗，進一步豐富活動形式，優化活動步驟，增強發展活力。
一方面，發起“我為毅行出點子活動”，號召網友，為毅行活動建言獻策，並根據大多數網友意見，確定了風景更好、更安全的全新環巢湖西線33公裡作為毅行路線。
同時，組織“毅行體驗團”與“毅行代言人”活動，讓積極的青年優先參與到毅行大會中，為萬名毅行者探路，提高了大家的體驗感和參與感。
（二）團組織工作與企業經營緊密結合，加強團委班子領導帶頭作用，增強團的感召力與凝聚力。
環巢湖毅行組委會30多名成員均為公司團組織核心成員，同時，他們也多是從事市場、運營、策劃、產品等公司最核心部門員工。作為互聯網新媒體企業，毅行組委會將團建工作與企業自身工作相結合。
一方面，萬家熱線團委利用自身網絡新媒體的資源優勢，全媒體宣傳毅行活動，創新宣傳工作“1+N”模式，提升了萬家熱線網站影響力。
2月2日，毅行預熱專題上線﹔同期，廣播、電子屏、戶外大屏、影院映前廣告全方位推廣﹔商超、學校、社區等100多個人流密集區貼海報、鋪展架﹔活動官網設立3個專題，播發資訊424條、視頻72個，發布原創微博196篇、微信60篇，建立QQ群近40個，發布十余個自媒體創意宣傳。宣傳活動的同時，提升了萬家熱線網站在青年網友中的影響力。
同時，兩屆毅行活動鼓舞了公司的青年員工，加強公司團隊凝聚力。毅行大會從籌備到正式舉辦，從前期的路線勘測到方案模擬、現場執行，組委會成員加班加點。他們用實際行動感染著公司近800名青年員工，號召他們積極參與到毅行項目中來。兩屆毅行的成功舉辦，不僅受到社會各界一致好評，也大大地增強了萬家熱線團委班子的先鋒模范作用，增強了團組織凝聚力、感召力，激發了800多名青年員工的戰斗力。
（三）樹立服務意識，採用市場化運作，整合社會資源回饋群眾，提升社會影響力。
兩屆毅行大會打破傳統的活動方式，與時俱進，順應互聯網+時代，從“等、靠、要”到主動創新，採取市場化運作，整合社會力量，做大活動影響力。
第二屆環巢湖毅行大會，萬家熱線動員了23家愛心企業贊助，為毅行提供食品、醫療、保險、物資等環節保障。運用商業運作“O2O”模式，加強宣傳，回饋23家愛心企業。
同時，萬家熱線團委通過借助各級團組織力量，協調多部門做好保障，全過程服務。第二屆毅行大會籌備歷時5個多月，經網絡民調和50多次實地勘測，最終確定毅行路線﹔省市領導高度重視，有關領導親自統籌，召開兩次新聞發布會、兩次大協調會、20多次小協調會，公安、衛生、城管等20多家單位通力配合，100多名工作人員奮戰175個晝夜。毅行當天，1500多名工作人員分布在起終點、沿途12個補給站提供保障服務。
全社會力量的積極參與，10000多名毅行者的堅毅行走，1000多名工作人員的辛勤保障……此時的毅行已經不僅僅是一場運動。它鼓舞到的不僅是10000多名現場參與者，感染到的不僅是沿線的無數居民，通過網絡的傳播，毅行者的精神被快速傳遞，掀起一股正能量的旋風在人們心中激蕩，團的影響力也得到很大的提升。
三、成效
兩屆毅行現場參與人數近5萬，微博話題閱讀量1370萬次，百度搜索量達2770000次，人民網、光明網、《中國青年報》、《合肥日報》等幾十家媒體參與報道。參與者輻射長江中游城市群，全國30多個省市網友及港澳台同胞、外籍友人報名參與。
共青團合肥市委員會書記吳婭娟在接受《中國青年報》採訪時說到： “傳統的工作方式下，舉辦大型活動往往通過層級化體制進行組織化動員，參與者處於被動地位，活動既無法吸引青年，也容易滋生形式主義。環巢湖毅行組委會轉變了工作思路，發揮互聯網的平台優勢，發起了這樣一場 “從青年中來，到青年中去”的活動。毅行的路線是網友選出來的，活動口號是網友喊出來的，很多點子也是網友想出來的。”吳婭娟總結道，“這是青年自己的活動，大家自然充滿了熱情，也掀起了全民健身的輿論熱潮。”
來自江蘇的毅行者羅春說到，這次毅行活動有八個特點：參與人數最多，各方配合最緊，后勤保障最力，整體秩序最佳，沿途風光最美，留人印象最深，活動組織最好，大家收獲最豐。
“大湖名城 青春毅行”環巢湖毅行大會不僅有效的團結了萬家熱線團組織成員，更重要的是通過互聯網平台的傳播，通過社會資源的整合，很好地把廣大青年們聯合到了一起，通過萬人環巢湖徒步的方式，進一步擴大團組織的活力，提升團組織活動的影響力！
四、創新啟示
一場由共青團組織開展的大型活動，想要有上萬名參與者，對各級團干部來說，曾經是“壓力山大”。環巢湖毅行大會的成功舉辦，離不開各級團組織的關心與支持，離不開現場毅行者的堅持與陪伴，離不開社會青年力量的積極參與。
在活動組織上，通過市、區團委的有效指導和支持，萬家熱線以公司團組織領導班子為引領，團干帶隊。從前期的路線勘測到物料的設計准備到現場的執行保障，有力地把企業有志青年們結合在一起，增強了團組織的凝聚力和感召力。
在活動形式上，與時俱進，緊跟全民健身熱潮，以青年人群愛好戶外運動為切入點，通過線上報名線下體驗的方式，社會化動員，變“要我來”為“我要來”， 且活動不收取任何費用，參與門檻低，增強了活動的吸引力和帶動力。
在活動流程上，堅持“給自己找麻煩，給網友便捷”的原則，一切以網友方便為基本准則。為了給網友更好的體驗，毅行組委會包含策劃團隊、設計師、程序員在內的20多名青年團員不厭其煩地開會討論，反復演練模擬流程，大大增強了青年團員的責任感與使命感。
在活動保障上，整合市場資源與社會力量，採用市場化運作模式，動員了23家企業愛心贊助，在毅行吃穿行、醫療、保險、物資等環節提供免費全程服務，提升了網友的體驗感。
在活動理念上，毅行大會以公益、環保、健康為理念，毅行大會前期，組委會為毅行者免費發放環保袋，33公裡行程，3萬名毅行者，隻留一行足跡，不留一片垃圾。充分彰顯了城市文明，展現了合肥青年的良好精神風貌。
在活動宣傳上，全媒體鋪開，與時俱進，使用H5技術，制作100多個自媒體創意宣傳，刷爆微信朋友圈，在青年群體中傳播開一股巨大的正能量。
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