國務院國資委考核分配局：圍繞中心工作，搭建青年成長平台

【關鍵詞】機關、國直、團員隊伍建設、引導青年、把握青年需要、促進青年成才、搭建青年成長平台

國務院國資委考核分配局團支部成立以來，在局黨支部和直屬機關團委、黨委的領導下，緊緊圍繞“健全中央企業負責人經營業績考核體系，深化中央企業薪酬分配制度改革”這一全局中心工作，以建設學習型青年集體為主線，通過夯實組織基礎、明確職責定位、創新工作思路、打造精品工程，搭建起了促進青年成長的三大平台，使團員青年優勢和特長在局中心工作中得到充分發揮，基層團組織的凝聚力、感染力和戰斗力大力提升，營造出團青工作良好的工作環境和氛圍。

一、源起

中央國家機關業務司局日常工作較重，開展團青工作面臨“工作人數不多、行政事務繁忙、活動時間缺乏”等實際困難，而機關工作又相對比較平淡，工作條件也談不上不艱苦。國資委考核分配局團支部針對當代機關青年特點，努力發揮機關團組織作用，探索適合中央國家機關青年成長、成才的組織模式，讓處於和平建設時代的機關青年，即使沒有轟轟烈烈的事業，但青年人一樣得到鍛煉，一樣實踐成才。

具體到國資委考核分配局業務工作來說，中央企業負責人經營業績考核、薪酬管理與職工收入分配等方面工作，涉及中央企業負責人與廣大干部職工的切身利益，重要、專業、復雜且敏感，既要准確把握各項政策、又要了解改革歷程、還得統籌協調。這就要求干部隊伍要具有扎實的理論基礎、全面的專業知識、豐富的工作經驗和突出的工作能力，而作為青年同志，接觸相關工作的時間相對較短，經驗相對欠缺，因此更需要通過理論和實踐相結合的全方位學習，不斷提高自身的能力和素質。由此，考核分配局團支部堅持以“學習”為主線，緊緊圍繞全局中心工作，充分發揮青年同志年富力強、思維敏捷、視野開闊、知識結構好、創新能力強的優勢，開拓思路、創新方式，打造了系列“精品工程”，形成三大平台，充分發揮青年同志的積極性和創造性，服務於各項中心工作，促進青年同志成長成才。

二、做法

（一）打造輿情信息平台，掌握信息有速度。為方便全局同志在信息海洋中快捷地獲取與工作有關的有效信息，了解各方觀點、拓寬工作視野，團支部創辦了“學習與分享”電子刊物，將與中央企業改革發展、特別是經營業績考核、負責人薪酬管理和職工收入分配工作相關的媒體報道、專家文章等輿情信息匯總到團支部，通過歸納、分析和整理，以電子郵件等方式在第一時間推送給全局同志。從2010年8月創刊至今，“學習與分享”電子刊物已發布了215期，累計200余萬字。這是一個創新性的學習平台，充分發揮了團員青年同志的特點，充分發揮了團隊優勢和協同效應，得到了領導和同志們的廣泛認同。

（二）構建學習交流平台，提升理論有廣度。作為局文化建設的重要平台，考核分配局團支部組織全局同志結合業務工作需要，定期組織開展讀書交流活動和業務大講堂，為全局同志提供了一個學習、交流和展示個人才華的舞台。自2009年開展活動以來，先后召開學習讀書分享會10余次，從共同分享讀書心得，發展到同志們分享學習、實踐、生活中的收獲，形式豐富多樣、氣氛輕鬆活潑。同時，先后舉辦青年干部業務大講堂10余次，請局內各項業務的青年骨干講業務，幫助大家深入學習、探討各項業務工作，共同提高政策水平。考核分配局已累計編印《實踐•讀書•提高》專刊5輯，同志們撰寫的讀書心得、學習論文累計10萬余字（國資委機關團委出版《國資縱橫》、《讀書與思考》22本），獲得了國資委直屬機關“學習型青年集體”稱號。

（三）組織調研實踐平台，了解實情有深度。考核分配局積極組織青年同志深入到中央企業的第一線“接地氣”，了解情況、學習經驗、總結問題、反思工作，並將調研的成果，融入到日常工作中, 提高業務水平。近年來，先后組織前往中核集團、鞍鋼集團、中車集團、航天科技集團等中央企業開展各項專題調研三十余次，幫助青年同志更好地了解中央企業的實際情況，極大地促進了業務工作和業務水平。同時，對於一些難點、熱點和具有前瞻性、挑戰性的工作，還積極組織青年同志參與專項課題，研究、探索、交流學習心得，提出工作思路和建議，為進一步開展工作打下了良好的基礎。每年青年同志參與各種課題2-3項，並作為課題組的骨干成員，為各項課題的順利完成發揮了重要作用。

三、成效

國資委考核分配局在編公務員僅30人，但肩負著中央企業負責人經營業績考核、薪酬管理和職工收入分配改革工作，黨中央、國務院高度重視，社會各界廣泛關注，中央企業十分關心，專業性、政策性較強，改革任務非常繁重，這在中央國家機關業務司局中具有普遍性。

考核分配局11名青年人組成的團支部分布在各個業務處室，通過團支部搭建的青年成長平台，有效發揮了青年的積極性，幫助他們展現能力、脫穎而出，同時在業務工作中大膽使用，充分信任、注重引導，讓青年人多挑重擔、快速的成長起來，考核分配局青年同志已成為各業務線的重要骨干力量。比如近年中央政治局審議通過的中央企業負責人薪酬制度改革文件，以及嚴格規范履職待遇、業務支出的文件，在這兩份中央文件的起草中青年人都是骨干力量。給青年同志壓擔子，一來可以使他們有很好的鍛煉機會，也有利於機關人才梯隊的形成。

考核分配局團支部搭建的青年成長平台，鼓勵青年人多讀書、讀好書，多調研、多實踐，讓青年人更新知識、開拓視野、了解基層、全面成長，不斷提升履職能力。考核分配局作為中央國家機關的基層支部，團建工作逐步提高，有效的推動了考核分配局中心工作，多次獲評“中央國家機關五一勞動獎狀”，“中央國家機關五四紅旗團支部”、“中央國家機關優秀共青團干部”等集體和個人榮譽。這些榮譽，更進一步激勵這個老中青組成的集體，直面國有企業負責人業績考核、薪酬管理、收入分配改革的各項工作任務，敢挑重擔、勇於擔當，成為一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的隊伍。

四、創新啟示

考核分配局團支部結合中央國家機關業務司局“工作專業性強、人員精干、活動時間有限”等特點，開拓思路、創新方式，緊緊圍繞黨政中心工作和青年需求，搭建充分發揮青年優勢的三大平台，既積極推動了業務司局的各項工作，又促進青年在實踐鍛煉中成長成才。探索出適合中央國家機關青年成長、成才的組織模式，讓青年人不斷的得到鍛煉、成長成才，為中央國家機關團組織積累了經驗、創新了工作思路。

（一）基層團建工作的重點是幫助青年成長成才。黨和國家的事業主要靠用人，尤其得培養好青年人，青年是工作的生力軍，也是事業的接班人，青年人成長為骨干力量，我們的事業就會不斷發展壯大。促進青年成長發展，才能有效發揮出團組織的創造力、凝聚力和戰斗力。

（二）基層團建工作要緊緊圍繞中心工作。青年人進入社會時間不久，初入機關的青年人特別渴望在工作上被重視、特別渴望在能力上被認可，特別渴望承擔重要工作。黨團組織要看到青年人的活力和潛力，就勢引導，加強在日常工作上的培養，讓其快速成長為業務骨干。尤其是當前在改革發展的一線鍛煉有利於青年成長成才，既可以充分發揮青年同志年富力強、思維敏捷的優勢，又可以幫助青年人更新知識、開闊視野、豐富經驗、增長能力。

（三）基層團組織是青年人正能量的源泉。機關青年有潛力、可塑性強，通過賦予職責來肯定他們，可以發揮好青年生力軍作用﹔機關青年有活力、學習欲望足，通過加強指導來支持他們，幫助青年在重擔之下盡快成長﹔機關青年有壓力、擔心缺乏經驗，通過營造包容的環境來鼓勵他們，讓青年人敢於嘗試、不斷提高。考核分配局團支部搭建寬容的成長平台、營造上進的學校、給予溫暖的家，也形成了考核分配局的文化，一種為組織無私奉獻、為集體奮勇爭光的氛圍，引導青年把新風正氣的價值觀之根扎牢植正！

國資委考核分配局全體同志會在國資委黨委的堅強領導下，站好崗、服好務，緊緊圍繞國資國企改革中心工作，當好國有資產忠誠衛士！