徐秋慧
三、優秀的企業都敢於對面挑戰和善於創新
市場經濟是競爭經濟。企業是市場競爭的主體。隻要發展市場經濟，企業之間就有競爭，企業就會面臨著挑戰。一個優秀的企業首先要敢於競爭，其次要善於競爭，並在競爭中立於不敗之地。決定在競爭中能否勝出的關鍵是創新。企業創新的內容很多，最重要的是技術創新和管理創新。在技術創新方面，格力空調自主研發的“雙極壓縮技術”解決了空調取暖問題，是空調行業一百年來沒有出現過的新技術，已經出口德國，極大地提升了企業競爭力。三一重工通過“集成創新”，在較短的時間內創造出世界知名品牌。在管理創新方面，娃哈哈公司通過開拓銷售渠道，創新銷售網絡，使生產的非常可樂銷量躍居中國飲料市場繼洋品牌可口可樂和百事可樂之后的第三位。格力實行軍事化管理，但其中又有親情的溝通，從而極大地提高了執行力。海王星辰努力探索一種政府、醫院、患者、藥品制造企業、藥品配送企業多方共贏的新型商業模式，成功鑄就了“海王”這個品牌。馬化騰創立的“灰度法則”，從七個方面創新了企業管理，在很短的時間內打造了“騰訊”這匹互聯網業的“黑駿馬”，並使之成為一個生物型組織。海爾創造的“人單合一”管理模式，把每個員工的積極性最大限度地挖掘出來了，將企業管理理論推進到繼“物本管理”和“人本管理”之后的第三階段。福耀借用佛教的“六度”理念經營企業，打造了全球汽車玻璃的知名品牌，也富有新意。創新無止境，競爭無止境，企業發展無止境。
《企業家論語》還傳遞出一個信息，目前中國民營企業的競爭環境仍不盡如人意。國有企業“又吹哨子又打球”的局面還沒有完全改觀。民營企業特別是小微民企融資難，稅費高，審批多，政府支持力度小等問題還很突出。這些都是制約民營企業發展的外部因素。可喜的是新一屆政府已經看到這些問題，並大力推進簡政放權改革。現在的問題是要在繼續深化行政體制改革的基礎上，加大落實既有改革的力度，為民營企業平等參與競爭創造公平環境和寬鬆條件。
新常態要有新思維，新常態要有新作為。當下，無論是企業還是政府都要適應新常態，具體來說就是八個字：企業要轉型，政府要轉變。如何實現轉型，怎樣才能轉變？但願我們能從這部《企業家論語》中得到一些有益的啟示。
（作者為北京工商大學經濟學院經濟系副主任、教授）
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