北京廣渠路工程上的“女漢子”

女項目經理，在建筑行業裡鳳毛麟角，在北京的市政道橋工程行業也不多見。然而在北京市市級重點建設工程——廣渠路工程上卻活躍著一位住總女漢子的身影——她就是住總集團市政道橋工程總承包部廣渠路6標段項目經理梁紅彥。

工作中以身作則 能打硬仗

廣渠路工程，是北京市市級重點建設工程，關系到通州朝陽等北京東南部地區市民的每天出入市區的出行，也是住總集團市政道橋工程總承包部的重中之重的工程。梁紅彥，作為廣渠路6標的一位女項目經理，肩上的擔子很是不輕，尤其還是一位女人，所承受的更是多很多，付出了比一般人更多的努力。

為了廣渠路這個項目，梁紅彥不能更多地照顧自己年僅兩歲的女兒，只是一心扑在工作上，她玩笑地告訴記者，她家女兒由於是姨媽和外婆照顧，孩子見了她還沒有和姨媽親。

梁紅彥所領導的廣渠路項目部在施的兩個工程——廣渠路6號標和萬壽路南延3號標，施工難度都很大：萬壽路南延工程由於受到拆遷的影響，工程不能按照常規的施工方法進行，隻能採用多次導行的方法﹔廣渠路6號標項目要進行跨五環路預制鋼箱梁的吊裝。東五環路是北京市交通的大動脈，日常的交通流量非常大，要在東五環路上斷路施工吊裝預制鋼箱梁，困難多，風險大。業主方市公聯公司和交通管理局對此也都非常重視，對施工方案進行了嚴格的審批，並多次召開施工現場協調會。有幾次會議一直開到深夜，梁紅彥同志都是親自參加。

記者在採訪中得知：由於距離業主要求的通車時間越來越近，可是路面還沒有清掃干淨，不具備攤鋪條件，為了不影響整個通車計劃，梁紅彥帶領項目部管理人員拿著鐵鍬掃帚親自到現場去清掃路面，為了節省時間，中午時大家輪流回項目部吃飯。而這一細節，僅僅是她在廣渠路工程中平常的一個工作瞬間。

項目管理上精打細算

學技術出身的她，極其具有實地經驗。在項目部的經營上，梁紅彥精打細算，盡可能的節約成本。在材料的採購上，貨比三家，選擇質優價廉。曾經為了買性價比高的鋼材，她足足看了一星期鋼材網，比較判斷價格走勢。當時，正值鋼材價格上走，這一精打細算，就為項目部節省了不少資金。

在材料使用上，嚴格材料的出、入庫制度。材料使用要由技術部門提出計劃，經營部門審核，材料部門實進量小，多次發料等多個環節共同把關。同時，還把材料和機械的消耗同施工隊實施聯動，實行獎懲制度。施工隊節約材料給予獎勵，相反，浪費了材料和機械承擔相應的費用。從制度上防止了浪費現象的發生。在施工隊的人工管理上，按工程量發包的全部按工程量結算，盡最大可能不發生零用工。特別是在廣渠路6號標的施工中，基本上沒有發生零用工，節約了大量的成本。

梁紅彥現在雖然是一名管理者，但是同時作為一名技術人員，對施工的每個技術環節更是了如指掌。不論是施工現場的各種做法、土方的平衡、排架的支護方案、二灰的成型到瀝青砼的攤鋪、以及技術規范和施工內業資料如何填寫，在她的心裡都是非常的清楚。在施工中是大家的主心骨，大家總是說，隻要有梁經理在場就有沒解決不了的難題。用梁紅彥的話說，這些都是平常注重學習積累的結果。工作之余不忘時時為自己“充電”，自考了本科，在繁忙的工作之余，修完了本科課程，讓實踐和理論更好地結合了起來。

梁紅彥在日常的生活中也能處處嚴格要求自己，從不會因為自己是項目經理專斷獨行。在項目部遇到一些比較重大的問題時，比如像施工隊的選用，大宗材料的採購，以及重要人事安排和較大數額資金的使用時，都要召開項目班子會，和項目領導班子成員一起協商，最后達成共識。生活上從不搞特殊化，在食堂吃飯也從不挑剔，趕上什麼就吃什麼，有時項目部人手不夠，她都能親自參加勞動，不怕苦，不怕累。要求別人做到的，自己首先做到。

夢想宣言——“帶領自己的團隊為祖國的大好河山建設更多的橋，修更多的路。”