在北京市南水北調東干渠施工項目上活躍著一支平均年齡隻有31歲的青年突擊隊，而他們的領頭人就是北京市南水北調東干渠施工02標段項目經理楊富強。在楊富強的帶領下，這隻朝氣蓬勃的北京建筑業的“青年近衛軍”正把自己的青春熱血與聰明才智和汗水一起揮洒在萬眾矚目的南水北調工程上。
年輕的領頭羊
在位於北京北五環顧家庄橋附近的北京市南水北調東干渠施工02標段施工現場，接受記者採訪的楊富強給人的第一印象就是：干練沉穩，但人又很年輕。技術出身的他，雖然隻有35歲，已然在這個行業工作十幾年了，各種榮譽、獲獎頗多。
正是在楊富強的帶領下，該標段項目部是在南水北調項目所有標段中第一個實現區間貫通的標段。而且，該南水北調項目盾構區間風險源又極為密集，同時還要要實現兩台盾構機同時進行盾構施工，難度可想而知。
楊富強自2001年畢業以來，在北京住總集團市政道橋工程總承包部工作已近12年，在領導和同事們的關懷、幫助下，從一名現場技術員逐步成長為承包部的副總經理。
楊富強自參加工作以來，始終本著真誠、做好本職工作的原則，以身作則，夜以繼日的堅持在崗位上。曾經，在沈陽地鐵一號線九標段鐵雲區間當項目經理期間，他一天一夜堅守在盾構駕駛室親自操作，使盾構參數正常，保証了盾構安全的穿越群樓;堅守4天4夜為了保盾構穿越風險源，聽取監測結果，按時回報各方領導;堅持日夜辦公的模式，當天問題當天解決;實行每天巡視現場的工作方法，檢查現場的進度、質量、安全，對檢查的問題限期整改，並實行了定期考核制度，做到工地無小事，安全第一，質量第一的原則。
在大家的一起努力下，項目部的工作的到了各方領導的認可，獲得QC成果3項，技術成果2項，結構長城杯金獎和銀獎，安全文明工地等各項獎項，同時通過多項洽商、變更和過程中的成本控制獲得了一定的經濟效益。
他在北京地鐵10號線一期11標段工作期間，就取得了斐然的成績。此期間他擔任技術質量部部長，自己親自學習盾構駕駛操作技術，與工人一起吃住勞動。楊富強回憶，“在這些日子，一整天在地下，幾乎沒見過太陽。”付出就有回報，在沈陽地鐵一號線九標段鐵雲區間，由於當地石英砂的地層極為復雜，施工中當時出現盾構機刀盤磨損現象，楊富強親自下井查看操作，后來通過修改參數、修復盾構機刀盤，順利解決了問題。
以南水北調工程為家
作為萬眾矚目的國家重點工程，南水北調施工工序更是千變萬化，作為一個南水北調項目部的項目經理，需要控制現場的安全、質量、進度以及成本等等諸多問題，隻有通過自身不斷的鑽研，了解和熟悉各項知識，加強自身各項業務能力，才能起到帶頭作用。而這方面，楊富強作為一個領頭人做到尤為突出。每天，有著極強責任心和責任感的他，全長3859.25米的5個工區，他都要跑上幾個來回。
在楊富強看來，“一切責任心的源頭就是你有沒有真正做到以項目為家。”隻有做到這一點，任何困難和毛病都能克服。
在技術上，從工程開工到工程驗收過程中涉及到的工藝、材料、機械以及施工方法認真的研究，他都親自制定各種措施，合理的安排人力物力財力，研究各種制度。他給記者舉了個例子，比如進場前，先組織大家學習圖紙，並且要組織考試。
在控制施工成本，避免浪費上，僅僅場地硬化上就節約近50萬元。楊富強告訴記者，作為項目經理，有時候手鬆一點，很多方面浪費就出去了。而這一切節約的前提就是通過細致認真的技術計算驗算。再比如在鋼筋下料方面，如果減少下料時完全可以避免的浪費量，節省1%(總鋼筋用量近一萬五千噸)，就是七、八十噸鋼筋，一頓鋼筋造價是3000至4000元，這一算就是不小一筆節省。
同時在他的帶領下，項目部還組織聽取各種危險源方案的專家論証，參加各項大型技術交底會，組織人員向外單位學習先進的施工方法，認真了解各項材料的使用性能，以提高自身的技術水平;在生產管理上，認真聽取項目部人員、勞務人員的意見，編制可實施性的進度計劃，並定期的召開現場會，暴露現場施工過程中出現的問題，研究解決辦法;在商務管理上，認真的研讀合同，對不懂和有疑問的條款，做到不恥下問，堅持做到意會神通，對每項工序的開始，採取多單位投標的方式，通過各單位的介紹了解各項工序的施工大體情況，並進行現場實地考察，綜合考慮投標單位的人員配備、機械配備以及合同報價等情況最終形成合同文本，同時隨成本管理、勞務管理等方面，積極的請教有經驗的單位、和咨詢公司，努力的控制項目的最優成本;在材料控制上，通過現場的實踐，採用動態管理的方法，總結了一套材料管理的方法，分包材料包干制，已達到現場材料浪費率達到最低;安全上，認真的閱讀規范，聘請專業的安全人員和電氣工程師講課，並定期的培訓考核，使現場人員了解各項安全知識。
在工作中，他充分調動廣大班子成員的積極性和主動性，用自身的工作熱情，當好帶頭人。對班子成員放手、放心、放權，讓他們獨擋一面開展工作，主動關心他們，能夠在現場發生情況后第一時間親臨現場，和同事們一起出主意想辦法，一起承當問題，一起解決問題，一起吃飯一起苦中作樂，相互支持，做到困難不讓、有功不居、有過不諉，充分調動各方面的工作積極性，提高整個團體的效率;生活上，親自聽取管理人員的意見，召開項目班子民主會議，研究解決辦法，讓后勤工作成為前方工作最堅強的后盾，不定期的了解項目部人員的狀況包括生活狀態、工作狀態和心理狀態，寬以待人，熱心助人。
夢想宣言——將青春熱血與聰明才智和汗水一起揮洒在萬眾矚目的南水北調工程上。一切責任心的源頭就是你有沒有真正做到以項目為家。做到這一點，任何困難和毛病都能克服。
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