記者 沈曉芳 王瑩
“如果以營利為導向，我的業務馬上就會改變，可以向個人收費的產品其實特別多，而且一推出來立刻就會有人買單。但是我想，有沒有一種方法，能讓更有錢的人來消化這個費用？”
距離孫鵬最近一次創業，已經過去了三年時間。這次他選擇“再也不跟同行競爭了”，而是每一步都踏在別人沒有走過的路上。因為在做這個決定之前，他總是一不小心就把事情“搞大了”，其結果是——“我受到了西安所有同行的排擠。”
第一次激怒同行：光靠門票能賺多少錢？
第一次是2006年。上了三年班，外加一年N次創業失敗經驗的孫鵬，在朋友的介紹下認識了他的合伙人。“他說單位總發不下來工資，跟我商量著看能不能把人才市場承包下來自己干。”照孫鵬的說法，兩個人都覺得對方挺聊得來的，項目也挺靠譜，就把之前一起上班的幾個人也拉過來。
“我現在好多客戶都是從那個時候來的。”孫鵬說，當時人才市場每周辦四場招聘會，他們承包了其中一場。和別的承包商不一樣，他偶爾會給西安各高校免費送些門票。他后來分析，當初人才市場之所以發不下來工資，就是因為沒有人氣。
“人氣不行，企業不願意來，你光靠門票能賺多少錢？我不收學生門票是少賺一點，但是我人氣好，這樣我就可以多收一點企業。”到了2007年，已經虧損多年的人才市場竟然開始盈利了，但是當他們提出想要續約的時候，卻遭到了的人才市場的拒絕。這是他們當初沒有想到的。
“這是我畢業以來第一個創業成功的項目，可惜隻成功了一年就結束了。”孫鵬說，
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