劉路遠：奮斗源於對內心的遵從

【人物簡介】

出生於1973年，畢業於成都電子科技大學，現擔任網龍公司執行董事及總裁，天晴數碼公司CEO，擁有十年的網絡研發相關經驗和技術機構的行政管理經驗。

1997-1998年，相繼參與福建省腫瘤醫院住院部信息系統、福建省衛生廳計財處醫用特種車輛管理系統等多個大型系統的開發。

1999-2000年，主持並參與網龍公司健康網和86114大型網站的建設。

2003年天晴數碼公司成立，便參與天晴第一款游戲——《幻靈游俠》的開發制作，同年，參與17173大型網絡游戲專業網站的籌建。

2002年，開始負責多款游戲產品的市場推廣及后期研發，並取得良好成績。

2005年，負責領導天晴公司旗下產品開發，同時還負責其中部分網游新產品的策劃和開發管理工作。

2006年至今，組建公司項目管理部，全面管理協調公司游戲項目開發制作

現任網龍公司執行董事暨行政總裁，天晴數碼公司CEO，網龍創始人之一，目前還擔任中華全國青年聯合會常委、海西青年創業基金會理事長、福建省青少年發展基金會會長、福建省青年聯合會副主席、福建省企業與企業家聯合會副會長、福建省青年企業家協會會長、福建省政協委員等社會職務。

劉路遠擁有12年的網絡游戲研發相關經驗和技術機構的行政管理經驗。作為網龍公司發言人，負責公司於政府、媒體等外界的對外聯絡，為公司創造了良好的外部發展環境和公司品牌形象。劉路遠積極推動公司通過各種專業活動為動漫游戲產業注入各種新觀念、新技術、培育優秀人才，每年捐款200萬元成立海西青年創業基金，提供創業培訓、無息貸款、導師輔導等公益服務，扶持游戲產業及其他行業青年創業。

【夢想宣言】我們現在生活在一個非常好的時代，擁有巨大的機會，每個人隻要充滿了夢想、充滿了激情並願意為之付出，你一定有機會去實現自己的夢想，而這樣的夢想可以匯聚在一起，成為我們整個中華民族的夢想。

劉路遠是個IT男，大四那年他才有了第一台屬於自己的486電腦。可那時，怕是連他自己都沒想過能在IT這條路上，以網絡游戲為起點，成就今天的一番作為。

2013年8月14日，福建網龍計算機網絡信息技術有限公司把自己旗下開發的91無線以19億美金的價格賣給了百度公司，創下了中國互聯網史上最大的並購案。作為網龍公司執行董事、行政總裁的劉路遠也再次走入了人們的視線。

誤打誤撞推開新的一道窗

1993年，劉路遠進入成都電子科技大學電子機械系學習機電一體化專業。大學四年級的時候，在家裡人的支持下，他擁有了自己的第一台486電腦，之后這台電腦便佔據了他的生活重心。大學畢業后，劉路遠回到福建，進入“專業對口”的省腫瘤醫院設備科，這一階段，正是信息系統全面上馬的時候，憑借在這方面的出色能力，劉路遠被抽調到衛生廳，參與相關系統的開發工作。

很快，憑借著大學時代打下的扎實基礎，劉路遠很快熟悉了自己的工作，在別人看來艷羨不已的悠閑工作，在他看來，幾乎“相當於浪費青春”。

“我覺得青春不應該平淡度過。曾經有一句台詞，‘一個人最慘的事情是干他不喜歡干的事情，比這更慘的是還要干一輩子’。這就是我當時內心的真實寫照。”

當時，恰好劉路遠的堂兄從美國歸來，堂兄和他聊到了美國互聯網發展的現狀，並透露出在國內創辦一家互聯網企業的想法。彼時，中國互聯網正開始起步，國內有75萬台的電腦都連接到了互聯網，上網人數也達到210萬。看到國內互聯網的發展趨勢和龐大潛在市場，劉路遠心動了，他覺得在美國能做的事情，在國內也一樣能辦到。

“所以我很快辭去當時的鐵飯碗，跟堂兄一起創辦起這家互聯網企業。之所以這麼快就有所行動，是因為我覺得人生非常短暫，真正能夠用來奮斗的時間是非常短的。我想趁著年輕，做一些真正喜歡而且願意為之奮斗的事情。”劉路遠的語氣裡，依稀可見當時一個“毛頭小伙”面對大機遇來臨時的興奮。

然而，殘酷的現實給劉路遠澆了一盆冷水，“雖然做好了種種准備，但是沒想到創業之初面臨的實際困難還是超出了自己的想象。”

劉路遠的公司在五月份創立，可當月隻招到了一名員工。到年底時，公司的規模也才擴大到19名員工。當年公司開展的網站開發建設等業務經營慘淡，整個公司陷入虧損的狀態。劉路遠苦笑著說，在公司最初創辦的兩年時間內，他每天都在為能否為員工發出工資而發愁，“有時候都愁得睡不著覺。”創業的艱辛，遠非一般人可以想象。這是一道坎，邁過了就能看到明天的太陽。可惜，很少有人可以從一而終，為新升太陽不懈奮斗。

劉路遠很幸運，他終究邁過了這道坎兒。日后談起這段往事，他總笑說自己是“無心插柳柳成蔭”。

2001年春節，劉路遠把所有的員工叫到一起討論未來的發展方向。在討論陷入膠著狀態的時候，為調節氣氛，緩解壓力，一位員工向大家推薦了一款趣味網絡游戲。沒想到，包括劉路遠在內所有人一玩起來就不可收拾。“七天的春節假期，公司真正開會的時間隻有半天，剩下的時間都在玩游戲。”劉路遠無奈地笑笑。“當時隻覺得大家的神經太緊繃了，換個思路，放鬆一下也好。”

可是他沒想到的是，閑暇時的一款小游戲，居然誤打誤撞，為他打開了另外一扇窗。為什麼不能將這個作為公司未來的發展方向呢？“所以我們毅然決定進入網絡游戲開發領域。”

箭已在弦上。春節過后，劉路遠從全國招募人才組成了一個工作室。工作室開發的第一個產品就是國內第一款自主原創的網絡游戲，名為《幻靈游俠》。經過長時間的開發和不斷調整，游戲最終得到了市場的認可。憑借這款產品，劉路遠公司開始扭虧為盈，走上了相對穩定的持續發展道路。

回憶起這段經歷，劉路遠頗有感觸：“這一階段，給我留下最深印象的不是困難，而是當時整個人和團隊在過程中非常興奮和投入的狀態。它點亮了我的靈感，讓我能在自己的興趣和專長之間找到最好的契合點。所以，隻有遵從自己的內心，才有動力去面對困難。”

由一道選擇題而衍生的自主研發路

本世紀初，中國的網絡游戲市場面臨一個分水嶺。許多國內公司用代理產品的方式迅速做大，創造了經濟奇跡，迅速打開了市場。這種模式吸引了很多企業進入這一行業，改變了當時中國網絡游戲行業的發展格局。

是研發自主產品，還是套用這種代理模式？這樣一道選擇題同樣擺在了劉路遠面前。劉路遠認為，如果代理一款國外產品可以快速做強做大，獲得很多經濟回報，卻喪失了對產品的自主把控和精耕細作。另一方面，開發自己的產品，雖然面臨很大的風險，但一旦成功，將擁有強勁的話語權。“在這樣兩難的抉擇下，我們決定走自己的路，自主研發參與國際競爭。希望由此帶動國產網絡游戲行業的自我成長，在國際市場上發出我們自己的聲音。”

經過長時間的開發，劉路遠帶著自主開發的大型網絡游戲《征服》參加了國際電子娛樂業界一年一度的盛會：美國E3大展。沒想到，在這次大展上，《征服》旗開得勝，一舉獲得了組委會推薦的“網絡游戲產品”稱號，隨即風靡全球。這樣一款游戲，不僅帶來了巨大的經濟效益，更因為其中蘊含的中國特色因素，成為中外文化交流，特別是向外國小孩介紹中國文化的一大橋梁。談及此點，劉路遠很是自豪。發展至今，網龍公司也成為美國市場上最大的中國網絡游戲運營商。

2007年，劉路遠的公司在香港上市。這一次，劉路遠將目光投放到更廣大的移動互聯網領域。“這一領域在當時還是藍海。圍繞著以創意為用戶提供更好體驗的思路，我們推出了91助手、熊貓看書等一系列平台型的產品。當時國內IOS系統手機用戶中有80%都在用我們的產品。”

同年11月2日，網龍網絡有限公司在香港創業板挂牌上市。“上市后，公司有了更強的實力，可以把我們原來的理念貫徹得更好，那就是，為了吸引人才，留住人才，我們願意付出更多的代價。”劉路遠說，“在中國網絡游戲行業，招聘經驗豐富的員工變得越來越困難。幸運的是，我們處於福建省，在地理位置上與主要競爭對手隔離開來，因此並未遭遇人才流失的問題。”

劉路遠深知，讓員工在公司開心工作才能最大程度的激發他們的創意與熱情，於是“快樂、學習、創新、真誠”成為網龍企業文化的DNA。也正因如此，網龍兩次被《財富》雜志評為“卓越雇主——中國最適宜工作的公司”，獲得了國內外的一致認可。

社會責任感乃企業立身之本

面對鮮花和掌聲，劉路遠並沒有居功自傲。他說：“在成長過程中，我們獲得了社會的肯定。這些肯定，一方面是我們前行路上的不竭動力，另一方面，如果心態拿捏不好，稍有閃失，就有可能在瞬息萬變的網絡行業中摔一個大跟頭。隻有不斷增強內生性動力，始終不舍夢想，始終有使命、有責任、有擔當，才有可能獲得發展長久。”

一個普遍問題是，網絡游戲作為一個以娛樂趣味性為主的行業，在給企業帶來巨大利潤的同時，也因為其對色情、暴力等負面因素的渲染，而使無數青少年深陷其中，因此也被視為“洪水猛獸”。

正是意識到了整個網游行業的症結所在，劉路遠才要求企業時時刻刻以責任心為准繩，以健康、快樂為發展要義。“我們希望自己推出的產品可以讓用戶得到快樂，通過我們的技術去推動和影響社會的發展。所以我們設立的選題都是積極向上的，而且我們還積極參與和開發了防沉迷系統。”

回顧十多年來企業的成長歷程，劉路遠不無感慨地說：“隻有順應時代的發展潮流，才能有成長發展的機會，而我們現在正身處這樣一個千載難逢的好機遇之中。在追夢的過程中，必須保持堅韌的毅力和端正的品行，勇挑企業的社會責任，勇於為推動社會‘更好一點點’付出艱苦卓絕的努力，如此才能迸發出無窮的奮斗的力量。這正如習近平總書記所說，有夢想、有機會、有奮斗，一切美好的東西都能被創造出來。”說這話時，劉路遠的視線正望向窗外，他的思緒仿佛已飄得很遠。