美國陸軍參謀長雷·奧迪爾諾近日宣布，美國陸軍將在2017財年結束前裁撤駐扎在本土的10個旅戰斗隊編制，以完成裁減8萬陸軍的目標。加上之前已經裁撤掉的駐扎在德國的兩個旅戰斗隊，美國陸軍旅戰斗隊將從45個減至33個，總兵力也將從伊拉克戰爭期間的峰值57萬人縮減至49萬人。

　　然而，單純從旅戰斗隊數量和兵力的縮減，就得出美國陸軍戰斗力也將隨之下降的論斷顯然是輕率和短視的。其實，削減旅戰斗隊恰恰是美軍在陸軍轉型上又邁出了一大步，此次改編適應了美國削減防務支出的需要，更使陸軍的“性價比”不斷提高。

　　靈活性是美國陸軍編制改革的最大特點

　　美軍編制改革的最大特點是靈活。二戰時期，美軍就開始強調削減師的上層機構，所以炮兵團、高炮團、工兵團都被拆散而成為單個營“下發”到每個集團軍。二戰結束時，美國陸軍中的獨立坦克營、獨立炮兵營、獨立高炮營和獨立工兵營有幾十個，全部直屬於各個軍和集團軍。

　　與此同時，美軍在二戰時已經開始進行師級部隊靈活編組的嘗試，在其參戰的16個裝甲師中，有14個師採取新的“輕型”編制——1個師下轄兩個戰斗群指揮部和1個預備戰斗群指揮部，同時下轄3個坦克營和3個裝甲步兵營，在戰時根據需要進行臨時性的靈活編組。

　　戰后，美國陸軍的編制經過了幾次諸如“一師五群”、“一師三旅”的變革，但靈活性這一指導思想始終未變。海灣戰爭結束后，美軍宣布“基於海灣戰爭的經驗”，要將陸軍部隊進行改編，要裁撤掉軍和師兩級部隊，將部隊保持在集團軍——旅——營的編制方式中。然而這一計劃還未實施，美軍又研究出適合未來作戰的新編制。1999年10月，美國陸軍提出轉型藍圖，開始了更為靈活的模塊化改編，將美陸軍的基本作戰單位從傳統的師轉變為旅。由此看來，美軍當初提出的“縮減”與“裁撤”，其真實目的並不在於那兩個動詞，而是為了在戰時減少指揮層次，如果只是一味地裁撤，並不能起到積極的作用。

　　從2000年起，美軍開始著手編組“斯特賴克”旅戰斗隊。“斯特賴克”旅戰斗隊在美陸軍向未來信息化部隊轉型的過程中，肩負著“承上啟下”的重任。它解決了美陸軍重型部隊太重、輕型部隊太輕的問題。因為它編制有固定的炮兵、工兵、勤務、通訊、偵察等分隊，因此叫做“旅戰斗隊”，以便與“旅”區分開來。

　　正如美國《陸軍》雜志所說的那樣：“我們已經明確，採取反復的‘認知、適應、認知、適應’方法對部隊進行現代化改進是構建2020年美國陸軍的最佳途徑。拋開長期按部就班謀發展的枷鎖，我們的軍隊適應能力將更加強大並且更為靈活。戰爭的不確定性要求我們在發展和探索過程中保持靈活，這樣當我們發現之前的預測有誤時，可以及時進行調整。探索積累的效率和靈活性必須成為部隊發展的一個常規部分。”