用生命創造奇跡——追記石油報國英模孫波同志（上）

南美中東試身手

創業艱難百戰多

好鋼不是一錘子煉成的，必須經歷千錘百煉。創造了中亞管道建設奇跡的孫波在去中亞工作之前，先后在中東、南美、北非三個地區工作和歷練過。

我們來看看孫波的海外工作履歷：1996年，從遼河油田被派往硝煙還未散盡的伊拉克，擔任綠洲（艾爾瓦哈）石油有限責任公司副總經理。1998年，橫跨太平洋，到南美洲的委內瑞拉擔任中油國際（委內瑞拉）公司副總裁兼陸湖項目總經理。2001年，沿赤道繞行地球半圈，調任北非的蘇丹，掌管中油國際（尼羅）公司，任總經理。

中石油海外勘探開發公司副書記賈勇說，從孫波的海外征戰歷程可以看出，每一次都像去中亞一樣，哪裡最關鍵，哪裡最需要，哪裡最困難，他就被派到哪裡。而在每一個崗位，他都沒有讓祖國失望，都交出了讓祖國滿意的答卷。

在委內瑞拉，孫波領導的陸湖項目是國外石油公司放棄的老油田，接手時候的日產量僅3300桶。孫波到任兩年，依靠在遼河油田十幾年的經驗積累，研發新技術，新模式，原油產量竟然飆升到日產4萬桶！在蘇丹，針對黑格裡格和尤尼提兩個主力油田含水明顯上升、地表壓力急劇下降的狀況，他組織中外專家進行反復研究和模擬試驗，摸清了含水和壓力下降的原因，通過更換大排量電潛泵，加大提液量，油田快速上產，高峰期年產量超過1500萬噸，佔當時中國石油海外項目產量的60%左右。

2009年12月以來，孫波還兼任中國石油哈薩克斯坦公司總經理、哈薩克斯坦地區協調組組長。他創造性地將集團公司法人治理結構融入到以股權管理形態運營的項目公司。2011年底，中國石油哈薩克斯坦公司油氣年產量突破3000萬噸，佔中石油海外油氣產量的近1/3。

而這一系列驕人業績的背后，則是孫波這些海外拓荒者們令人難以想象的付出。

剛從伊拉克調研回來的中石油政治部主任關曉紅告訴記者，如果不是親自到孫波他們工作的現場看看，是無法體會以孫波為代表的中石油海外職工的艱辛的。他們真的是用鮮血和生命在為祖國獻石油。由於他們工作的地方都是自然條件惡劣、戰亂不斷、社會治安環境極差的地區，因此，被綁架、被搶劫、被烈性傳染病感染是經常發生的事情，僅孫波同志工作過的蘇丹，這些年來中石油就犧牲了42位同志。所以，每一滴從海外拿回來的油中都有以孫波為代表的海外員工的鮮血。

曾經擔任委內瑞拉公司總經理的王明才說，“那時候我們剛到海外，還處於開發期，一心就想給國家省錢，所以選擇的駐地安全條件都不好。我在委內瑞拉3年半，經歷的搶劫和綁架事件就有20起43人次。孫波來了以后，由於我們產量上去了，經濟條件也好了一些，才重新找駐地，並增強了安全設施。比如買了4條狗，在院子四角用鋼板建設了崗樓，孫波還提出在明哨之外建立暗哨。採取了這些措施后，我們的駐地才沒有再發生過被襲擊事件。”

對於當年和孫波在蘇丹創業的那段經歷，已經升任中石油中亞公司總經理的龐裕民至今還記憶猶新：“當年孫總在蘇丹的工作條件，國內的人是想象不出來的。就拿坐飛機來說吧，那絕對不是國內坐飛機的概念。有一次我和孫總坐上飛機，飛機屁股后面門一開，一群羊就趕了上來。我們就和羊群擠在一起飛了一路。蘇丹的飛機跑道全都是土跑道，有時候下大雨或輪胎爆了，飛機停的不是地方，還得人推。飛機掉下來也不是稀罕事。所以那些年在蘇丹，坐上飛機真不知道會落到什麼地方，甚至還落不落的下來。”

孫波走了，走得那麼突然。11月20日，他參加完三個會議回到家后，繼續工作到深夜。他的筆記本電腦顯示，他修改的最后一份工作文件的時間是21日凌晨1點，也就是說，在早晨家人發現他昏迷不醒前的5個小時，他還在工作著。

孫波走了，走之前他沒有給家人給同事留下一句話。但是他留給我們的是一種力量，一直會激勵我們奮勇前行。