探路新型城鎮化：城鎮化，不要急著脫離鄉土

先民生后開發，企業如何盈利？

投資回收周期拉長，但贏得區域開發的優先權

大區小鎮的核心理念，是企業與當地群眾共享發展成果，打破傳統旅游開發“景區一派繁榮，周邊依舊貧窮”的局面。

1月7日開建的布隆賽二期工程，仍然先建民居后建酒店，先民生后開發的方式不會改變。

據了解，三道灣大區小鎮旅業有限公司隸屬的北京春光集團，目前已投入資金1.3億多元。據該集團海南區域總經理宋倫透露，公司獲得了國家開發銀行2.7億元的授信，以保証建設資金充足。

北京春光集團董事長王啟春表示，傳統旅游開發均將規劃區內的居民遷到區外安置，導致他們“離土、離鄉、失地、失收”。當一次性補償款消磨殆盡時，除了種地沒有其他技能的農民，面對沒有土地的未來和城市化的進程，生存成了大問題。

而大區小鎮則是“沒有圍牆、不設門票”的旅游景區。它不再通過圈地造景、賣門票來實現贏利，而是依托大型旅游區的客源優勢，通過完善的吃、住、行、游、購、娛的配套功能，延伸拓展大風景區的旅游服務，獲取比門票更龐大的旅游消費利潤。

前來取經、參觀的企業絡繹不絕，但是真正參照這一模式開發的卻屈指可數，很多都因為投資回收周期較長而打了退堂鼓。

“這不是輸血模式，企業一定是經營模式，否則不能長久。”宋倫認為，企業選擇大區小鎮模式，就一定要懂得如何利用它產生利潤、做出特色。回收周期長，但起碼要能贏利。2013年布隆賽預期營業額700萬元，旅游區全部建成后每年預期收入為5000萬元。

“如果不和村民打好交道，搞掠奪資源式開發，企業怎麼能長久生存？”宋倫說，“做好了民生，就有了很好的聲譽，將來我們再在這裡做開發，就比其他企業有優勢，從而贏得區域開發中的優先權。這是否也是一種利潤呢？”

趙金瑞告訴記者，元旦假期，布隆賽酒店的客房全部爆滿。來自沈陽的“候鳥老人”謝大爺認為布隆賽“既有鄉村風貌，又有現代感”。他住在呀喏達景區附近，慕名前來參觀，順道幫朋友打聽有無客房出租。不少村民表示，最近接到不少這樣的詢問電話，還有人想買他們的房子。

村民小組組長董森說：“現在我們住上了別墅，有穩定收入，就覺得比在城市裡生活好。城裡人太多，住的沒有我們寬，空氣也沒有我們好。而且城市消費高，就算每月掙5000元，也比不上我們現在每月在公司掙1500元。”

在一些村民看來，做農業就像賭博，台風一來，大半年的辛苦可能全白費。“村裡很多婦女，以前插秧種地，日晒雨淋的，又瘦又黑。如今臉上也有了光澤，年輕了很多。”有了固定收入、社保，很多人都不想種地了。

村民對城市生活的態度也變了。吉秀美在自家別墅裡騰出3間客房，投入2萬元開了村裡第一個農家客棧，目前已收回成本。她說：“我也想去鎮上或縣城生活，可是去了干什麼呢？得有工作，要麼就得有鋪面。”