黨的十八大明確“實施創新驅動發展戰略”，提出要“以全球視野謀劃和推動創新，提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力”。我軍武器裝備建設雖然已經實現了歷史性突破，但總體技術水平與發達國家軍隊相比還有相當差距，更需要不斷提升創新發展能力。

諾貝爾物理學獎獲得者朱棣文曾指出：“科學的最高目標是要不斷發現新的東西。因此，要想在科學上取得成功，最重要的一點就是要學會用別人不同的思維方式、被別人忽略的思維方式來思考問題。也就是說要有一定的創造性。”武器裝備的不斷優化改進和推陳出新，往往都是思維創新的結果。而這種創新往往與現實需求緊密相聯，需要有一雙善於發現的眼睛，分析客觀現象，把握創新的靈感。

新奇的現象通常是新生事物萌芽與發展的前兆。愛因斯坦認為，在創新的活動中，從特殊到一般的道路是直覺的。正確的思維方法是加強對新奇現象所引發的創新直覺的研究。從事武器裝備發展的人員更應該注意這一點。現代軍用頭盔的誕生就是一個很好的例子。1914年，在德軍進攻的炮火中，一個正在廚房值班的法國士兵慌亂之中將一口鐵鍋扣在頭上，炮擊過后，其他法國士兵大都被炸死了，而這位士兵卻幸免於難。這引起了法國將軍亞德裡安的注意，他專門組織人進行研究，於是就有了現代的金屬防護頭盔。許多新奇現象是隱藏的，或者說它其中的新意是隱藏的，這就需要鍛煉並運用敏銳的思維，並通過前瞻的思維激活創新的靈感。坦克發明之后，是法國最先提出以集群坦克為核心的新的作戰思想，但在軍隊最高決策層卻未受重視，而由德國最先付諸實戰，並發展為“閃電戰”，反過頭來給法國以狠狠的一擊。在裝備發展中需要盡量做到“看到每一個人已經看到的東西，但想到任何人都還沒想到的東西”，這樣才能更早更快地佔領創新的前沿。

重復的現象往往潛藏著客觀規律。英國戰略家富勒說：“除非歷史能教給我們如何去展望未來，否則軍事史只是一部人類的血腥浪漫史。”瑞士的約米尼和法國的拿破侖就是鑽研了戰史，發現獲勝的規律，總結出制勝的捷徑才成為杰出的軍事學家的。在研究裝備發展時，不應錯過曾經發生的一些重復現象。歷史上，即是因為電磁波被金屬物體所阻擋和反射的現象屢次發生而受人重視，從而發現了現代雷達的原理。一些重復的現象中甚至暗藏著未來的戰爭發展規律。航空母艦發明雖早，但在各國海軍一直被認為是艦隊的輔助力量。1940年和1941年的兩次戰役中，英國的航母發揮出巨大的作用，分別擊沉了意大利的3艘戰列艦和德國最大的“俾斯麥”號戰列艦。但傳統觀念很強的英國海軍仍未充分認識航母的作用，致使英國在此后的太平洋海戰中吃了大虧。相反，以山本五十六為代表的日本海軍將領對此卻極為重視，專門派人搜集情報，后來的珍珠港事件幾乎就是英意塔蘭托戰役的重演。所以，如果能夠細心捕捉重復現象中的微妙信息，就有望最先瞻望到裝備發展前景。

問題的現象往往是創新發展的切入點。著名科學方法論學者波普爾說，正是懷疑和問題鼓勵我們去學習，去觀察，去實踐，去發展知識。在裝備發展中也應提倡問題意識，鼓勵科研工作者不斷在裝備實踐中找尋不足，並積極解決。馬鐙的發明，就其技術含量來說是很簡單的，但它成功地使人和馬能完整結合在一起，騎兵從此成為獨立兵種主宰戰場近千年。沖鋒槍的出現是源於人們在實戰中感到在步槍和手槍之間還應配備一種火力較猛的單兵近戰武器。在第二次世界大戰后，許多國家又分別感到步槍和沖鋒槍的不足，希望有一種自動槍械，使其同時具有沖鋒槍的密集火力和步槍的射擊精度。於是經過專門研制就誕生了60年代以美國M16為代表的小口徑自動步槍等。在裝備的使用過程中不可避免地會出現不盡如人意的地方，這就為創新提供了大量的機會。我們應充分地利用它們，細心地加以考察，大膽地提出假設。有時及時地提出一個正確的問題，就是創新的火種、成功的先導。