国企培育和践行核心价值观实践研究【2】

二是融入管理、提质增效，抓实“企业”践行

1.引领发展战略。战略规划层面，秉承“富强、爱国”要求，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，中国国电“建设一流综合性电力集团、做好五篇文章、打造五个国电”战略、南方电网“两精两优、国际一流”战略等都充分体现核心价值观要求。战略落地层面，强化提质增效升级，增强市场意识、效益意识、竞争意识、创新意识、社会责任意识等，提升企业价值创造力。在战略管控方面，优化布局结构，转方式、强管理、保增长，大力推进供给侧结构性改革，国企发展总体步入质量效益双优化的新常态，存量资产盈利能力显著增强。

2.规范公司治理。规范法人治理，积极稳妥推进企业全面深化改革，不断巩固和加强党的建设，完善法人治理结构，“四会”职责进一步明确，各项功能有效发挥。健全规章制度，彰显“公正法治、公平正义”，突出依法依规经营，按照中国特色现代企业制度要求，完善企业管理规范、流程和标准，落实“三重一大”决策制度，强化内控体系建设，强化监督执纪问责。推进民主管理，弘扬“民主、和谐”理念，健全职代会制度、厂务公开制度，组织职工参与国企改革和企业管理，推进“惠民工程”，改善职工生产生活条件，职工群众共建共享改革发展成果。

3.贯穿经营管理。改革发展中，坚持经济效益、社会效益、生态效益并重，突出“守信互惠”经营理念，规范经营行为，推动合作共赢。生产经营中，突出规范高效，实施精细化管理，推动创新创效；强化市场规则，突出诚信营销，建立良好信用机制，推动互惠共赢。履行社会责任上，注重生态保护和可持续发展，依法依规纳税，向社会提供优质产品，致力社会公益，维护职工合法权益，打造良好品牌形象。

抓“固化”，建立“全渗透”保障机制

坚持边实践边提炼，逐步建立完善了践行社会主义核心价值观的制度机制和运行机制。

1.建立价值对接机制。国家层面价值目标与企业发展方向相对接，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，全面从严治党，加强党的建设，践行政治责任；坚持强企富民，创新创效，践行经济责任；坚持低碳发展，践行社会生态责任。社会层面价值取向与提升企业效能相对接，坚持“依法治企、守法从业”，建立守法从业准则，规范企业行为；坚持“公平公正公开”，建立选人用人机制；开展对标管理，推动管理提升，提升经营绩效；坚持“守法诚信”经营，完善信用体系，树立良好信誉。个人层面价值准则与建设“四有”职工队伍相对接，把价值观要求融入制度机制，制定职工行为规范，建立完善奖惩机制、人才成长机制、道德模范评选机制等。

2.建立利益共享机制。建立合理利益分配机制，突出“一线岗位、关键岗位、重点岗位”三倾斜政策，完善职工工资正常提升机制，实现企业效益与职工工资同步增长。建立生产生活保障机制，推行“五险一金”，建立职工年金制度，实现系统全覆盖。实施“阳光惠民”政策，改善职工生产生活环境，维护职工合法权益。建立利益矛盾协调机制，建立职工民主集体协商机制，开展平等协商集体合同和工资集体协议签订，完善信访管理制度，解决职工利益诉求。建立职工成才成长机制，实施职业素质提升工程，规范用工方式，加大人才培养力度，开展技术比武和劳动竞赛，对优胜者实施奖励或晋升技术级别。

3.建立示范带动机制。建立先模人物带动机制，开展“最美央企人”“央企楷模”评选，推出郭明义、罗阳、陈超英、李新民等一大批重大典型；各企业基本健全“企业劳模”“感动人物”等评选机制。建立先进企业领动机制，国资委推行“A”级企业评价体系，每年选树标杆推动全系统管理提升；各央企选树培育和践行核心价值观先进单位和典型案例，发挥示范作用，提升整体建设水平。建立文化产品促动机制，开办网站班刊专栏，编撰出版优秀案例和故事图书，创作优秀文化产品，推出话剧《郭明义》、电影《青春雷锋》等优秀作品，增强了核心价值观的感染力渗透力。

4.建立激励约束机制。建立责任机制，把培育和践行核心价值观作为“一把手”工程，形成“主要领导亲自抓、负总责，分管领导具体抓、负主责，党员领导干部带头抓、负全责”的齐抓共管大格局。建立推进机制，各企业制定核心价值观实施细则，纳入责任目标考核体系，融入思想政治工作整体规划，与生产经营同规划、同检查、同考核、同奖惩。建立考核机制，把价值观与职工日常行为规范相结合，明确内容、量化标准、严格程序、兑现奖惩，构建崇德向善的硬约束机制。建立纠偏机制，把好政治方向和舆论导向，明确倡导什么反对什么，建立监督跟踪制度，对发现的问题及时纠正。

（中央企业党建思想政治工作研究会 执笔：毛一翔、王晓华、王冬、随永宽、王志民）

来源：《思想政治工作研究》2017年第9期