能打仗、打胜仗是“以实搏实”，必须坚持“实”的标准
制胜之道贵在实。战争是你死我活的较量，是实力的对抗，容不得半点幻想。能打仗、打胜仗，揭示了战争与和平的辩证法，能战方能止战，准备打才可能不必打，越不能打越可能挨打。这就要求我们打赢先打假、治训先治虚，军事斗争准备必须往实里抓、向深处做。
克服和平积习。受长期和平环境影响，少数官兵容易产生当和平兵、做和平官的想法，满足于过日子、图舒服、享太平。按照打仗标准抓准备，首先要从思想上抓起。要强化形势战备教育，充分认清我国周边生战、生乱风险增大的客观实际，充分认清各种敌对势力、民族分裂势力和暴力恐怖势力勾联聚合、异常猖獗的现实威胁，强化官兵威胁就在眼前、敌人就在身边的意识。讲清军队的价值所在，讲清国家利益不断发展、军队使命不断拓展带来的新变化，引导官兵牢记军队的职能使命和军人职责，常备不懈、枕戈待旦，树立当兵打仗、带兵打仗、练兵打仗思想。
坚持真打实备。平时装样子、战时吃枪子，平时不拼命、战时丢性命。这就提醒我们必须坚持平战一体、战训一致，把各项准备抓实抓到位。端正指导思想，坚决防止和纠正训为看、演为看、以牺牲战斗力为代价消极保安全等不良现象，真正把战斗力标准贯穿到军事斗争准备的方方面面，一切工作向打仗聚焦、全部精力向打赢用劲。精细化抓日常战备，按照立足现有、综合集成，平战一体、系统规范，精细建设、常态备战的思路，精细化抓方案、物资、设施、指挥、力量、演练和考评，以精提质、以细求实。加强实战化训练，按照“真、难、严、实”要求，坚持仗怎么打兵就怎么练，打仗需要什么就苦练什么，部队最缺什么就专攻什么，把训练环境战场化，逼着部队训练向实战靠拢、向极限挑战。
注重改革创新进取。与军事强国相比，我军缺乏信息化条件下作战经验，各项建设成果缺乏实战检验。只有与时俱进、大力推进军事创新，才能尽快缩小差距、实现新的跨越，不能仅靠研究昨天的战争，去应对明天的战争。要坚持问题导向，以时不我待的责任担当、开拓创新的精神状态，把部队建设发展的瓶颈搞清楚，把制约战斗力提升的矛盾研究透，盯着问题做工作、搞改革。敢于自我超越，敢于拿自己开刀，敢于向传统理论发问，敢于向未知领域挑战。注重加强特点规律研究，坚决破除惯性思维，破除陈规陋习，积极创新有为，实打实地抓准备强战斗力，全面提升部队打赢能力。
能打仗、打胜仗是“以强克强”，必须坚持“强”的标准
胜利属于强者，谁强谁就易占得先机。能打仗、打胜仗，集中回答了“建设什么样的军队、怎样建设军队、检查标准是什么”，契合了时代发展要求，明确了“强”的建设标准。
强在平时。从英阿马岛之战、日本偷袭珍珠港等经典战例不难发现，战争具有很强的突发性。只有平时过得硬，关键时刻才能打得赢。要从点滴做起，积土成堆、积少成多，抓在平时、建在平时，把内功练硬、把底气搞强，实现不战而屈人之兵。要把功夫下在苦练军事技能上，坚持养兵千日、练兵千日，严格按纲施训、依法治训，把人员训齐、内容训全、时间训够、质量训精，不断提高训练水平。大力营造实战氛围，按照打仗要求规范部队工作、生活、战备秩序。
强在整体。现代战争是体系与体系的对抗、整体与整体的较量。单项冒尖、部分突出不再是打赢的关键，制胜打赢不能只靠哪一部分战斗力，也不能只靠哪一级。要强化合力制胜观念，打仗不仅是司令机关的事，还涉及其他各部门、各要素，要处理好人与武器、上级与下级、军事部门与其他部门的关系，各类作战力量必须齐心协力、通力合作，实现项项强、全面强、整体强。要打造联合指挥的体系模式，用好兵棋系统、一体化指挥平台，把握野战条件下、动态情况下、复杂环境下指挥打胜仗的现实要求。同时，注重在实兵对抗、联训联演中全面检验提高部队综合保障能力。
阖闾破楚启示多
■周 峰
注重训练对接战场，是历代兵家的共同追求。春秋末期吴楚交战时，吴王阖闾曾在军中选拔500名大力士、3000名善于快跑的战士作前锋，以“卷甲而趋，日夜不处，倍道而行”的急行军，长途奔袭楚军，出其不意达成五战五胜，轻取楚都郢城。从兵法上说，阖闾这么做是违背用兵原则的，所谓“百里而争利，必蹶上将军。”
但阖闾的信心源自何处？答案在于深入的训练，“阖闾教七年，奉甲执兵奔三百里而舍焉。”这说明阖闾有想法有准备，用针对性的刻苦训练完成了事实上的战场规则创新。高标准和真实力，历来是改变和创造战场规则的基础之一。就此而言，以更高标准落实能打仗、打胜仗要求，是制胜未来、主导战场的不二法门。
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