记者 沈晓芳 王莹
“如果以营利为导向，我的业务马上就会改变，可以向个人收费的产品其实特别多，而且一推出来立刻就会有人买单。但是我想，有没有一种方法，能让更有钱的人来消化这个费用？”
距离孙鹏最近一次创业，已经过去了三年时间。这次他选择“再也不跟同行竞争了”，而是每一步都踏在别人没有走过的路上。因为在做这个决定之前，他总是一不小心就把事情“搞大了”，其结果是——“我受到了西安所有同行的排挤。”
第一次激怒同行：光靠门票能赚多少钱？
第一次是2006年。上了三年班，外加一年N次创业失败经验的孙鹏，在朋友的介绍下认识了他的合伙人。“他说单位总发不下来工资，跟我商量着看能不能把人才市场承包下来自己干。”照孙鹏的说法，两个人都觉得对方挺聊得来的，项目也挺靠谱，就把之前一起上班的几个人也拉过来。
“我现在好多客户都是从那个时候来的。”孙鹏说，当时人才市场每周办四场招聘会，他们承包了其中一场。和别的承包商不一样，他偶尔会给西安各高校免费送些门票。他后来分析，当初人才市场之所以发不下来工资，就是因为没有人气。
“人气不行，企业不愿意来，你光靠门票能赚多少钱？我不收学生门票是少赚一点，但是我人气好，这样我就可以多收一点企业。”到了2007年，已经亏损多年的人才市场竟然开始盈利了，但是当他们提出想要续约的时候，却遭到了的人才市场的拒绝。这是他们当初没有想到的。
“这是我毕业以来第一个创业成功的项目，可惜只成功了一年就结束了。”孙鹏说，
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