田贵明
习近平总书记强调，实现中华民族伟大复兴的中国梦，归根到底是人民的梦，要让人民共同享有人生出彩和梦想成真的机会。认真体会，这一阐述蕴含了深刻的人民观和实践观。如何找到一种新的管理理论和方法，并有效地予以实施，最大限度地调动每名干部的积极性，将个人梦想与单位梦想、国家梦想紧密相连，是对新时代的管理者提出的重大课题。此文即探讨让每名干部群众都享有人生出彩机会的赏识管理基本思路和做法。
赏识管理的
深刻内涵和理论依据
所谓赏识管理，就是管理者运用一种欣赏的眼光去看待广大干部群众，通过对干部群众由衷的赏识，包括对其出色成绩的肯定与赞美以及对失败、挫折的宽容，帮助干部群众树立自信心，不断成长、不断超越自我的管理手段；就是管理者采用多种途径，有效培养干部群众的知识和技能，充分发掘干部群众的优势和潜力，帮助干部群众将工作目标内化为个人目标的管理方式。赏识管理是人性化管理的典范，是充分理解人、尊重人，照顾人的需求，使人心灵舒展，最大限度激发人工作的积极性、主动性和创造性的管理，是一种管理的艺术和境界。其核心，是善于发现每个人的优点和进步，及时给予鼓舞和激励。其效果，是使管理者与广大干部群众都能够身心愉悦，内部形成和谐的人际关系和良性的竞争风气，提高工作效能和服务水平，得到干部群众卓越表现的回报，增强单位的核心竞争力。
赏识管理在哲学、心理学和管理学领域都有重要的理论支撑和基础。如强化理论：行为主义者认为，凡过去受过强化的行为，比过去没有受到强化的行为或受过惩罚的行为更容易发生。赏识管理从强化理论出发，提倡多给干部群众肯定和激励，及时激励他们的成绩和进步，同时对后进者给予特别的关怀和厚爱，寻找他们身上的闪光点并加以强化，引导他们找到成功、愉快的体验，培养与激发他们的工作动机。再如企业文化管理理论：该理论认为，管理不仅是一门科学，还是一门艺术，主张将人置于管理的中心地位，强调在管理中将理性与情感相结合，注重发挥员工主体意识的作用，注重在企业中形成一种有利于每个职工得以创造和发展的环境。
赏识管理的
时代意义和重要作用
赏识管理是搞好干群关系的金钥匙。赏识管理的本质是以人为本的人性化管理。管理者充分考虑广大干部群众的利益和需求，采取欣赏和鼓励的方式调动干部群众的工作热情，以宽阔的胸怀包容干部群众的不足和缺憾，积极引导干部群众释放正能量，充分体现了党员领导干部真心为民的宗旨意识、责任意识和服务意识，管理者与干部群众之间互相尊重、彼此愉悦，干群关系步入和谐发展的良性循环。
赏识管理让每名干部群众享有梦想成真的机会。赏识管理的目的是实现组织目标和个人目标相统一。管理者利用多种途径激发干部群众的潜能，鼓励其树立自己的梦想，将其个人梦想与单位梦想、国家梦想紧密相连，并根据其个体差异因材施教，个性化培养，为每名干部群众梦想的实现提供广阔的空间，从而使每名干部群众都享有人生出彩的机会、梦想成真的机会以及同祖国与时代共同进步的机会。
赏识管理为建设美丽天津提供人才支撑。赏识管理的理念是人才资源至上。管理者通过实施人才发展规划，创新人才工作机制，可以提升人才效能，营造人才发展的良好环境，从而留住人才、吸引人才，形成人才的“洼地效应”。当前，我市正处在向更高水平发展的关键时期，牢固树立人才资源是第一资源的理念，坚定不移地走人才强市之路，津沽大地必将迎来一个人才辈出、人尽其才的良好局面，美丽天津的宏伟蓝图也一定能够实现。
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