党校是党直接领导举办的学校，党校工作是党的工作的重要组成部分。在党的建设和干部队伍建设方面，党校的作用是不可替代的，党校工作只能加强不能削弱。作为党校工作管理者，对这一根本问题应该有清醒的认识。同时，在这些年从事党校管理工作的实践中，我认为，一个称职的党校管理者，在履行好岗位职责，做好本职工作之外，还应当成为四个“小”：一是应当成为一个“小管理家”。就是说做好党校管理工作，管理者不仅要有政治远见、政治才干、政治理想，还要有独特的个人魅力和与时俱进的管理思想，能团结带领更多的追随者，最大限度地发挥团队力量，一起做好党校工作。二是应当成为一个“小理论家”。就是说既要懂管理、会管理，也要善于在党校这个阵地，研究、宣传党的理论成果，做教学科研的带头人。三是应当成为一个“小社会活动家”。就是说要通过良好的沟通协调，为党校工作顺利开展，营造良好的外部环境，争取更多的关注和支持。四是应当成为一个“小医生”。就是说要能不断发现问题、解决问题。党校说到底是一所学校，一个党校管理者日常面对最多、最频繁的群体有两个，一是学员，二是教职工。要想管理好、带领好、服务好学员和教职工，就要有医生的眼光和本领，善于观察他们的思想动态和工作动态，对他们出现的问题和面临的困惑、困难，能及时、准确地把脉号诊、开出处方、解疑答惑。

　　党校使命神圣光荣，党校事业催人奋进。一个称职的党校管理者，只有时刻以“化作春泥更护花”的责任感、“得天下英才而教育之”的使命感、“昼无为夜难寐”的紧迫感，不断鞭策和激励自己，才能在这个神圣光荣的岗位上，体会到有为有位、有甜有乐的成就感和幸福感。

（来源：中央党校网）