严格选拔，让真正优秀的干部出得来、用得上。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。选人用人关乎事业兴衰成败。选对人，凝聚人心、鼓舞士气、百业俱兴；选错人，涣散人心、带坏风气、贻误发展。要坚持党管干部原则和正确用人导向，充分发挥党组织在选人用人中的领导和把关作用，做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才。重德才、重实干、重业绩，旗帜鲜明地支持和使用勇担当、有本事、坚持原则、踏实肯干、不跑不要的干部；对那些虽有一点能力但精力不集中、工作不安心、老想着升迁的干部，或者热衷于背后议论、闹不团结的干部，坚决不能用。经常对班子进行综合分析研判，既看当前、理人头，选好干部、配强班子；又看发展、谋长远，把握素质、来源、年龄、专业等结构优化方向，避免“用管脱节”、“急拿现用”。注重增强班子整体功能，在选好配强“一把手”的同时，综合考虑年龄、来源、经历、专业和性格气质等因素。把握干部人事制度改革的关联性，把握改革的时机、节奏和力度，积极稳妥地推进，不断释放改革红利。更加注重在扩大民主基础上提高民主质量，科学界定、合理把握竞争性选拔的范围、规模、条件和方法，防止简单“以票取人”、“以分取人”，防止“凡提必竞”。健全干部选拔任用监督机制，强化显规则，遏制潜规则，打破关系网，坚决防止和纠正选人用人上的不正之风。

严格考核，让干部既有压力、又有动力。知人方能善任。凝聚正能量，释放正效应，要注重用好干部考核这个“指挥棒”，不断改进考核方法手段，让干部不敢消极不敢怠慢，有干头有奔头有劲头。坚持促进科学发展的考核导向，把民生改善、社会进步、生态效益等指标和实绩作为重要考核内容，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩。建立干部责任追究制，对拍脑袋决策、拍胸脯蛮干、拍屁股走人，留下一堆烂账的干部进行惩戒。建立系统协调的考核架构，统筹考核项目和资源，避免“多头考核”、“重复考核”。注重“分门别类”个性化考核，针对不同区域、不同部门、不同层级领导班子和领导干部的特点，设计相应考核指标，增强考核科学性、针对性。突出过程控制，强化日常动态跟踪考核，关注基层干部群众反映和口碑，注重一贯表现和全部工作，全面、历史、辩证地看干部，避免定期考核“一锤定音”。充分尊重民意，扩大考核民主，加大知情度、关联度高的工作对象、服务对象满意度在考核评价中的权重。强化考核结果运用，营造想干事的人有机会、会干事的人有平台、干成事的人得重用的良好政治生态。

严格监督，让干部不敢懈怠、不敢失责。没有监督的权力必然导致腐败。干部出现这样那样的问题，很大程度上源于管理上失之于宽、失之于软，尤其是经常性监督“失位”。严是爱，宽是害。对干部身上的苗头性、倾向性问题及时“咬耳朵”、“扯袖子”，提醒干部守住做人、处事、用权、交友的底线，守住政治责任和政治生命线，是对干部的爱护而非苛求。在执行巡视、审计、谈心谈话、报告个人有关事项、民主生活会、诫勉函询、述职述廉等制度中严格落实“认真”二字，警示干部如履薄冰、如临深渊，乾乾终日、翼翼用权，督促干部时常“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。深化干部分级分类管理，对关键岗位干部特别是“一把手”加强监督，真正把权力关进制度的笼子里，戴上“紧箍咒”，涂上“防腐剂”，让干部不敢、不愿、不能滥用权力。实行干部退出制度改革，动真格推动干部能上能下、能进能出、动态调整。坚决调整工作不在状态、不胜任现职的干部，以能上能下推动治庸、治懒、治贪、治散、治慢、治浮，从根本上打破一定程度上实际存在的干部职位“保险单”，让平庸的干部下得来、让得开，让优秀的干部补得进、上得去。