把提高能力水平讲细了。作者坦言：“凡是有进取心、想干事的干部，无不希望自己干事创业的本领更强”。认识世界和改造世界的能力主体是方法。抓能力必须抓方法。但是，零散的方法是缺乏力量的，只有形成体系的方法才有力量，所以，抓方法必须抓方法论。作者认为，有多少工作领域，就有多少种工作能力，并且有层次地构成一个能力体系。该书还谈到了具体工作领域的能力修养，包括农村基层干部能力修养、乡镇领导干部能力修养、高校领导干部能力修养、领导参谋助手能力修养。
　　把选用执政骨干讲明了。作者有过在地方分管组织人事工作长达十年的经历，在实践中形成了自己独到的干部工作方法论。他在这本书中谈了36条“选人用人之法”。比如，提出“干部考察要努力做到‘全息’收集、结构分析、综合判断。”看一个干部要有“五种视角”和“两种时态”。提出“看干部的德才，要特别注意了解突出强项，特别注意了解有没有要害性缺欠。”还借用医学语言，把干部的缺欠分为器质性缺陷和功能性缺陷，认为对有要害性器质性缺陷的干部一定不能重用。方向明确，方法可行，语言形象，把组织人事方面社会关注度高、操作难度较大的工作讲得易懂易记，实际工作中也比较容易把握了。
　　把悟道觅法奥秘讲通了。研究规律、掌握规律、运用规律的态度和能力，是决定社会进步和每个人成就的核心问题。作者在该书中说：“以科学理论为指导悟道觅法，智慧就能得以增长，而悟得道，觅得法，做什么事情就应付裕如了。这里，道是指客观规律、道德境界、基本原则；法是指贯彻道、实现道的基本途径、基本方法。认识道、领悟道，进而找到法、运用法要靠智慧，同时又丰富智慧，提升智慧。”寥寥数语，就把规律、智慧、道法、境界、原则、途径、方法等，这些人类认识和实践活动最重要事物之间的内在联系及其相互作用，讲得通俗明了。相信领导干部一定能够通过阅读此书获得“智慧”。