長征是檢驗識別領導干部的試金石

長征是宣言書、宣傳隊、播種機，也是黨在生死絕境中檢驗識別領導干部、重塑領導體系的試金石。艱苦卓絕的考驗，不僅宣示了革命主張、武裝了人民群眾、播撒了科學真理，也構建起以“戰場識干部、危難辨初心、實績定任免”為核心邏輯，以實事求是為基石、政治忠誠為根本、斗爭實績為基線、群眾立場為底色、動態考察為關鍵的領導干部考察體系，實現了對政治立場、理想信念、執行能力、宗旨意識、紀律品格的全面考察，鍛造出信念堅定、政治忠誠、敢打必勝、求真務實、團結為民、擔當作為的骨干力量。

檢驗識別領導干部具有突出的方向性，必須堅持黨管干部、組織選人

長征檢驗識別領導干部的歷史，是黨在極端困難條件下探索科學選人用人機制的生動實踐。這場遠征不僅是一次偉大的軍事戰略轉移，也是對我軍領導干部隊伍的篩選。在這場大考中，我們黨不僅依靠自我革命完成了自身建設的撥亂反正，也對干部政策進行強力糾偏，淘洗出卓越的領袖和領導干部隊伍。

長征前后一段時期，博古、李德不顧中國實際，照搬共產國際指示，推行錯誤的干部政策。干部任免聽命於共產國際顧問，以個人獨裁取代集體領導、以宗派主義打擊排擠異己，排斥有實戰經驗的工農干部，對持不同意見的指揮員動輒撤職、批判，第五次反“圍剿”失利和長征初期的嚴重損失與用人失察有很大關系。湘江戰役后，黨中央開始實現干部選用自主，高層任免、師團干部調配、火線提拔不再受制於共產國際，不再機械以書本理論、共產國際指令評判干部。從中央高層到師團基層，干部工作由黨委、政治局集體討論，充分聽取一線指揮員、支部、士兵意見，重大復雜人事難題集體解決，規避個人片面判斷造成失誤。遵義會議解決了黨內所面臨的最迫切的組織問題和軍事問題，結束了“左”傾教條主義錯誤在中央的統治，事實上確立了毛澤東同志在黨中央和紅軍的領導地位。

習主席強調，“我們是黨管干部、組織選人”。長征不僅篩出了徹底的革命者和革命隊伍，也篩出了黨的正確思想路線、組織路線、軍事路線，更為黨和軍隊干部隊伍建設構建了一套適合國情軍情、經受歷史考驗、影響至今的根本制度。前進路上，必須把馬克思主義基本原理同中國具體實際相結合，堅持黨管干部原則，貫徹軍委主席負責制。充分發揮黨委領導和政治機關的作用，嚴格按原則、政策、規定、程序為黨和人民選人用人，把忠誠、干淨、擔當的領導干部選好用好，確保槍杆子始終掌握在對黨忠誠可靠的人手中。

檢驗識別領導干部具有強烈的政治性，必須嚴把政治關

長征檢驗識別領導干部的歷史，是對苦難探索中領導干部政治立場和路線認同的嚴峻考驗。這場遠征不僅是物理上戰天斗地、生理上挑戰極限，也是對理想信念和政治信仰的篩選。信仰不堅定者、意志薄弱者、怕苦怕死者淘汰出局，革命理想主義者、革命英雄主義者、革命樂觀主義者最終留下。

長征時期艱苦卓絕的斗爭實踐是最硬核、最公正的考核標尺。所有識別標准緊扣革命生存核心目標，立足生死斗爭的具象化落地，精准區分合格干部、投機干部、錯誤干部。毛澤東說：“我們的軍事力量在長征前曾經達到過三十萬人，因為犯錯誤，后來剩下不到三萬人，不到十分之一。重要的是在困難的時候不要動搖。三萬人比三十萬人哪個更強大？因為得到了教訓，不到三萬人的隊伍，要比三十萬人更強大。”長征在艱苦的考驗中，篩除了因信仰動搖開小差、逃亡甚至叛變者。它深刻表明，識別干部必須把政治標准放在首位，把那些在重大考驗和歷史轉折點對黨忠誠、立場堅定的領導干部選出來任用好。

長征勝利后，毛澤東基於切身經歷，深感干部隊伍政治建設的迫切性，對干部問題進行理論總結，系統闡述“任人唯賢”路線和“德才兼備”政策，提出“政治是首要的，是第一位的”，並將“德”置於首位，將實踐經驗上升為系統理論，構建了黨的干部隊伍建設的理論框架。

習主席多次就“政治標准”作出重要論述，指出強軍首先要在政治上強，政治上強是最根本的強﹔強調選拔任用干部，必須把政治標准放在首位。長征是一場極其嚴峻、關乎生死存亡的政治大考，考驗了黨、考驗了軍隊、考驗了每一個人的信仰。它告訴我們，堅定的理想信念是戰勝一切困難的精神支柱，必須把理想信念挺在前面，去粗取精、去偽存真，“明心見性”﹔政治紀律是團結凝聚的重要保証，必須嚴明政治紀律，把嚴守紀律規矩作為第一行為評判准則，堅決將野心家和投機分子識別清理出去﹔政治操守是領導干部的首要德性，必須突出考察領導干部的政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律，確保在政治忠誠上“不摻任何雜質”“沒有任何水分”。

檢驗識別領導干部具有鮮明的戰斗性，必須堅持戰斗力標准

長征檢驗識別領導干部的歷史，是以生死存亡考驗干部成色、以戰場實績甄別勇賢、以危難擔當淬煉干部隊伍的偉大實踐。在殘酷戰爭篩選下，紅軍立足軍事斗爭核心需求，堅持戰斗力標准，知事識人用將，為長征勝利筑牢人才根基。

危急關頭能“站出來”，檢驗識別聞令而動、敢於擔當的使命責任。長征全程處於敵軍圍追堵截下，每天都面臨生死挑戰，領導干部直接承擔指揮作戰、沖鋒破敵、掩護轉移、應急突圍等軍事任務，唯有謀戰善戰、領兵制勝才能勝任崗位、扛起使命。困難面前能“頂上去”，檢驗識別敢涉險灘、不懼犧牲的攻堅能力。每逢大仗惡仗沖鋒在前，敢於啃最硬的骨頭、打最猖狂的敵人，才能成為不可多得的將才。重壓逆境能“扛得住”，檢驗識別信念如磐、承壓奮進的頑強品格。遵義會議后的扎西整編，錨定實戰剛需推行干部下放、職級能上能下的組織調整，師長改任團長、團長轉任營長，機關干部下沉戰斗連隊，以嚴酷戰爭逆境為磨刀石，磨礪降級不餒、臨危不退、敢擔犧牲的行動表現。

習主席反復要求軍隊能打仗、打勝仗，牢固確立戰斗力這個唯一的根本的標准。長征在血與火的考驗中扭轉了教條主義、宗派主義選人用人弊端，在斗爭實踐中淬煉培育出一大批軍政兼優的革命骨干，有效彌補了長征途中戰斗人才缺口，保障了關鍵戰略任務順利完成，為最終勝利提供了堅實的人才保障。前進路上，必須立牢戰斗力這個唯一的根本的標准，堅持“為戰選將、以戰識人”的鮮明用人導向，把能打仗、打勝仗作為人才工作出發點和落腳點，堅持打仗需要什麼樣的人才就培養什麼樣的人才，精准識別腦裡有敵人、心中有謀略、手上會指揮、關鍵時刻敢沖鋒的指揮員。

檢驗識別領導干部具有廣泛的群眾性，必須堅持走群眾路線

長征檢驗識別領導干部的歷史，是黨堅持群眾路線加強干部隊伍建設的歷史。這場遠征不僅是黨領導紅軍取得的重大軍事勝利，也是黨的群眾路線在干部隊伍建設中的成功運用。在極端困難條件下依然心系群眾、依靠群眾、服務群眾的干部，才是真正合格的干部﹔脫離群眾、損害群眾利益的人，終究被歷史淘汰。

長征途經苗、彝、藏、回等10多個民族地區，民族隔閡、文化差異突出，加之群眾對紅軍了解不深，甚至因國民黨反動宣傳心存恐懼。劉伯承等高級將領主動深入村寨宣傳黨的政策，幫助少數民族解決實際問題，“彝海結盟”、“苗族連”、“回漢兄弟親如一家”錦匾等匯聚成奔騰不息的長征洪流。面對極度艱苦的生存環境，領導干部以身作則，帶頭嚴守“三大紀律、八項注意”，不拿群眾一針一線，幫助群眾解決生活難題。毛澤東留宿石廂子后，付給房東3個銅板作為食宿費。3名女紅軍借宿湖南汝城縣沙洲村徐解秀老人家中，臨走時，把自己僅有的一床被子剪下一半留給老人。隻有將人民群眾放在心頭正中，才能聯系群眾、贏得群眾，成為良將大才。長征瞬息萬變的敵情、極度惡劣的環境，直接檢驗領導干部的群眾組織能力。巧渡金沙江、強渡大渡河、飛奪瀘定橋等挑戰人類極限的戰爭奇跡背后，離不開各級領導干部深入群眾、發動群眾、凝聚群眾。領導干部隻有融入群眾、組織群眾，才能團結群眾，成為獨當一面的指揮員。

習主席反復強調，群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線，是我們黨永葆青春活力和戰斗力的重要傳家寶，要求各級領導干部樹立和踐行正確政績觀，創造經得起實踐和歷史檢驗、真正造福人民、得到群眾公認的業績。長征表明，群眾路線是檢驗識別領導干部的科學之道。對待群眾的立場、服務群眾的行動、發動群眾的能力、組織群眾的本領，共同構成行之有效的篩選方法。前進路上，必須堅持群眾路線，敢於把鑒別領導干部的第一評判權交給群眾，用群眾眼光鑒別領導干部的成色﹔堅持將群眾評價納入干部考核閉環，常態化收集群眾真實反饋，把群眾滿意度、群眾工作成效作為干部升降去留的重要依據﹔堅持把群眾工作能力作為領導干部的核心能力，納入學習培訓、實踐錘煉、成長進步之中。

檢驗識別領導干部具有復雜的動態性，必須堅持全面、歷史、辯証觀點

長征創造了世所罕見的長期流動作戰的歷史，成為多維度動態檢驗識別領導干部的典范。在流動作戰環境中，領導干部的理想信念、政治素質、意志品質、心理韌性、軍事才能等得到最嚴格最深層最真實的展現和檢驗。

長征是檢驗識別領導干部政治立場、品行操守的“透視鏡”。湘江戰役后，廣大紅軍指戰員認識到，王明、博古等教條主義者難以擔負領導中國革命的重任，毛澤東的主張逐漸被更多人理解接受。不少領導干部的立場也經歷了從錯誤到正確、從動搖到堅定的轉變。王稼祥曾受王明影響排擠毛澤東，但在遵義會議上堅決支持毛澤東的正確主張。

長征是檢驗識別領導干部軍事指揮能力的“演兵場”。遵義會議上，毛澤東被增選為中央政治局常委，但因情報有誤，土城戰斗受挫，一度遭遇信任危機。此后，毛澤東憑借機動靈活、沉著果斷的指揮，帶領紅軍取得一個個勝利。正是因為在持續戰斗中反復檢驗、長期跟蹤，毛澤東的政治智慧和軍事才能才得以充分展現，其領導地位最終得到全黨全軍公認。長征伴隨多次大規模編制整編、機構重組、干部調配，每一次組織變動都同步嵌入干部甄別、考察、任用流程，做到整編一次、考察一輪、調整一批，檢驗了領導干部的品行操守，形成了領導干部能上能下的良性循環。

習主席深刻指出，“用人得當，就要堅持全面、歷史、辯証看干部，注重一貫表現和全部工作”。長征一路行軍、一路打仗、一路整編，完成在動態環境下對領導干部的高強度、全方位篩選，不僅為黨和紅軍保存了最精銳的骨干力量，也為此后中國革命識別培養了一大批德才兼備的領導骨干。前進路上，必須堅持實踐標准，既看領導干部在平時、順境中的表現，更看在戰時、逆境中的作為，特別注重放到重大斗爭一線、艱苦復雜環境中檢驗識別﹔建立常態化、跟蹤式動態考察機制，不以一次考核、一次勝敗、一時表現代替全面了解、全面評價﹔堅持著眼全局、融入整體，在能上能下的組織調整中看領導干部的大局觀念、服從意識，將觀照全局、抗住壓力的骨干篩選鍛造出來。

（作者系習近平強軍思想研究中心研究員）