從“雞毛換糖”到“世界超市”的啟示

　　習主席近日作出重要指示強調，要結合開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，把“義烏發展經驗”進一步總結好、運用好，引導各地區立足自身資源稟賦，尊重基層和群眾首創精神，改革創新、真抓實干、久久為功，探索走出符合各自實際的高質量發展之路，更好服務和融入全國發展大局。

　　群眾是真正的英雄。人民群眾是社會實踐的主體，對社會實踐體驗最直接，對發展問題認知最准確，對民生需求感受最深刻。2023年9月考察浙江時，習主席撫今追昔，感慨道：“‘法治浙江’‘平安浙江’‘生態浙江’……很多經驗做法，現在推廣到全國，這其中有浙江老百姓作出的貢獻。共產黨就是要根據基層群眾的創造，發現好的經驗做法，然后總結推廣開來。”從“雞毛換糖”到“世界超市”，義烏發展的根本動力，來自對千千萬萬經營主體和群眾首創精神的充分尊重與保護。

　　義烏的每一次制度突破，都不是文件裡“寫”出來的，而是群眾腳步裡“走”出來的。一代代義烏人搖著撥浪鼓、挑著貨擔走遍大半個中國，以糖換雞毛，再加工成雞毛撣子售賣，由此練就了深入血脈的商業嗅覺與敢闖敢試的基因。“群眾推著政府走，政府領著百姓跑”。1982年，義烏率先開放小商品市場，推出“四個允許”政策，讓“敲糖幫”走上了合法經營之路。此后，市場採購貿易方式、跨境電商、海外倉等新業態，都是經營戶先試水、政府再規范。實踐充分証明，尊重群眾，就是尊重發展的“動力源”，讓敢闖者不被攔、讓願試者有空間，發展動力自會源源不斷。

　　尊重官兵、依靠官兵，是人民軍隊性質、宗旨和本色的重要體現，也是我軍光榮傳統和優良作風的基本要求。新時代的基層官兵個性鮮明、思想活躍，民主意識、權利意識、參與意識比較強。特別是部隊調整改革后，“小機關帶大部隊”的現象越發普遍，基層單位范圍更廣、類型更多，擔負職能不斷拓展，建設標准不盡相同。隻有真正把基層官兵作為部隊建設的主人、能打勝仗的依靠、部隊活力的源泉，才能最大限度地發揮官兵建設基層的主動性、積極性、創造性。

　　“讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火”。發揚軍事民主，集中群眾智慧，是我軍建設和作戰的一條重要經驗。從抗日戰爭時期的地雷戰、地道戰，到解放戰爭時期的“支前運動”“訴苦運動”﹔從抗美援朝“炸不斷的鋼鐵運輸線”，到20世紀60年代的“郭興福教學法”……無不發端於官兵，無不起源於基層。為什麼我軍能夠從勝利走向勝利？賀龍同志總結得好：“除了靠我們部隊高度的政治覺悟和勇敢精神而外，主要的就是靠了個‘大家想辦法，人人出主意’的軍事民主。”

　　創新的活力在基層，創新的主角是官兵。基層官兵不僅是打贏的“刀尖子”，也是創新的“百寶箱”。各級黨委機關和領導干部應充分尊重官兵主體地位和首創精神，鼓勵創新創造，堅持問計於兵、問智於兵，善於在基層發現好思路、發掘好辦法，把廣大官兵創新熱情激發出來、創新智慧凝聚起來，形成“人人崇尚創新、人人渴望創新、人人皆可創新”的良好局面，讓創新之火在基層各個戰位燃燒，讓勝戰之花在軍營各個崗位綻放。

　　（作者單位：國防大學政治學院）