著力破解科研成果轉化難題

不久前，在世界超級摩托車錦標賽葡萄牙站中量級組別第一回合比賽中，車手瓦倫丁·德比斯駕駛中國品牌“張雪機車”奪得冠軍，“張雪機車”的高性能發動機受到廣泛關注。這個產品為何出自“張雪機車”這家企業，而不是科研機構，成為大家討論的一個話題，也讓科研成果轉化問題再次進入人們視野。

科研成果轉化是推動科技創新和產業創新融合發展的重要載體，也是為高質量發展培育新動能、塑造新優勢的內在需求。近年來很多地方著力創新機制、激發活力，努力讓沉睡在科研機構的成果從實驗室走向產業一線，將其科研優勢更充分地轉化為產業創新優勢和發展動能，出現了諸多成功案例。不過，“不想轉”“不會轉”“無法轉”“激勵弱”等問題依然不同程度存在，成為制約科研成果轉化為現實生產力的主要因素。

“不想轉”的症結集中在成果導向的激勵機制尚未形成，導致一些科研人員的工作重心仍在 寫論文、報專利等方面，鮮有心思促轉化促應用。“不會轉”主要表現為缺乏既有科研成果也精通市場行情和營銷的復合型人才。“無法轉”表現為科研成果與市場需求的契合度不高。

這些都是橫亙在科研成果轉化道路上的難點堵點，亟需著力破除，為科研成果轉化成切切實實的生產力掃清障礙。

針對“不想轉”的難題，要健全完善考核評價體系。比如，改革考核評價導向，在職稱評審、聘期及年度考核等方面，同等對待技術服務、技術咨詢、技術開發、技術轉讓等成果轉化情況，讓科研人員切實感受到成果轉化帶來的成就感、獲得感。還可以探索分類考核機制，對從事應用型研究的科研人員加大成果轉化的考核評價比重，對從事服務科研成果轉化的人員探索實行“轉化專業技術職稱”專門序列，為技術轉移人才暢通職業發展道路，激發不同領域人員參與科研成果轉化的積極性。

疏通“不會轉”堵點的關鍵舉措，在於培養既懂技術又懂市場的復合型人才。可以借鑒江蘇等地做法，從實驗員隊伍中選拔培養技術經理人，並通過培訓、團隊引領等方式，讓其跟隨課題組參與研究、跑市場，從多方面培養一支懂技術、懂市場的復合型人才隊伍。以項目制、實戰化的方式建設多樣化的科技商學院，在成果轉化的真實項目中實現成果和人才的雙重轉化。還要破除科研機構與企業之間的人才流動壁壘，鼓勵科研機構的研發人員到科技領軍企業兼職或挂職，也吸引企業家、企業高級工程師到科研機構擔任產業導師。這既有助於從源頭上解決企業產品研發的技術支撐問題，也讓實驗室對接了市場車間，讓科研人員熟悉市場行情，為統籌產學研的復合型人才培養奠定基礎。

破解“無法轉”的難題，重點在於加強市場分析研判，讓科研成果跟著市場需求跑。比如，鼓勵有條件的科研機構與企業聯合成立科研創新團隊，對產業技術發展趨勢作出預測。特別是要建立供需發現傳導機制，充分發揮高校院所各類研究中心等平台渠道優勢，建立校企對接、學校科技副總和企業技術骨干對接機制，將科技創新與企業需求精准對接，讓科研人員提前了解市場行情，不搞盲目研發。鼓勵高校依托大學科技園、科技成果孵化中心等，打造綜合性科研平台，讓更多科研成果走出大學校園。還可以建立健全專利申請和授權的數量質量評價體系，通過專利申請前產業化評估和年度盤點機制，從源頭提升專利的質量和對市場需求的准確捕捉，遏制無效專利、“沉睡”專利。

（作者系江蘇省社科院研究員）