走出人才“重引輕育”誤區

人才是高質量發展的重要支撐，關乎發展活力與后勁，精准引才、用心留人更成為各地經濟發展提質增效的關鍵一環。

但現實中，不少地方卻走了彎路，陷入“重引輕育”的誤區，動輒以資金補貼、優質住房等政策，去其他地方搶人挖人，卻忽視了本土人才的系統性培育與長遠發展。這些地方將優質資源過度向外來人才傾斜，使本土人才長期面臨培訓機會匱乏、晉升通道狹窄、發展空間受限的困境。最終，陷入“外來人才留不住、本土人才起不來”的尷尬局面。

反觀那些在人才工作上做出一定成效的地區，無不是引才與育才協同發力。比如，某地精准對接數字經濟、高端制造等重點領域，有針對性地引進緊缺領軍人才，依托產業園區搭建干事創業平台，讓每一位人才都能發揮所長﹔同時完善本土人才培育體系，常態化開展技能培訓、項目歷練、師徒結對等活動，讓本土技術骨干和青年人才在實踐中提升本領，形成“外來人才引方向、本土人才撐根基”的良性循環。

“重引輕育”的失衡，本質上是急功近利的思想在作祟，更是對“投資於人”的理解偏差。引才育才，從來不是“一錘子買賣”，而是著眼長遠的理性選擇。引才能“輸血”，快速解決人才短缺的燃眉之急，為發展注入新鮮活力﹔育才能“造血”，可以深度挖掘人才潛力，實現本土人力資本長效增值，營造人才成長的良好環境。成熟的人才投資理念，必然是引才和育才兼顧，讓兩者相互配合、共同發力。這就需要各地放下“重引輕育”的固有思維，把引才和育才放在同等重要的位置。

此外，還要更加重視留住人才。如今，求職者既關注薪酬結構，更看重成長空間和發展環境。由此可見，“留得住”的關鍵，是讓人才在崗位上實現價值增值、在付出中獲得認可，從被動留下變為主動扎根。

引才、育才、留人，三者環環相扣、相輔相成，都離不開對“投資於人”理念的正確理解。破解用人困局、填補人才斷層，解決方法不應是簡單堆砌政策。各地應建立引才、育才、留人綜合評價體系，將本土人才成長率、人才適配度、長期留存率納入考核，引導資源合理分配。比如，幫助企業摒棄“挖人”思維，合理規劃人才培育預算，完善內部培訓、晉升與激勵機制，重視員工隱性價值，進而減少人才流失帶來的損失。還需立足自身產業需求精准引才，完善本土人才培育體系，讓外來人才有施展空間、本土人才有成長路徑，形成內外互促、梯次遞進的格局。