圖之於未萌，慮之於未有

習近平總書記在談到應對各領域工作推進過程中面臨的風險挑戰時，多次引用《舊唐書·柳亨傳》中的成語“圖之於未萌，慮之於未有”。這一成語強調問題尚未顯露時便要提前謀劃、預先防范，揭示出干工作不能僅靠對已發生問題的被動反應，更要突出對未形成趨勢前的主動應對，是一種立足現實、著眼長遠的工作方法論。

思深方能致遠。“凡事豫則立，不豫則廢。”干工作若僅滿足於兵來將擋、水來土掩，終是疲於應付的被動之舉。任何工作的起點，都源於對問題的認識和把握。“圖之於未萌”之“圖”，是未雨綢繆的主動謀劃，“慮之於未有”之“慮”，是居安思危的深刻警醒。不僅要應對已然之“事”，更要洞察未然之“勢”。如果思維僅局限於眼前可見的事物，行動就必然滯后於矛盾的發展。正如《孫子兵法》所言：“夫未戰而廟算勝者，得算多也﹔未戰而廟算不勝者，得算少也。”成功的行動，始於戰事未開之前的周密“廟算”。開展工作不能僅僅滿足於問題暴露后再尋求解決辦法，而應力爭在矛盾孕育階段就前瞻性地研判其可能的表現與后果﹔不能等到風險完全顯現時才匆忙應對，要在風險潛藏隱匿期就預先部署、筑牢屏障。增強認識和視野的前瞻性，主動把握事物發展的早期態勢。唯有於趨勢顯露之際辨識動向、於變化將啟之時把握先機，才能切實把握推動發展、引領方向的戰略主動，防止出現全局性、系統性失誤，從而在新的發展階段中贏得主動、取得優勢。提前謀劃、預先防范並非一時一事的權宜之計，不能僅僅停留在個別場合的靈光一現，需要內化為一種持之以恆的心智模式和工作習慣，成為貫穿工作全過程的指導哲學和行動准則，成為履職盡責不可或缺的內在素養。踐行這一工作方法，要始終保持謙遜的警覺，認識到自身認知的局限和外部形勢的易變，對未知保持開放，對細節保持敏感。

察微方能知著。如何“圖”於未萌、“慮”於未有？預見並非憑空臆測，而是建立在敏銳的洞察力之上。“圖”與“慮”的准確性，取決於能否透過復雜現象洞察問題實質，精准把握那些預示未來的關鍵因素和早期信號。這要求具備“審堂下之陰，而知日月之行”的敏銳，以及“見一葉落而知歲之將暮”的關聯能力。實踐中，大量的信息與現象看似孤立平常，實則相互關聯，暗含趨勢走向的征兆。缺乏洞察力，就會視而不見、聽而不聞，將“未萌”之態誤判為“無事”之狀。因此，必須將深入的學習研究、縝密的情況分析作為基本功，持續錘煉“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及裡”的能力。要看得更深、想得更前，不能隻盯著眼前明顯的數字和現象，多留心經濟社會生活中那些不易察覺的變化苗頭，多琢磨群眾日常反映的背后是不是存在著更深層的、普遍性的問題，多思考新技術、新產業的進步方向和帶來的各種影響。從看似平常的跡象裡，提前發現隱藏的問題，看清未來的趨勢，才能使“圖”有據、“慮”有方，使前瞻性部署建立在堅實的客觀規律之上，而非主觀想象之中。在頭緒紛繁、信息蕪雜的局面中保持清醒的戰略定力，不被表象與噪音所干擾，准確辨識主要矛盾與發展主線，從而胸中有數、沉著應對，穩健駕馭全局，做到“亂雲飛渡仍從容”。

篤行方能成事。一切“圖”與“慮”的最終價值，都要體現為堅決而有效的行動。“為之於未有，治之於未亂。”保持清醒頭腦、增強憂患意識，居安思危、防患於未然，在處理問題中學會“下先手棋”。不能陶醉於“太平無事”，而必須“於安思危，危則慮安”，將重心從事后補救向事前預防、事中調控進行轉移。在發展順遂時，主動設定更高目標，塑造新的增長動力與高質量發展格局。在矛盾風險尚處萌芽時，以高度負責的態度和精准有力的措施介入干預，防止風險累積擴散。主動作為不是制造緊張，而是基於對事物發展螺旋式上升規律的深刻把握，是一種積極的、建設性的風險管理，旨在為事業的行穩致遠開辟航道、清掃雷障。這本質上是對工作擔當的更高要求，不僅要解決眼前看得見的問題，還要為看不見的挑戰做好准備。通過立好規矩、提升本事、備足家底等打牢基礎，從而在工作過程中實現“銷惡於未萌，彌禍於未形”，把問題解決在萌芽階段，防止小毛病變成大麻煩。使制度設計更加科學化，將防患於未然的理念固化為日常工作的標准程序。依靠對數智技術的熟練運用，建立健全信息匯集與分析系統，完善重大決策的風險評估與預案准備機制，將風險監測、評估、研判、處置的職責嵌入組織運行的各個環節，真正持久地掌握事業前進的主動權。

“圖之於未萌，慮之於未有”，是對工作藝術與科學的高度凝練，要求以更遠的眼光審視當下，以更深的思考把握規律，以更早的行動塑造未來。在充滿不確定性的時代背景下，深刻領悟並踐行這一理念和方法，是提升工作層次、掌握發展主動、成就長遠事業的必然要求。