“用起來”是科技創新的初衷

【科學隨筆】

制造業高質量發展是我國經濟高質量發展的重中之重，高端制造則是其中的重要支撐。黨中央多次提出，要實施產業基礎再造工程和重大技術裝備攻關工程，支持專精特新企業發展，推動制造業高端化、智能化、綠色化發展。

“五基”是制造業的基礎。何謂“五基”,簡言之就是核心基礎零部件、關鍵基礎材料、先進基礎工藝、工業基礎軟件、產業技術基礎，其“卡點”已經成為制約我國邁向制造強國的最大瓶頸。

在科技創新路上，從科學、技術與工程的角度來看，產學研深度融合至關重要，可以發揮各自優勢共同推動科技創新，解決市場痛點的問題。企業作為產業的基本單元，主導市場應用和產業化，需要解決市場這一整個“面”上的問題，而為了滿足市場需求和提升企業核心競爭力，又需要解決關鍵核心技術開發這若干條“線”，最終以關鍵“點”的突破實現原始創新。

筆者舉一個產學研深度融合后解決市場痛點的例子。在流程工業自動控制系統中，控制閥起著“四兩撥千斤”的作用，可以精准控制流量、壓力、溫度、液位四大熱工參數。水下球閥則是高端控制閥的一種，是深海採油關鍵技術之一，要承受內外高壓，控制失效將造成井噴等水下重大事故。之前，這項技術一直被歐美發達國家壟斷。為了實現技術突破，筆者帶領團隊主持攻關，經過8000多次反復試驗，實現了材料、性能和結構的全部國產化，打破了國外技術封鎖。目前，在我國很多重大工程項目和大國重器上，水下球閥已得到廣泛應用。

布局“國之重器”，破局“卡脖子”難題，為構建經濟發展新格局不斷謀勢、蓄勢、聚勢。那麼，如何做通、做好、做實企業主導的產、學、研深度融合？我覺得，首先要解決“用起來”的問題，這是科技創新的初衷。從設計到研發再到使用，“用起來”是最重要的一環，相當於“1”，設計、研發都是“0”。沒有“1”，另外兩個“0”毫無意義。

在這裡，筆者要呼吁更多的人轉變觀念，認識到從“能用”到“多用”再到“好用”的國內裝備自主可控，對於面臨復雜多變的國際環境意義重大。

由誰來融合？近年來，從企業涌現出了一批優秀的企業家、科技領軍人才，比如華為做通了從基礎研究到科研開發再到產業化的全過程。所以，企業可以發揮重要作用。

還有一個重要問題是，作為創新核心力量的人才如何共享？企業必須堅持以人才團隊引領發展，要建立人才金字塔，“塔尖”是高精尖人才﹔“塔基”是技能人才。塔尖部分要發揮院校人才聚集優勢，打破校企人事、編制束縛，落實校企“一把手”交叉任職，從走訪、挂職、雙向兼職，到擔任實職﹔做實“平台+人才+項目”一體化長效合作模式，促成“情懷引入”“事業留人”，不斷提升院校與企業間人才共享成效。

（作者：馬玉山，系中國工程院院士、寧夏大學科學與技術學部部長、六盤山實驗室主任）