如何讓“躺平”干部站起來干起來

　　新的趕考之路上“旌旗獵獵千帆競”，各級領導干部踔厲奮發、篤行不怠。然而，有些領導干部卻在緊要關頭走了神、鬆了勁，成為拖后腿的“躺平者”。領導干部選擇“躺平”，無論是出於主觀的不想干不會干，還是因為客觀的不能干不好干，都是對人民賦予的權力的褻瀆，對國家治理效能的拖累，對黨和政府公信力的損害。要堅持察表析裡、分類施策，針對領導干部“躺平”的深層誘因，因人制宜地治理和幫扶，讓他們重新煥發奮進的志氣、骨氣、底氣，自覺地站起來、堅決地干起來。總的來說，領導干部“躺平”的主客觀誘因和實踐表現可大致歸納為以下四類。

　　初心淬煉不純“骨頭軟”。理想信念是共產黨人的精神支柱和政治靈魂，把牢這個“總開關”方能補鈣壯骨，忠誠為黨分憂、竭力為民奉獻。有的領導干部“總開關”失修，初心使命一點點“跑冒滴漏”，忘了“入黨為什麼、當官干什麼、身后留什麼”，擔當情懷和奮斗激情逐步退化，淪落到稀裡糊涂當官、渾渾噩噩混日子，甚至一些年輕干部也抱著“老人”心態不思進取，整日打不起精神、提不起興趣，就像個陀螺“不抽不動”。有的領導干部受不良風氣侵襲，理想信念滑坡、價值觀念扭曲，以鑽營懈怠為榮、視實干苦干為恥，對組織交給的任務拈輕怕重、討價還價，在重大斗爭面前愛惜羽毛、牢騷滿腹，個人利益想得多、漂亮口號喊得響、為民實事干得少。

　　擔當本領不強“底氣弱”。越是改革發展任務繁重，廣大領導干部越要一刻不停地增強本領，如此才能從容應對新挑戰、肩負起時代重任。有的領導干部缺乏增強本領的敏銳性，面對日新月異的發展形勢、復雜多變的工作形態，仍機械採用老辦法、舊思路，掌握新知識、熟悉新領域、開拓新視野的自覺性不足，面對新形勢新矛盾束手無策，無奈之下隻好撒手“躺平”。還有的領導干部隻想當官不願干事，平日當慣了“口號黨”和“甩手派”，一旦面臨急難險重任務，即便想干也不會干，擔心干不好會“現出原形”，於是搞起了明哲保身，採取“躺平”的方式把自己不勝任新形勢新要求的“真面目”掩藏起來。

　　關愛激勵不夠“心勁差”。好干部是嚴格監督約束出來的，也是真誠關愛激勵出來的。要注重加強對敢擔當、善作為干部的激勵使用，充分激發他們干事創業的內生動力。有的單位選人用人導向有偏差，干與不干、干多干少、干好干差區別不大，甚至有些領域出現了“不干無過，多干有錯”的不良現象，有些敢闖敢干的干部還要提防角落裡飛來的“冷槍暗箭”，讓那些原先沖鋒在一線的同志心寒、心塞。有的單位對干部沒有做到用當其時、人盡其才，罔顧事業發展需要和干部成長規律，大行論資排輩、平衡照顧之道。年輕干部成長的隱形台階仍未打破，一些曾經滿腔熱情的干部缺少大展其長的舞台，久而久之深感沒有奔頭和盼頭，也就順勢“躺平”。

　　干事生態不佳“掣肘多”。干事生態好，則人心順、干勁足、發展好﹔干事生態差，則風氣壞、人心散、弊病生。有的單位抓改革促發展缺少真招實策，搞形式主義官僚主義卻花樣迭出，層層加碼的考核督查、交叉重復的創建評比，耗費了干部大量時間精力，讓大家分心、分身乏術，也嚴重挫傷廣大干部的干事積極性。有的單位工作思路不科學不清晰，卻不顧實際對下瞎指揮，動不動就搞“一刀切”，各種“一票否決”和“高壓線”讓基層干部束手束腳、如履薄冰，嚴重干擾基層的工作方向，給他們放手開展工作制造了人為障礙。還有的單位工作部署朝令夕改，雖美其名曰“創新”實則瞎折騰、亂作為，不僅讓基層干部兩眼發蒙無所適從，更消磨了干部的干勁、助長了“躺平”之風。

　　習近平總書記強調，干部干部，干是當頭的，既要想干願干積極干，又要能干會干善於干。對“躺平者”要予以“當頭棒喝”，堅持以理想信念教育壯骨鑄魂，持續加強黨的創新理論武裝，引導廣大領導干部牢記初心使命，始終不忘“來時路”、不停“腳下步”，做到干字當頭、爭為人先。同時，要著力從改進生態機制上下功夫，激勵引導廣大領導干部鼓足干勁，用奮斗的身姿書寫新時代的精彩華章。

　　管理監督要“狠心”。管好“關鍵少數”才能帶好“絕大多數”，特別要教育引導“一把手”以上率下，既當指揮員又當戰斗員，帶出一支“能干能拼”的生力軍。要加強日常監督和警示教育，對不珍惜組織信任、不作為懶作為的領導干部要及早咬耳扯袖，對擔當不夠、作風不實、執行不力造成不良后果的決不姑息遷就，堅決依法依規問責處理，形成“不養懶漢”的清風正氣。樹立崇尚實干實效的政績觀，對照干部日常考核成果及時“修枝剪葉”，讓無為者、平庸者、懈怠者無投機之處，有為者、能為者、善為者有用武之地。

　　培養使用要“精心”。提供舞台、鼓勵作為，是對干部最大的支持。要用心用情為干部成長鋪路搭橋，鮮明樹立崇尚實干的選人用人導向和注重實績的評價體系，堅持用當其時、才盡其用，把既有想法又有辦法、既有干勁又有闖勁的干部大膽使用到，讓吃苦者不吃虧、流汗者不流淚﹔科學運用職務職級並行制度的激勵功能，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。對標推動高質量發展需要，精細編制教育培訓和實踐鍛煉計劃，選派的領導干部要在推進鄉村振興、加快科技自立自強、服務保障民生等主戰場勇挑重擔。在實踐鍛煉中多接一些“燙手山芋”、多當幾次“熱鍋螞蟻”，補上知識短板、能力弱項，練就“鐵肩膀”和真本領，在遇到急難險重任務時沖得上、頂得住。

　　關愛保障要“暖心”。鼓勵干部擔當作為，必須在政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷。針對工作生態中的突出問題，尤其要持之以恆糾治形式主義和官僚主義，堅持不懈為基層減負，讓廣大基層干部不為文山會海所累、不被督查填表所擾、不因政出多門而煩，清清爽爽、心情愉悅地做好本職工作。健全容錯糾錯機制，明確區分敢為與亂為、負責與懈怠的界限，為領導干部干事創業劃出“標尺”、吃下“定心丸”，真正做到為擔當者擔當、為負責者負責，激勵引導“躺平者”變為“實干家”，在新的趕考之路上擼起袖子、甩開膀子、干出樣子。