有感於“司令”要加“員”

20世紀30年代，從蘇聯進修完成學業回到祖國的劉伯承，第一時間便組織左權、葉劍英等人一起翻譯帶回的各種規章條令。曾在舊軍隊任職多年的他，一向痛恨舊軍隊等級森嚴的積弊和對勤務人員的歧視，就創造性地將翻譯過來的“司令”一詞后面加上一個“員”字，並將舊稱謂“護兵”“勤務兵”改稱“警衛員”“公務員”，將“伙夫”“號兵”改稱“炊事員”“司號員”。這個“員”字，就從稱謂上明確了我軍人人都是普通一員，彰顯了我軍內部和諧平等的官兵關系。

尊干愛兵、官兵一致是我軍特有的政治優勢，是增強部隊凝聚力戰斗力的重要保証，是和諧內部關系、純正部隊風氣的有力支撐。我軍之所以被稱為新型人民軍隊，除了無產階級性質之外，重要的一點是官兵一致、和諧平等的內部關系。1927年9月，毛澤東在“三灣改編”中，就提出在部隊實行民主，規定官兵政治上平等，在連以上單位建立士兵委員會。不同歷史時期我軍都有眾多官兵友愛的經典故事，比如長征途中紅軍炊事班長的“金色魚鉤”、朝鮮戰場防炮洞裡的“一個蘋果”，等等。今天，我軍官兵一致、視戰士如手足的光榮傳統在不斷發揚光大。“衛國戍邊英雄團長”祁發寶所在團有個不成文的規定：對峙時干部站前頭、戰士站后頭，吃飯時戰士不打滿、干部不端碗，野營時戰士睡裡頭、干部睡風口……可見，無論時代如何發展、官兵成分如何變化，官兵一致、團結一心的內部關系都是將廣大官兵牢牢凝聚在一起形成強大戰斗力的重要因素。

習主席指出，要堅持士兵至上、基層第一，真正關心關愛官兵，始終把官兵冷暖放在心上。身為基層帶兵人，我們必須端正對待戰士的態度，放下“官架子”、掏出“心窩子”，真正重視、真情關懷、真心愛護戰士，注重為戰士辦實事、解難事、做好事，設身處地為戰士著想，力所能及為戰士排憂解難，在學習上多幫助，生活上多關心，工作上多指導。要充分尊重和相信戰士，遇到工作難題，請戰士建言獻策﹔擬訂建設發展規劃，多征詢戰士意見，用真摯的情感和謙遜的態度，真正贏得戰士的信任和愛戴。

值得注意的是，關心關愛官兵並不是一味的偏袒照顧和無原則的遷就。良好的內部關系需要在嚴格落實法規制度中鞏固深化，如果離開了法規制度的約束，既實現不了團結，也完成不了任務。基層帶兵人要自覺強化依法抓建、按綱抓建的意識，正確使用好手中權力，營造公平公正的良好風氣。唯有如此，才能持續鞏固“可與之赴深溪、可與之共患難”的官兵關系。

（作者單位：武警三門峽支隊）