從大處著眼重才愛才

深入實施新時代人才強國戰略，大興識才愛才敬才用才之風，用人才寫好新時代的強國策，需要大情懷、大視野、大手筆、大格局。

大誠愛才。隻有真心誠意愛才敬才，讓人才立於“C位”，才能真正激發人才的積極性、主動性和創造性。實踐証明，惟有以愛才的大誠對待人才，才能形成敬一賢人而群賢畢至、相一良馬而萬馬奔騰的疊加效應。堅持大誠愛才，必須反對“說起來重要、干起來次要”的那種虛假，必須杜絕“小和尚念經有口無心”的那種作秀，必須消除壓制人才排擠人才浪費人才的那種現象。大誠愛才，是強烈人才意識的洋溢和彰顯，是骨子裡頭、內心深處對人才的尊重，容不得片面簡單以引才多少堆政績、造盆景式的“人才GDP”。哪一天愛才的無私誠意，真正像水一樣流淌在人才工作的全周期、各領域，哪一天我們就會書寫更多的“近悅遠來”的故事。

大智識才。面對知人難、辨才難的困擾，必須煉就一副辨識人才的“火眼金睛”。值得注意的問題是，有人思賢若渴，但賢才在側，久而不識，視而不見，他們“抱著水缸喊渴”，甚至“騎著駿馬找良駒”。有哲人說，我們向來不缺人才，缺的是發現人才的眼光。“駿馬能歷險，力田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。”隻要磨礪“大匠無棄材”的慧眼，堅持“人有短，所以見長”的辯証法，人才就會源源不斷涌現出來。發現人才，要深入實踐“瞻山識璞、臨川知珠”。既要堅持標准條件，防止“矬子裡拔將軍”﹔也要杜絕苛責挑剔，避免“仆人眼裡無英雄”“有眼不識荊山玉”。關鍵是涵養天下情懷，“跳出一畝三分地”，力求避免“近寺人家不重僧，遠來和尚好看經”，堅持既關注近在眼前的“紅果”，也關注遠在深山的“蘭花”。

大膽用才。堅持“為政之要，莫先於用人”的理念，就要把發現的人才及時大膽地用起來。“人才自古要養成，放使干霄戰風雨”，這句古詩告訴我們，對人才應當有放手使用的氣魄，使之沖上雲霄，戰風斗雨。人才作為一種特殊的資源不僅在於擁有多少，關鍵在於如何用好，切實做到“取其道不取其人，務其實不務其名”。必須正視，在社會生活中仍然存在著“引而不用、培而不用”，把人才當“繡花枕頭”的現象，這現實版的“葉公好龍、瓠瓜空懸”，應當杜絕。馬長於奔跑，牛善於負重。山要穩定，水要波動﹔滿山是樹，有的做梁，有的做柱。對於人才的使用，就要堅持做到適才適用，量才用人，真正做到人盡其才、才盡其用。要精准研究人才個體的強項和弱項、優勢和劣勢、長處和短處，為其找准適當的人生坐標，把合適的人放在合適的位置上，讓專業的人干專業的事，防止出現“魯班出征、關公伐木”的人才錯位。隻有人才用得其所，才能造就萬馬奔騰。

大度容才。堅持人才為本，信任人才、尊重人才，就要善待人才、理解人才、包容人才，承認人才的個性和差異性，人與人不同、花有百樣紅。《尚書》上講，“必有忍，其乃有濟﹔有容，德乃大”。有氣量，才能行得久遠﹔氣量大，才能辦成大事。人才能不能引得進、留得下，不僅取決於一個地方“發展容器”的大小，更取決於一個地方領導的度量。這個“度”，是一種思想境界，更是政治智慧。缺乏吞吐萬物的政治智慧，沒有海納百川有容乃大的格局胸懷，就不可能有創新的生態土壤，人才就很難集聚，甚至遠走他方。作為領導干部，既要不怕各類人才提的尖銳意見，也不要擔心人才冒尖、超過自己，更要容許人才出錯，允許失敗、寬容失敗，耐心等待人才成長。對特殊人才，要有特殊政策，不求全責備，不論資排輩，讓有真才實學的人才有用武之地。但是，這種大度不是先天就有的，也不是隨著黨齡、年齡的增長而自然提高的，而是在后天實踐中的覺悟與提升、修習和培養，需要以見識、能力和勇氣等來支撐。

大方勵才。創新是九死一生的攻堅。心理學上著名的“畢馬龍效應”表明，一個人被賦予怎樣的期待，給予多大的激勵與關注，將很大程度上影響他的工作成效。就人才而言，適當的激勵有助於強化使命擔當，激發創新熱情。水激石則鳴，人激志則宏﹔水不激不躍，人不激不奮。是金子，要讓它發光﹔是錐子，要讓它冒尖。人才特別是高層次人才，更看重的是事業，更需要的是能發揮自己優勢的舞台和平台。勵才不能光吆喝、“口惠實不至”，而是要將物質激勵與精神激勵、短期激勵與長期激勵有機結合起來，形成多元配套、競爭有力的激勵格局，讓創新人才“名利雙收”，甚至實現“一朝致富”。構建充分體現知識、技術等創新要素價值的收益分配機制，完善人才評價機制，加快建立以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，完善揭榜挂帥、“賽馬”制度，最大程度激發人才創造活力。對人才的激勵需要在服務中彰顯，聚焦人才的“最煩”“最痛”“最怕”“最盼”，健全服務體系，磨細服務“顆粒度”，提高服務精准度，努力解決人才的后顧之憂。