不妨少一些“陪同”工作

“通知開會要求基層干部必須要來”“下去調研要求基層干部沿線陪同”“一項簡單的工作，反反復復到基層搞督查、檢查”……基層部門、基層干部很大一部分工作就是在配合上級、陪同上級。在一些“陪同性”工作中，基層干部所起的作用其實不大，卻要花費很多時間精力，以致於很多時候“陪同性”工作干好了，本職工作卻落下了，這是一個非常不好的現象。

不可否認，基層干部的陪同有助於上級部門更好地了解基層、更順利地開展工作，基層干部陪同上級部門、上級領導，本也沒什麼大驚小怪的。然而時下，有一些“陪同”不僅不能促進工作，反而會大量侵佔基層干部的時間精力，給基層部門、基層干部帶來一些不必要的負擔，甚至不利於上級部門開展工作。試想一下，這個領導要調研、那個部門要檢查，在事多人少的基層，還要求全程“陪同”，基層干部哪還有時間精力忙自己的本職工作﹔再比如，本來是要了解真實情況的調研，結果在基層干部的“陪同”下，就有可能出現“走過場”甚至是“作秀”的問題。

基層的一些“陪同性”工作和形式主義問題分不開。有的會議要求所有的基層干部參加，美其名曰“重視”，實際基層干部就是“湊個數”，尤其是有些工作動不動就層層開會、層層傳達，搞得基層干部難以安心工作﹔有的調研、督查本可以直接深入一線、深入群眾，卻硬要基層干部抽時間“陪同”，基層干部不僅起不了多大作用，反而可能導致一些群眾有所顧忌。凡此一些“陪同性”工作隻會讓基層干部負擔更重、壓力更大。“上面千條線，下面一根針”，基層本就人少事多，為基層減負必須讓“陪同性”工作減一些、少一些。

對“陪同性”工作，基層干部其實很反感、很排斥，但是有一些上級部門、領導干部卻明確要求“陪同”，這歸根結底還是少數上級部門、上級領導干部的官僚主義思想在作祟。有的上級部門去基層要求“陪同”，不是為了工作，而是為了顯示自己的“威風”、展示所謂的“權力”，在指揮基層干部的過程中增強自己的“存在感”“優越感”﹔有的領導干部甚至認為沒有基層干部“陪同”，就無法顯示自己的“身份”“地位”，不僅要求陪同，而且還要層層陪同。基層干部苦於這種官僚主義風氣久矣，有意見不敢言、不能提，還要“陪笑臉”。

都說基層部門工作繁多、任務艱巨，基層干部“壓力山大”、負擔很重，其實這些壓力、負擔並不是來源於基層，很大一部分還是由於上級部門、領導干部身上的一些形式主義、官僚主義問題造成的。很多時候，純粹的“陪同性”工作就是形式主義、官僚主義的客觀體現，要為基層減負，必須將這股歪風邪氣剎住。到基層開展工作少一些“陪同”、多一些務實，才能更接地氣，更有效果，更受基層干部歡迎。