“會”來“會”去何時休

基層工作中，存在少數“陪會”現象。比如，有的“講排場”，凡上級調研考察、檢查評比等座談，個別地方動輒要求各部門主要領導參加，甚至出現時時陪會、層層陪同﹔再如，有的“定指標”，硬性規定“參會人員不得少於幾人”，美其名曰“高度重視”，以致參會單位不得不“抓壯丁”湊數﹔還有的“求規模”，習慣開“大會”，不從工作客觀需求出發，哪怕專題會議也要求所有單位出席參加。概如斯，“會”來“會”去，眉毛胡子一把抓，要麼強行規定“所有下級陪”、要麼強行要求“同級無關人員陪”，讓基層干部不在“陪會”現場、就在“陪會”路上。

會議作為動員鼓勁、開局部署、傳達精神的關鍵載體，其重要性和必要性不言而喻。然大會不斷、小會不止、“會會”不休，讓基層干部三天一“大陪”、一天一“小陪”，佔據基層干事人力資源和時間成本，擾亂基層正常服務群眾的節奏和秩序，嚴重損害群眾利益。何況，坐而論道，不如起身立行。“陪會”過多過繁，參會人員定難潛心“取經”，更難以認真領悟會議精神，更無法確保工作順利進程，甚至滋生“為了陪會而參會”的心理，因而讓“陪會”變成了任務、把開會當過場，極不利於營造真抓務實的工作風氣。

會議千萬條，實干第一條。無論如何，會議的規模標准、參會對象、安排布置、預期效果等等，應該服務於現實工作、服從於實干成效。所以，破除“陪會”的困境，關鍵要上級相關部門和領導干部轉變務虛風氣，嚴格執行黨中央關於為基層減負的相關精神，本著替事業著想、替群眾擔當、替基層負責的意識理念，摒棄從會議中找政績感的錯誤導向，樹立從實干中找成就感的正確觀念。如此，給會議“精兵簡政”、給基層干部鬆綁解壓。

一方面嚴格管控源頭、杜絕“無謂的會議”。如嚴格會議召開的門檻、嚴禁“扯虎皮當大旗”，再如合並同類項、部門聯合聯會，減少“多頭重復開會”加大基層“陪會”的概率﹔另一方面，制定出台科學規范的會議機制，對不該“陪會”的，堅決說“不”﹔對實際需要的會議，結合工作目標精准參會對象，確保參會者皆“得其所哉”、而不是“可來可不來”，保障會議的成效性和實用性。避免“陪會”的發生，才能讓每名參會者成為干實事、創實業的“准備者”。

“陪會陪會，陪而不會”。不得不說，讓基層“會”來“會”去，像沒頭的蒼蠅在會場上跑上跑下，既難以達到提升思想認識、形成工作合力的目的，反而會成為掣肘地方實干苦干的“反向力”。因而，務必下重拳、動真格剎住“陪會”之風，讓會議真正成為促進工作、推動發展的向心力和凝固劑。