“有錯”干部切莫“不思悔改”

3月19日，浙江省建德市人民法院開庭審理了王飛受賄案。王飛雖職務不高，接受組織調查前，任建德市建筑業管理處招投標管理科科長一職，但該案卻在當地引起了不小反響。（3月31日中國紀檢監察報）

一個科級干部因受賄而接受組織調查，往往並不會如此受人關注，可見該案背后應該有其他的不同之處。果不其然，中紀委機關報披露，小科長受審引發廣泛關注的重要原因在於：王某在案發前已經先后4次因違紀問題受到過處分處理，但四次敲響的警鐘從未叫醒這位“裝睡”之人，王某仍然是置若罔聞的在歧途上越走越遠、越陷越深。

正所謂“懲前毖后、治病救人”，對犯錯干部的進行必要的組織處理和紀律處分，本是組織上教育挽救黨員干部的重要手段，也是深化運用監督執紀“四種形態”的重要體現。近些年受處分后痛定思痛、改過自新，而后又重獲組織重用的干部其實並不在少數，但是“被同一塊石頭絆倒兩次”的黨員干部也並不鮮見，報道中的王某便是典型。

古語有言：“人誰無過，過而能改，善莫大焉。”黨員干部面對曾經有意或無意所犯之過錯，本應懷著“吃一塹長一智”的覺悟，認真做到深刻反省和積極悔改，如此才不會有再次“踏進同一條河流”的可能，更不會滑向深淵的危險。然而，偏偏有人在警鐘敲響后仍“不思悔改”，不珍惜組織給予的改過自新之機會，結果自然“悔之不及”。

而犯錯干部之所以會多次的“跌倒”，分析個中緣由，多有以下幾種情形：或是未認識到所犯錯誤的嚴重性，自認為“問題不大”，對組織陽奉陰違、“口”悔“心”不悔﹔或是自以為受處分后組織就不會再緊盯著自己，心存僥幸的認為可以暫時的“高枕無憂”﹔或是認為受處分的自己已經很難再獲重用和提拔，於是便開始“破罐破摔”。

其實，毛澤東同志早就說過:“有錯就改且知錯能改的就是好同志一個”，可見，犯錯並不可怕，可怕的一錯再錯、不知悔改、不肯悔改。黨員干部在犯錯受處理、處分后，更應該做到的是“知恥而后勇”，既要深刻認識、堅決改正自己的錯誤，也要洗淨灰塵再出發，繼續把精力投入到干事創業中，用實干和實績重新贏得組織和群眾的信任，努力用實際行動來完成“有錯”到“有為”的轉變。

當然，面對曾經“跌倒”的干部，黨組織也不能“一處了之”，既要“一視同仁”，充分信任其改過的決心，給予其一樣的機會和舞台，避免“一棍打死”﹔同時也要“區別對待”，做到重點關心關愛，加強相關的教育、監管，避免其再次犯錯。而對那些不知止、不收手，屢錯屢犯的干部，則要從嚴查處以形成“強震懾”，如此才能讓“有錯”干部早點迷途知返，為黨和人民再干一番事業。