年輕干部切莫盲目“唯上”

前幾日與基層同志閑聊，一位年輕干部吐槽道：自己的上級領導作風比較強勢，對工作要求非常嚴格，經常要求下屬對其安排絕對服從，對任務絕對執行，即便是某些工作安排在他人看來並不合情合理。面對此情此景，單位的一些老同志仗著資歷還敢頂上兩句，但一些年輕干部卻沒有此種膽魄，結果是隻能對其言聽計從。但筆者想來，年輕干部若是隻知“唯上是從”，對自身成長和事業發展有利乎？

其實，一名年輕干部之所以會有盲目“唯上是從”的表現，除去個別單位可能依然存在“一言堂”的現象外，就年輕干部自身而言，多有以下兩種緣由：或是年輕人自身水平不夠、能力欠缺、經驗不足，對工作本就提不出建設性意見，便隻能順從的“聽安排”﹔或是考慮到日后的仕途發展，害怕出言不慎得罪領導，領導可能給自己“穿小鞋”，終而影響自己的前途，自然而然的對領導“一切照辦”。

誠然，服從管理，聽從指揮，是一個黨員干部應有的政治素質，但忠誠服從絕不應該是唯唯諾諾、俯首帖耳。若是下屬對上級的所有交待都“全盤接受”，結果則很可能更加助長少數干部官僚主義的不良作風，於上級領導自身不利，於偉大事業發展不利﹔更重要的是，年輕干部終會走上更高舞台，若其是在“溜須拍馬”中培養，是在“唯上是從”中成長，那他又會不會是下一個“強勢領導”呢？

有鑒於此，無論是從自身成長角度考慮，或是立足於黨的事業發展，年輕干部於公於私、於情於理，都應該主動、堅決克服盲目“唯上”不良心理。

就年輕干部而言，克服“唯上是從”，首先要有提不同意見的底氣，所提意見要有針對性、建設性、可操作性，就必須對具體工作知全局、情況明、過程清，“心中有數”才能底氣十足，同時要善“提意見”，注意方式方法，盡可能讓其他同志欣然接受﹔當然，更重要的還是要有提意見的勇氣，有主見也要敢於言，少考慮領導的好惡，隻針對事實說話，做到“不唯上、隻唯實”，敢於堅持自己的意見、固守應有的原則，表明真實的觀點，真正當好領導的決策“智囊”、工作“助手”。

當然，要讓年輕干部不盲目“唯上”，上級領導干部也要有所作為，身為年輕干部的“指路人”、“領航員”，一個單位的領導干部，必須要有“豁達雅量、開門納諫”的胸懷，面對年輕同志的意見建議要少生氣、少批評、多鼓勵，不成熟的意見要解釋引導，有意義的建議要接受採納，對敢提意見、多提意見者更要予以褒獎和重用，如此方能營造一個利於年輕干部“敢言、善言”的良好氛圍。

年輕干部是事業薪火相傳、接續發展的承載者，是中國夢的追夢尋夢圓夢者，在成長過程中務必要遵從“尊上”不“唯上”、“服從”不“盲從”、“唯實”不“唯人”的原則，唯有堅持求真務實，才能在推動事業發展的同時獲得個人成長，才能成就不負時代、不負人民的精彩人生。