會議減負不能停留在口頭上

“今天開了一天的會，這時候才結束!”一位走出會場的干部向朋友“傾訴”，彼時已是晚上9：00過了。“今天下午需要參加三個會，實在分不開身了，你幫我代一個”，這是我們工作中時常聽到的代會請求。對領導干部尤其是一些重要職能部門的領導干部來說，每天“圍著會議轉”，依然是當下難以擺脫的一種負擔。

對於會議減負，各級黨組織也有明確的要求、採取了一些具體的措施。比如，能套開的會盡量套開，能開短會的盡量壓縮會議時間。但即便如此，名目繁多的會議依然很多。因此對於會議減負，一些干部的現實“體驗感”並不強烈，開會依然佔據著許多干部大部分的時間和精力。

客觀而言，當前我國改革發展面臨的環境更嚴峻更復雜，可以預料和難以預料的風險挑戰更多更大，人民群眾對美好生活的期待更加多樣化、多元化，社會治理水平和能力的提升也面臨著諸多現實的難題，這些都需要廣大黨員干部要有時不我待、隻爭朝夕的緊迫感。以開會的方式加快工作推進，原也無可厚非。但會議過多過濫，必然會擠壓深入基層、深入實際抓落實的時間。近期中央出台《關於解決形式主義突出問題為基層減負的通知》，要求嚴格控制層層開會，強調“少開會、開短會，開管用的會，減少陪會，堅決防止同一事項議而不決、反復開會”，其目的和意義正在於此。

對會議進行減負，就要找准會風方面存在的突出形式主義問題。比如一些會議建立的“候會”制度，就比較佔用干部的時間。還有一些會議，質量不高、陪會過多、會后督辦落實不力等，都是會議減負需要著力整治和解決的問題。而一些可以從“會場搬到現場”的工作推進會、調研會等，則更加需要進行“瘦身”。

“會海”問題“難治”、會議減負成效不佳的根源，還是一些領導機關和領導干部的實干勁頭不足，推動工作、解決問題的能力欠缺。如果一些領導干部“以會議落實會議”“靠會議推動工作”的思想觀念沒有得到扭轉，解決實際問題的能力沒有得到提升，會議減負停留在口頭上的問題便難以得到有效解決。

開展會議減負，必須立足“會議實效”這一關鍵要素，提高會議籌備的質量，統籌安排好會議時間和參會人員，努力確保會議務實管用，能夠解決實際問題、推進實際工作。基於此，就需要健全完善會議評估機制，加強對會務管理的督查，凡是有違“會議實效”原則的會議，要及時進行預警或堅決予以取消。

2019年作為“基層減負年”，必然會在解決形式主義突出問題方面採取更加具體而嚴格的整治措施。對於各級干部尤其是領導干部來說，要讓自己從“會海”中解脫出來，必須端正思想認識，自覺防止和杜絕會議中的形式主義突出問題，才能推動會議減負真正落到實處、見到實效。