捂熱“冷口子”方顯真本事

單位剛重新分工，有年輕同志向老前輩吐苦水，“我被分到‘冷口子’，今后不管怎麼努力都不可能得到領導的賞識，感覺整個人都不好啦”。未料，老前輩聽后忍不住“杠”了他一句，“捂熱‘冷口子’方顯真本事”。在“冷口子”裡淬煉本領、潛沉打磨，把“冷口子”捂熱，更能彰顯價值。老前輩的話細細品味，別有一番滋味。

麻雀有五臟六腑，單位有七八科室。現實生活中，不同崗位、不同部門因職能與權責等劃分不同，被人為貼上“冷熱不均”、甚至截然相反的工作“標簽”。比如，一些重要崗位、關鍵科室，上級重視、離領導近，干事“大伙看在眼裡”、也容易出政績，於是“炙手可熱”、成為“香餑餑”。相反，少數“冷口子”負責領域與中心工作“有距離”、邊沿冷僻顯得“不重要”，經常“吃力不討好”，於是“人人嫌棄”、成了“燙手山芋”。

正因少數黨員干部對單位分工存在上述看法，一旦被安排到自認為的“冷口子”，就打心眼裡覺得“不起眼”、“遭排擠”，由而心灰意冷者有之，上班就像“道士搖鈴鈴”、得過且過、不思進取，把“冷口子”干的“冰冷”﹔寄托來年者有之，干工作恍恍惚惚、心不在焉，度日如年恨不得“日子快點過”，異想明年分個“好口子”﹔跑路拉線者有之，棄手頭任務於不顧，一心扎在請人說情上，企圖找關系逃離“冷宮”。總之，不安分於“冷口子”，更不能凝心秉氣做到“在其政謀其事”、站好班守好崗。

不能否認，分工不同客觀上會造成工作“起跑線”有稍許差異，但為民辦事、履職盡責畢竟是場“長跑”，贏得組織和群眾認可，還得拿出苦干實干的耐力與韌勁，才能順利抵達成績的終點。馬克思主義認為，矛盾在一定條件下相互轉化，要求人們發揮主觀能動性。其實，“冷口子”能不能干成“大熱門”，鑰匙掌握在黨員干部自己手中。如全國“三八”紅旗手李素麗，雖為北京公交車上普通售票員，卻能篤定首都意識、服務理念，詮釋“一心為乘客，服務最光榮”的行業精神。

“圖難於其易，為大於其細”。於黨員干部而言，進入“冷口子”更須處處“多個心眼”、事事“多些要求”，以律己心服務群眾、以高標准對待工作。如此，腳踏實地、勤勉干事，讓實干暖氣吹進“冷口子”、把“冷板凳”坐熱，一來鍛造耐力、磨練意志，提升本領能力，實現自我革新提升﹔二來服務單位大局、推動事業前行，在平凡崗位實現人生價值、洗滌黨性本色與政治意識。如此看來，隻要功夫深，“冷口子”也能蒸出“香餑餑”。

木桶理論認為，決定木桶裝多少水取決於最短的木板長度。“冷口子”作為機關單位的有機組成部分，若不能與其他內設科室和機構齊步並進，難免成為單位的“短板”和“梗阻”，到頭來還是以損害群眾切身利益為代價。何況，“革命戰士一塊磚，哪裡需要哪裡搬”。服從安排、接受命令是黨員干部天職，在“冷口子”秉承當好“一塊磚”的意識，“既來之，則安之”，揚鞭奮蹄、拼勁發光、竭力進取。否則“人在心不在”，不僅耽誤自身成長，也給單位工作“拖后腿”。