“痕跡管理”莫成“痕跡依賴”

在基層一些地方，存在著處處留痕、事事留痕等“過度留痕”問題，受到群眾詬病。重“痕”不重“績”、留“跡”不留“心”，“工作留痕”儼然成為形式主義新的變種。（2月11日半月談網）

痕跡管理來自於生產實際，原本指的是在各種管理工作過程中，從時間和管理內容方面，不留間隙或空白、死角的縝密的工作記錄，留下工作的証據，其最大的優點就是通過查証保留下來的文字、圖片、實物、電子檔案等資料，可以有效復原已經發生了的生產經營活動，可供日后查証。可以說，痕跡管理在一定程度上講的就是事事留痕、時時留痕，是一種有效的管理手段。

近年來，在政府機關和單位，痕跡管理也被廣泛應用，其本意是突出工作落到實處，責任細化到人，對於工作的精細化管理十分有益，也能有效增強工作人員的責任意識。但是，痕跡管理可以說是一把“雙刃劍”，帶來積極的管理效益的同時，如果過於倚重痕跡，以痕跡來判斷工作是否落實，以照片、影像資料和文字記錄判定責任是否到位，反而會過猶不及，使得新形式主義冒頭，演變成痕跡主義。

這種痕跡主義在各個工作領域都有所體現，例如，在扶貧工作中，有些地方要求結對幫扶入戶每入一次就與貧困群眾拍照留影，並將工作動態時時反饋到工作群﹔各種扶貧工作台賬、記錄、表格更是數不勝數﹔一些地方為了對下鄉扶貧的干部進行管理，在鎮上安裝了“打卡機”，駐村的干部每天跑來打卡再入村，來回奔波苦不堪言……再例如，現下許多鄉鎮干部所“吐槽”的加班加點打印材料，辛辛苦苦迎檢備查，甚至一些干部為了督導檢查補痕跡、造痕跡……凡此種種，都隻能是削足適履、本末倒置，使得工作作風漂浮，工作落實不到位，群眾不理解不支持，阻礙發展腳步，寒了群眾的心。

痕跡管理本身並沒有問題，但是如果矯枉過正成為痕跡依賴則值得警惕。要最大限度實現痕跡管理的作用，一方面要建立科學合理的考核指標體系，最大限度反映工作全貌，避免以偏概全，全憑“痕跡”說話，分出責任層次，分解工作任務，針對各級、各部門有針對性考核，不能把基層當成“筐”，啥也往裡裝﹔另一方面要增強基層工作的自主性和積極性，基層的問題和矛盾基層干部最清楚，各級各部門要適度放權，給基層解決最緊要問題的時間和精力，避免疲於應對留痕帶來的虛耗，把該留的痕跡留好，把該解決的問題切實解決到位。

政聲人去后百姓論是非。真正的工作痕跡，應該是留在百姓心中，最大的工作成績應該是百姓的滿意。把“痕跡”留在百姓心中，最關鍵的還是干事，不能讓“痕跡”遮望眼，看不到百姓的實際問題和困難，要堅持以人民為中心，是非功過自有百姓評說。