莫讓基層干部“會來會去”

針對基層普遍存在的填報表格過多、留痕主義嚴重、基層干部被頻繁抽調、層層開會等問題……新疆昌吉州開展“四項清理”工作，清理精簡報表、清理精簡檔案、清理借調干部、清理精簡會議，切實為基層干部鬆綁減負。（2月11日中國組織人事報）

召開會議，既是統一思想認識，又是傳達上級精神，部署工作的有效方式。然而，動輒必會，基層干部“會裡來會裡去”，工作時間多在會場，佔據了大量時間和精力。過多過雜的會議，使其難以抽身下鄉搞調研，沉下心來謀工作，靜下心來抓落實。影響了基層干部履職，更耽誤了基層貫徹決策，分散了推動發展的精力。

基層會多，緣於各部門“凡事必會”。基層機關單位，不下數十個之多。除黨委、政府等幾大班子定期的常委（常務）會議外，各部門和常設機構、領導小組等，每安排一項工作，部署一項任務，部門間溝通協調，離不開會議。工作之初有動員部署會，實施過程中有推進會，任務結束有總結會。有的開展簡單業務，或者傳達一般性的精神，也要召集業務培訓會，召開精神傳達會，讓參會者“疲於奔會”。

凡事必會，是以會議落實會議行為。召開會議不是目的，重點是把精神傳達到位，任務落實到頭，工作開展到位。要做到這些，會議不是唯一的選項，也不一定是最好的方法。有的工作，或者安排部署，完全可以不用會議，甚至一紙文件，一個電話就能解決，何必非得集體而會呢？勞師動眾，不但浪費人力、物力、財力，而且效率不一定高，傳達部署效果不一定好，落實的成效不一定實。

凡事必會，是作風漂浮的表現。有的干部作風不實，召開了會議，便萬事大吉，不管下面落實怎樣，群眾滿意不滿意，是否推動地方發展。抓貫徹不求實效，避責心態較重。注重痕跡材料，通過召開會議，留下講話資料，拍些圖片影像，証明已經傳達貫徹。即便出現問題追責查處，自己也能規避風險。不惜動用公共錢財，浪費廣大干部時間，為自己樹造“免責証據”，以期能夠“金蟬脫殼”。

基層會多，基層領導干部尤為突顯。但凡開會，必需領導干部參加，甚至要求黨政“一把手”親自參會。領導干部畢竟是少數，而基層事務較多，抓落實過程中情況繁雜，需要集中精神思考應對。過多的會議，讓他們分身乏術。據某地基層“一把手”介紹，每年大約250個工作日，平均每天都有1至2次會議。如此頻繁的會議，多少時間研究工作，多少精力解決實際問題？

中央三令五申精文減會，為何越到基層會議越多？基層是抓落實的前沿陣地，基層干部是沖鋒陷陣的排頭兵，要切實從“會裡來會裡去”中解脫出來，嚴格會議審批，禁止不必要的會議，可開可不開的以文件或電話通知，壓縮大型會議，盡量開“打捆”會議，“濃縮”會議，以保障基層有充足的時間與精力，抓全局與重點，確保主要工作順利推進。