剎住湊人數的“陪會”歪風

當前，宣傳這一工作板塊格外受到重視。然而，在一些地方基層，這種重視正在“變質走味”，讓宣傳部門的人員參加與其工作並不相干的各種會議、活動，陪著走形式。“參加這些會，就是坐在那裡等散會。”華南地區一位宣傳部干部吐槽，平時大凡有會議，就有宣傳部門的影子，看似宣傳部門很重要，其實可有可無。

近些年，各地集中精力整治“會海”取得了明顯實效，令會議的總量降了下來，為基層干部減輕了參會負擔。可是好景不長，又一種湊人數式“陪會”現象卻在個別地方泛濫起來。盡管有的工作安排會隻涉及幾個部門，但也要召集數十個部門參會，“主角”很少，“陪襯”的一大堆，甚至有少數重要部門基本就是凡會必在的“長駐單位”。如此以來，小會開成了大會、大會開成了擴大會，使得浪費資源、擠佔時間一系列負面效應凸顯。

眾所周知，召開會議的初衷是為了傳達上級精神、安排工作、解決問題等等，將相關單位一個不少召集到場落實本無可厚非，但盲目追求開大會，人山人海湊數量，則是追求形式的不正之風。究其原因，主要還是面子思想作怪，有的領導干部覺得參會人員太少，沒有開會的氛圍，也體現不出主辦單位、相關工作的重要性，順便借辦會之機過下“官癮”，便有了刻意拉人“陪會”的沖動。大家禮尚往來，這股“陪會”之風必然越演越烈，成為基層領導干部難以言表的痛。

要知道，辦會也是有成本的，一方面是辦會茶水、資料打印方面的成本，人越多支出必定越大﹔另一方面是陪會人員的時間成本，一個會議少說也得一兩個小時，變相擠佔了參會人員工作時間，長期陪會就不得不加班熬夜干工作。相比之下，與其將無關人員“捆綁”在會場湊數，當個默默無聞的旁觀者，不如讓他們在單位干自己的事。大家相互體諒，多開精干短小會議，真正為會議“瘦身”，替大家減負，才能讓彼此都有更多精力和時間干實事。

毫無疑問，“陪會”現象與中央倡導的會風會紀相違背，也助長了形式主義和官僚主義作風。廣大領導干部必須主動擔當、盡責自律，從自己部門做起，嚴格控制參會人員數量，杜絕要求無關部門“陪會”現象，做出“實打實”的會風表率，隻要大家都這麼做，就必定能讓湊人數的“陪會”風氣壽終正寢。