年度考核需有“下回分解”

歲末年初，各地各單位都要進行年度考核，把一年以來的工作作一個清倉大盤點，為來年的工作明確努力方向。然而，也有一些單位作風不嚴不實，在檢查考核時轟轟烈烈，考核結束后就萬事大吉，至於下一步該如何抓整改、提質效則沒有“下回分解”。

眾所周知，一年一度的目標考核，既是系統梳理年度工作成果、認真查找工作不足的有效手段，也是進一步傳導工作壓力、提振干事創業精氣神的有利契機。然而，一些單位年度考核偏向於“包裝”台賬、打磨亮點，既沒有梳理上一年度的問題整改情況，也不善於總結不足，進一步抓好整改落實﹔有的把年度考核當成一年工作的“尾聲曲”，而不是“加油站”，考核一結束，各項工作就沒了下文，凡此種種，會讓考核缺乏失去應有的“藥性”，其推動工作落實的力度將會大打折扣，實為不可取。

開展年度考核，把各個單位的家底盤點一番，從而督促年度工作抓得不夠出色的單位再加把勁，抓得好的單位繼續努力，確保更上一層樓，確保各項目標任務抓得實在、改得徹底。如果年度考核結束后就沒有“下回分解”，對年度工作中好的做法不系統總結，形成可復制推廣的工作經驗，對存在的問題也不深挖細究，扎實抓好整改落實，則每年的工作任務就隻會原地踏步走，很難在工作傳承的基礎上抓好創新提質。

事實上，一些單位年度考核之所以沒有“下回分解”，主要還是政績觀不正所致。有的應考沖刺心理明顯，大張旗鼓地備考，只是為了打造材料“盆景”，一旦考核目的達成，工作狀態就如同泄了氣的皮球，總想著該歇一歇、等一等了﹔有的懶政怠政思維作祟，平時工作得過且過、平平淡淡，不求有功但求無過，考核結束后更不會系統總結、抓好整改，不善於借考核的東風推動工作水平提升，凡此種種，都會讓年度考核失去應有的“靶向”推動作用。

年度考核需有“下回分解”。各單位要擺正工作姿態，堅持眼睛向內，搞好自我剖析，本著有則改之無則加勉的態度面對考核，勇於從自身找原因、尋根源，對考核中發現的問題要制定切實可行的整改措施，一步一個腳印地狠抓整改﹔同時，還需認真梳理上一年度考核整改情況，對於已經整改到位的，應認真總結好的經驗，對於還沒完成整改的問題，應分析原因，明確進一步整改舉措，並列入下一步整改計劃，確保整改落實不掉鏈子，確保目標任務一年接著一年干，一錘接著一錘敲。

另外，各基層單位還應堅持眼睛向外，既要在縱向上看提升，也要在橫向上看差距，多向考核成績排名靠前的單位學習，要善於學習借鑒其他單位抓年度工作中好的做法，不斷提升自身工作水平﹔同時，學習借鑒也不要全盤否定自我，盲目照抄照搬，要注重與本地本單位工作實際緊密結合起來，避免出現“水土不服”，堅持立足自身、系統分析、綜合比較、全面衡量，以務實的作風、虛心的態度，借人之長來補己之短，為來年工作更進一步奠定堅實基礎。