會議不能重“會”輕“議”

會議一般指的是有組織、有領導、有目的的議事活動，它是在限定的時間和地點，按照一定的程序進行的。因此，會議既要有“會”的形式，也要有“議”的過程，並能在此基礎上形成一定的決策，用以解決實際問題。簡言之，會議就是要會而有議、議而有決、決而有行。

然而，在實際工作中，一些單位或部門在開會時，經常是領導講講話、提提要求就完事。當讓大家發表意見或建議時，往往“鴉雀無聲”，或者直接表示“無意見”“一致同意”。如此“少議”“不議”的會議，就使一些會議成了上級文件精神的“傳聲筒”，或者是領導個人的“意見場”，失去了會議應有的作用。

開會，“會”是前提，“議”才是重點。為何有些單位或部門存在重“會“輕“議”的問題？筆者認為，一是有些與會人員不敢發言，怕得罪領導或是怕因說錯話受批評、擔責﹔二是有的與會人員不會發言，缺乏獨立思考的能力，不能提出自己的見解，或者會前沒有做好充分的准備，對所談論的問題不了解、不清楚。因此，開會討論，對一些與會人員來說，就是聽聽講話、記記筆記。

重“會”輕“議”，從根本上講是一種形式主義，不僅難以實現“匯群智”的開會目的，影響會議實效，長期以往，還會助長一些領導干部“一言堂”的不良作風，甚至形成“走過場”的會風。因此，重“會”輕“議”的情況必須轉變，讓會議回歸本位。

首先要營造良好的議論氛圍。在開會時，如果需要聽取與會人員的意見、建議，一方面領導要鼓勵與會人員積極發言，包容不同觀點甚至是反對意見，減少發言人的后顧之憂，讓大家敢說話、說真話﹔另一方面與會人員要轉變觀念，認真履行自己的職責，積極發表自己的看法，積極發表看法，決不能有“老好人”思想，隻當“舉手干部”。其次要提高參與討論的能力。在平時工作中，要善於思考，發現問題，總結經驗，這樣才能做到會場“有話可說”。為方便與會人員參與討論，在開會前要做好充分准備，告之與會人員開會要研究和解決的問題。針對會議議題讓大家會前認真思考，以便交流看法，達成共識，形成決策。

另外，開會本身不是目的，目的是通過會議的形式，解決問題，推動工作。會議開完了，並不等於問題解決了，再好的決議和決策、方案和措施等，不抓緊落實就等於一紙空文，因此會議之后要抓落實。嚴格按照會議要求，明確職責、細化分工、責任到人、強化跟蹤，確保各項工作落到實處、取得實效。