年終考核貴在“精准”

歲末年終，各類檢查、考核接踵而至。作為盤點一年工作成果、展示任務落實情況、進行自我總結提升的一個重要方式，年終考核自然而然也受到了很多單位的重視。

然而，有的基層干部反映，年終考核在一些地方出現了不少“怪象”。有的單位認為，年終考核就是看看資料、聽聽匯報，走走過場，“工作做得好，不如總結寫得好”，以材料厚度作為成績標准，考核成了“材料秀”﹔有的寫總結，洋洋洒洒，成績一大堆，對問題卻要麼避而不談，要麼輕描淡寫，蜻蜓點水似的點一下﹔還有的投機取巧，另辟蹊徑，以“跑”代“考”，注重找關系、跑門路，讓考核“變了味”。

“變了味”的考核既考不到實處，核不出實效，與年終考核的初衷背道而馳，又浪費各級資源，增加基層負擔，反而滋生了形式主義。

俗話說，問題出在前三排，根子卻在主席台。年終考核之所以在一些地方和部門淪為“材料秀”，其中一個很重要的原因就是，部分領導干部在考核過程中過度依賴於紙面上的“考核材料”，以材料的厚度，辭藻的華麗程度簡單作為評判標准，活脫脫把年終考核淪為“材料考核”。就比如，有的為圖簡單省事，對整個考核過程進行“精簡”和“瘦身”，本該實地走訪查看的精簡為“提交照片”﹔本該到指定考核單位查閱台賬資料的演變為“送貨上門”﹔本該面對面民意訪談的最終卻是“線對線”打電話征求意見﹔有的甚至連考核報告都是拿被考核單位的自查報告簡單拼湊修改而來。

要知道，絕大多數“考核材料”都是被考核單位提前精心准備的，沒有哪一個被考核單位和部門不想在被考核過程中脫穎而出，拔得頭籌，在這種心態的驅使下，不乏會有一些弄虛作假，摻雜“水分”、“雜質”的考核材料魚目混珠，以次充好。如果不調查研究，仔細辨別，多方求証，去粗取精，去偽存真，單聽一面之詞，單憑一紙考核報告，單靠一堆考核材料，是不可能全面客觀了解掌握被考核單位和部門的實際情況，勢必會影響考核結果的真實性、合理性、有效性和精准性。

天下大事，必作於細。年終考核是一個系統工程，貴在精准，要在精准，要把精准思維貫穿於考核的全過程和各方面，培養精准思維，精細操作，精准實施，才能考出真效果。選准考核人員是前提。圍繞考核內容，精心挑選一批政治過硬、業務精湛、敢於擔當、作風扎實的干部承擔考核任務，並針對考核組成員的知識空白、經驗盲區和能力弱項有針對性地開展短期業務培訓，確保“會考、能考、善考”。做細考核工作是保証。聚焦考核的范圍、內容、標准、程序，下足“繡花”功夫，“一針一線”做細做實考核工作，確保考核“力度不減、環節不少、要求不低”，能“到現場”的堅決不“在會場”﹔能“面對面的”堅決不“線對線”﹔能多個角度、多個方面、多重形式方了解掌握實情的絕不單聽一面之詞，單憑一紙報告，單靠一堆材料。排除干擾因素是關鍵。始終堅持客觀公正的原則，敢於較真碰硬的態度，盡可能排除一些干擾考核結果的主觀客觀因素，少聽“精心准備”的專題匯報，多聽隨意挑選各方意見﹔少走刻意安排指定路線，多走自選路線﹔少看“前院”和“盆景”，多看“后院”和“死角”，徹底擠掉考核材料當中的“水分”和“雜質”，力求全面深入准確掌握被考核單位的工作實績、部門作風和口碑形象。