少些“書面調研”

曾幾何時，調查研究多了一種新方式，其曰“書面調研”，某些單位對這種調研方式“情有獨鐘”，但凡准備開展一項工作，先給基層發個開展“書面調研”的通知，搞得基層干部應接不暇、怨聲載道。

“書面調研”為什麼能夠受到青睞？筆者總結了以下幾點“好處”。一是省勁。“書面調研”不用跑基層看，不用去基層轉，不用蹲在基層解剖麻雀，原本要下基層三四天的實地調研，把這個包袱一股腦拋給基層單位，“不出門便知天下事”。二是省心。調研的目的是了解問題、解決問題，一般要出一份調研報告，而“書面調研”就是總結調研報告最便捷的方式，把基層單位報送的調研報告匯總整理……經過一番加工，一篇“完美”的調研報告就出爐了。三是省責。開展調研原本就是為了更有效開展工作，在當前大興調研之風的形勢下，領導一般都會問開展調研了嗎？有沒有數據支撐？可有些問題的確不掌握，不開展調研又不行，這時候“書面調研”來的剛剛好，“沒有早一步,也沒有晚一步,剛巧趕上了”。

“書面調研”成效到底如何？這還要從“被調研”的基層角度來看。現在基層人少活多，可謂是“千線一針”，沒有這麼多人力和精力來針對某一事項專門開展調研，再有基層干部在對調研事項的精准把握上不到位，沒有調研者的敏銳度，到底需要調研什麼把握不准，在這種不知道調研什麼，又沒有精力調研的情況下，隻能憑經驗、憑“腦補”弄個調研“成果”，即使這樣也得“潛心鑽研”一番。其實，現在基層干部最辛苦、最務實，直接面對面聯系服務群眾，很多基層干部並不願去做這些糊弄文章，但“書面調研”催得時間急，隻能把功夫下在調研外，再有確實也存在某些基層干部“報喜不報憂”的情況，有位基層干部袒露心聲，“別人都報好做法，若自己提問題多，會不會給上級留下壞印象”。究其原因,看似基層工作漂浮,實則調研方法不當、作風不實。

俗話說，“耳聽為虛，眼見為實”。調查研究是我們黨的優良傳統和作風，習近平總書記反復強調，“調查研究是謀事之基、成事之道”。以上率下走訪群眾了解實情，“掀鍋蓋”看群眾吃什麼，“拉家常”問群眾收入，這種務實的調研作風值得廣大領導干部學習……有人說，基層現在最反感的事情，“書面調研”算其中之一。事實上，基層反感的不是實打實、解決問題的真調研，而是這種浮在面上的“書面調研”，既給基層增加了負擔，到頭來又探不到實情，自然也不利於做出正確的決策。

綜上所述，“書面調研”之風該殺，必須下大力氣打破這種“坐等調研送上門”的不實作風，防止調研“走調”,隻有深入基層群眾，下點苦功夫，才能了解真情況、發現真問題、找到真對策，進而把好事辦實，實事辦好。