宣傳報道不應該成為“領導秀”

朋友是一名大學生村官，最近村裡來了縣領導指導工作，單位領導讓其寫一篇宣傳報道，並要求到場的所有縣、鄉領導名字都要提到。盡管朋友雕琢了半天，結果還是受到單位領導批評。因為有的領導職務、排位等弄錯，還有在“出席”“陪同”“隨行”等詞眼上不夠精准。如此，稿子反復審核修改多次，一篇僅800字左右的宣傳報道，介紹縣鄉領導就佔了一大半篇幅。

故事講究有時間、有地點、有人物、有經過、有結果等要素，宣傳報道中也少不了主要人物介紹，從而圍繞一條主線，以接地氣、冒露水、沾泥香的方式，把中心思想傳遞出來。所以在宣傳報道講述“主人公”必不可少，不然就構不成完整的“故事”。尤其在工作中，介紹先進典型人物、宣傳英雄事跡、報道地方發展特色等等，都離不開宣傳主體對象的介紹。不可否認，上級領導來下級指導視察工作，主要領導定然要提及，否則就會給人一種“無厘頭”的感覺，也會缺乏說服力和影響力。

然上級領導指導下級單位或基層地方的根本目的，在於深入基層前線督促抓落實，最終還是為了推動工作又好又快發展。於被指導單位或地方來說，一來領導肯定的工作成績，要在今后工作中繼續發揚好、完善好，以便取得更大成就﹔二來領導調研發現的問題，要深入自查自糾、舉一反三，盡快制定整改規劃和措施，謹防下一步工作還走錯路﹔三來領導提出針對性的指示精神和部署要求，要結合單位和地方實際貫徹落實，以便推動工作升級進階。

由此可以看出，被指導的基層單位或地方宣傳報道的方向與重點，應該在宣揚“工作”本身上下功夫。對領導肯定的工作成績和有益經驗要“客觀講好”，如此可以激勵單位職工的干事干勁，也可讓其他平行單位或地方從中獲益。對領導提出的問題和要求要“全面講透”，如此認識不足、把握預期、糾偏匡正，才能為今后服務百姓群眾、發展地方社會經濟等工作中凝聚共識、提神凝力。

無論如何，宣傳報道不應該成為“領導秀”，應服務於人民、服務於實干、服務於工作。倘若用大篇幅文字介紹領導頭銜，花大量功夫在領導描述上斟字酌句，本身就陷入官僚主義與形式主義“四風”斡旋。民生唱主角、彈工作旋律、奏響正能量的宣傳場地，若被一大串領導名單佔據，沾上“四風”色彩，就失去宣傳報道的意義與作用，無疑舍本逐末、緣木求魚。讓“領導秀”霸屏宣傳陣地，先不說受眾難以接受，也異化了宣傳報道作為傳遞正能量角色的正面功能，如不加節制容易玷污地方風正氣清的黨風政風。

其實宣傳報道工作中，對上級領導介紹“明明一句話可講清楚，硬生生拆成千百句說”，這與地方單位領導文風與作風關聯甚大，往往就是不良作風決定“空虛”文風的結果。不言而喻，個別地方單位領導把宣傳報道當作向上級領導“獻媚”的工具與手段，寧願宣傳效果不好、也要“是領導都討好”。所以說，讓“領導秀”退出宣傳報道舞台，關鍵在於轉變地方作風。