警惕“擺渡”式工作狀態

當下，存在這樣一種現象，少數干部一味盯著個人願望來干事，為實現個人願望，就拼命表現、干勁十足，但一旦願望達成，工作狀態就會“急轉直下”，又開始平平塌塌。這就如同劃船擺渡，為了盡快到達終點就盡心盡力地劃，但一旦拋錨后就動力全無、穩穩當當，直到下一次啟碇。

一如既往地堅守本職工作是我們各級干部的分內之責，容不得半點懈怠和馬虎，沒有絲毫價錢可講。然而，少數干部卻把擺渡的那一套用到了工作之中，當起了“擺渡”式干部，有的是盯著“位置”干工作，為了獲得提拔機會而努力工作，但被提拔后就偃旗息鼓﹔有的是盯著“獎勵”干工作，平時無精打採，但到了年底評先評優等時機，就表現活躍，等等，這類目的性很強的“擺渡”式工作狀態，會影響干部的精准識別和工作的量化考核，值得我們警惕。

應該是，少數干部身上表現出來的“擺渡”式工作狀態，是現實主義、速食主義、投機主義和功利主義在日常工作中的集中體現，根子在於政績觀不正和工作作風不實，本質屬於懶政怠政。這類干部善於觀察事態、望風而動，看似認清形勢，實則見風使舵，不願意把真功夫下在日常工作的真抓實干上，而是更加注重於關鍵時候的突擊性表現、應急性勤政，總認為平時工作干得好不如臨場發揮得好，寄希望於“臨時抱佛腳”來實現自己的目標，如此這般怎能有力推動工作落實。

事實上，希望達成個人願望而努力工作，這也未嘗不可，但這種帶有功利主義色彩的“擺渡”式工作狀態，會侵蝕干部責任擔當，消減干事創業的實干勁頭，影響年度工作穩步推進。更進一步講，“擺渡”式工作狀態帶有更多演戲作秀的成分，此類干部日常工作推著走、混著過，寄希望於“臨陣磨槍”，往往在目的達成前故作姿態，但“船到碼頭車到站”后就如泄氣的皮球，此種現象如不細加甄別，勢必會給投機取巧者以可乘之機，打擊默默無聞的實干者積極性。

解決“擺渡”式工作狀態問題，需要從創新考核評價的方式方法入手。堅持把上評與下議、年度考核與平時考核、客觀情況與主觀努力等多方面統一起來，實現立體化、多維度考核評價干部﹔要綜合群眾意見建議量化干部實績，金杯銀杯不如老百姓的口碑，領導干部政績最直接的體現就是扎扎實實為人民群眾辦實事解難事，我們隻有堅持問政於民、問效於民，從老百姓的整體評價中量化干部實績，才能更加准確客觀地掌握干部實績第一手資料，讓企圖投機者無機可投。

同時，還要強化考核結果的分析運用。把考核結果作為干部選拔任用的重要依據，切實把政治堅定、實績突出、群眾公認、敢於擔當的優秀干部選出來、用起來，讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機會有舞台﹔把考核結果作為干部評先評優的重要依據，著力激發廣大干部干事創業熱情﹔把考核結果作為干部追責問責的重要依據，讓平時不願為、慢作為的干部受到警醒和懲戒，堅決不讓老實人吃虧，讓那些平時不干事、突擊假干事的“擺渡”式干部沒舞台，著力匯聚實干擔當的強大正能量。