警惕“閉門造車”式調研

最近，和一同事聊天，他提及單位要報送調研報告，可是由於工作忙碌的原因，一直未能進行實地調研，於是隻好擬了個文件，下發相關單位和部門，通過下面報送的材料，最后匯總成了一個完成的調研報告。

調查研究，是我們黨的一項優良傳統，是搞論証、做決策、體民情、察民意的有力手段。一段時間以來，各地大興調研之風，黨員干部作風更實，干勁更足，群眾也有了較大的獲得感。然而，在一些地方，部分黨員干部卻把調研的經唱歪，他們有的在辦公室裡下個文，發個通知，收取報告，匯總統計，然后重新拼湊，硬是把一堆電子材料組裝成了一個看似實實在在的調研成果。如此“閉門造車”，著實違背了調研的初衷和本意。

“閉門造車”式調研容易引發虛假不實之風。所謂“上有所好，下必甚焉”，上級單位如果不帶頭進行實地調研，只是簡單下文收材料，時間長了基層單位難免會效仿。他們有的層層轉發調研文件，把調研的任務壓到了基層一線﹔有的只是簡單收集整理基層文字材料，再總結拔高即轉交上報﹔有的基層單位甚至干脆連村都不進，也搞材料應付。這種不實的調查研究，不但不能正常傳遞基層心聲，甚至還會腐蝕干部隊伍,助長浮夸虛假之風,危害較深。

“沒有調查，就沒有發言權”。如果腳不沾泥土，身不入基層，沒有一點“現場精神”，僅把調研囿於辦公室和網絡上，自然就聽不到群眾心聲，看不到基層實情，訪不到有用民情，感受不到基層冷暖，調研也就無從談起，最終也難以制定出扎實有用的決策和措施。黨員干部，首先就要有實事求是、艱苦朴素的優良作風，要有“調研就要到現場”“調研就要進基層”的理念，要能夠扎扎實實、真真切切在一線做調查，搞研究。

“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。毛澤東在尋烏調查時，見到一群老鄉在秧苗田中拔稗草，就帶著警衛連戰士下田，邊幫老鄉拔稗草，邊向老鄉了解情況，在田野中掌握了第一手資料。這樣的調研，不但親切自然，更實事求是。黨員干部也要學習毛澤東這種踏實親民的調研作風，拋開虛假主義，常備務實之舉，豐富調研方式，把調研弄到群眾中去，弄到田間地頭上，用心聽取和感受群眾心聲。同時，也要尊重群眾首創精神，向群眾“取經”，拜人民為師，主動吸取他們的智慧，用扎實的調研作風獲取飽含原味的資料信息，並以實實在在的調研成果謀良策做實事。